绩效管理课程体系
课程大纲： 部分 绩效管理 游戏：游戏感悟绩效考核的重要性 案例 一、绩效管理成为人力资源管理核心的六大理由 二、考核表的设计与考核标准的制定 绩效考核表的设计 绩效考核标准的制定 三、绩效考核的一般程序 1、自上而下的考核程序 2、自下而上的考核程序 3、上下相结合考核程序 四、绩效考核方法 1、评级量表法 2、等级择一法 3
讲师：齐连生咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：绩效考核的意义绩效管理与绩效考核的区别企业绩效考核实施现状分析部分绩效管理流程解析1、准备阶段的主要工作2、考评阶段的主要工作3、总结阶段的主要工作4、应用开发阶段的主要工作第二部分绩效考核的前期准备工作1、明确绩效管理的对象五个方面对象根据公司的发展阶段定考核对象2、正确地选择绩效考评方法从三个方面考虑KPI、BSC为例说明3、绩效考评要素和标准体系
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代绩效管理实务——战略性绩效管理理念与系统 1、不搞绩效考核行不行 2、是否有替代绩效考核的方法与工具 3、绩效考核的目的应如何定位 4、绩效管理与绩效考核的区别 5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点 6、人力资源部在绩效管理中的责任 7、直线部门在绩效管理中的责任 二、现代绩效管理实务——绩效指标体系建立 1、建立具备公司战略
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、跨国国际采购社会背景、现状和发展趋势一、国际采购方兴未艾1、国际采购的社会背景和现状2、跨国国际采购世界真的好精彩3、经济全球化促进采购国际化4、低成本全球采购化的兴起5、全球采购对象的多样化6、国际采购方式的变革二、国际采购道路平坦和途径1、积极的国际采购对企业和影响2、电子商务与时俱进——EDI的广泛运用3、案例分析——跨国公司的国际采购平台和具体
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网 战略绩效管理 课时：2H
互联网战略绩效管理（标准课程时间：12小时）1部分互联网时代中国企业战略执行解决方案1.1“互联网”的前世今生与未来大趋势1.2“互联网”时代公司战略规划与运营执行的挑战1.3“互联网”时代公司战略执行解决方案1.4战略绩效管理工具的发展历程认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具1.5“互联网”时代战略绩效管理的五大特征1.6“互联网”
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】单元绩效管理的基础知识一、绩效与绩效管理1、什么是绩效2、绩效的三纵三横层次3、绩效管理的范畴4、绩效管理的基本流程5、绩效考核与绩效管理的联系与区别二、影响企业绩效管理的要素分析1、企业文化对绩效管理的影响2、企业战略模式对绩效管理的影响3、企业业务特点对绩效管理的影响4、岗位差异对绩效管理的影响三、常见绩效管理模式及其应用1、目标管理法2、平
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
章探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的目的及发展阶段2.绩效管理与绩效考核的区别3.为什么众多企业推行绩效考核总是不如人意？4.如何将目标管理、计划管理、预算管理和绩效管理有机结合？5.绩效管理的常见问题及解决思路6.绩效管理的发展趋势7.案例分享：华为公司绩效管理第二章基于PBC的绩效管理1.什么是PBC？（PBC在IBM公司使用分享）2.基于PBC的绩效管
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】前言一、绩效管理打造企业核心竞争力二、绩效管理为什么失效？三、企业绩效管理解决之道单元目标绩效管理体系的建立一、目标导向的企业经营管理系统1、企业经营管理的目标与任务2、目标绩效管理的基本结构3、目标绩效管理的流程4、目标绩效管理的角色【案例分析】从某饮料品牌的兴衰看目标绩效管理【互动讨论】目标、任务、措施、指标的区别与联系二、企业目标的确定1、
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
思考1：销售人员的绩效指标好量化，但职能部门的考核指标如何定？思考2：某个部门的考核指标数量几十个，如何区分关键指标？思考3：为什么95的企业绩效考核都走成了一种“形式”？思考4：如何使绩效奖金真正对员工起到大限度的激励作用？思考5：人力资源部和其它部门在绩效管理中各自的主要职责？一、了解绩效管理的重要意义二、绩效考评流程的关键操作技巧1、确认绩效指标和考评
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
、产品绩效管理概论 人力资源的价值链管理——价值理论 我们强调：人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标 现代人力资源管理3P模式 绩效管理的概念 绩效管理与绩效考核的区别 为什么要进行绩效管理？ 为什么要进行绩效管理？ 绩效管理的过程 产品管理及产品经理的绩效管理模式 二、产品绩效管理之任职资格 任职资格标准的三个方面 任
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
节：绩效管理是企业执行力的核心机制-企业的执行力链条-绩效管理与目标责任-绩效管理与计划预算-绩效管理与考核激励-绩效管理与人力资源第二节：必须把握房地产企业的绩效特点-房地产企业价值创造的主要特点？-“阿米巴”经营-影响绩效管理的其他重要特点？第三节：绩效管理循环-战略出发点-目标设定-难点识别-监控评估-考核应用第四节：组织绩效与个人绩效-组织绩效与个人
讲师：韩铁林咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购与供应商管理概述第1节采购业务管理概述◇采购的职能介绍◇采购组织机构的搭建◇流程式采购与项目式采购的管理思路◇采购流程与制度的建立与保证◇采购全流程设计ü流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用ü流程2、甄别与评定供应商资格ü流程3、选择合格供应商及签订合同ü流程4、执行采购ü流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）ü流程6、供应商选择方式及因素
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与员工激励 课时：12H
课程大纲:天概述一.绩效管理概述绩效管理是人力资源管理的中心环节1.绩效管理与组织运营、人力资源管理2.绩效管理的核心理念是管理沟通二、绩效管理的内容与方法1.绩效管理的基本理念2.绩效管理的内容3.绩效管理的方法4.案例分析5.小结与讨论三、有效的实施绩效管理1.实施绩效考核的五种态度2.绩效管理的关键程序A、确定绩效考核的目标B、建立工作期望，达成承诺C
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：企业目标与绩效企业目标与绩效管理1.企业目标与价值管理2.企业绩效与绩效组织管理3.绩效管理系统的设计4.绩效管理的几种经典方法5.绩效管理组织工作科学的绩效指标设计方法1.员工绩效指标设计的程序方法2．关键绩效指标体系的确定3．空白地带与关键绩效指标设计4.几种常见的KPI指标设计方法权重与标准的设计1．设计权重的功能2．权重的设计原则3．权重的设计方
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绩效管理概述ü从经理人的职责说起ü绩效管理是世界性的难题ü绩效管理存在的问题ü绩效管理的误区ü绩效管理的特点ü绩效管理的地位与作用ü绩效管理的十大困惑ü某公司的绩效管理体系分析第二部分平衡计分卡（BSC） 1.我们究竟要考核什么 2.平衡计分卡介绍 3.平衡计分卡的核心 4.平衡计分卡的设计与范例平衡计分卡的关键要素：目标；指标；目标值；行动方案
