绩效管理课程体系
企业绩效管理沙盘模拟演练 课时：6H
企业绩效管理沙盘模拟演练课程大纲沙盘模拟是一种模拟企业经营的教育训练方法，通过模拟真实商业环境，让参与者在虚拟的市场中进行决策，从而学习和掌握企业管理的知识和技能。以下是一个企业管理沙盘模拟提升课程的大纲示例：第一部分：沙盘模拟基础1.沙盘模拟简介·沙盘模拟的定义和目的·沙盘模拟在企业管理教育中的作用2.沙盘模拟的类型和特点·不同类型的沙盘模拟游戏介绍·各类
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理中非财务经理成本控制水准提升 课时：3H
绩效管理中非财务经理成本控制水准提升课程大纲第一部分：成本管理基础1.成本管理的意义·成本对企业利润、经营、决策的影响·成本管理控制的重要性·中国企业成本管理现状分析2.成本核算与控制·成本核算系统介绍·成本要素、资源消耗·成本核算方法与成本对象定义第二部分：制造业成本管理进阶1.制造业管理系统结构与数据流程·制造业管理系统结构·制造业管理系统数据流程2.成
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理咨询项目成功规划 课时：6H
绩效管理咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目目标定义：明确绩效管理咨询项目的最终目标和预期成果。·项目范围界定：确定项目覆盖的部门、团队或个人，以及绩效管理的范围和深度。·利益相关者识别：识别并分析所有利益相关者的需求和期望。·项目团队组建：组建项目团队，明确各成员的角色和职责。·初步调研：收集组织当前绩效管理的状况、流程、工具和存在的问题。2.需求分
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
能力素质模型在绩效管理与干部选拔中的运用 课时：6H
能力素质模型在绩效管理与干部选拔中的运用课程大纲是一个结合人力资源管理理论与实践的重要课题。旨在帮助参与者理解并掌握如何将能力素质模型有效地应用于绩效管理和干部选拔过程中。第一部分：能力素质模型基础1.能力素质模型概念·定义与重要性·能力素质模型的发展历程2.构建能力素质模型·确定模型框架·行为事件访谈法（BEI）·能力素质的分类与描述3.能力素质模型的种类
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理 课时：6H
第一单元：走近目标管理l组织中的三大角色及主要任务l案例讨论：管理的本质l现代管理导图l小组讨论：什么是目标管理？l案例研讨：财务指标是通过非财务指标实现的l案例研讨：目标分解的四个维度财务客户内部运营学习与成长l模拟练习：工作中的目标分解演练l讲师点评第二单元：绩效管理的基本知识l小组讨论：绩效的目的是什么？l绩效管理的作用对员工的好处对管理者的好处对组织
讲师：道赢生咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理 课时：6H
经营绩效管理培训大纲第一章：目标绩效管理概要1、目标绩效管理的意义。我们今天的状态和绩效，并不由今天所决定！它是我们过去目标实现之后的结果！2、目标绩效管理五要素3、目标绩效管理的威力:舵、钟、镜、梅第二章：目标绩效管理的程序1、目标绩效管理的三大阶段2、目标绩效管理的重要过程：三个共同3、目标绩效管理程序6步法第三章：目标绩效的设定与分解1、如何制定工作目
讲师：李计芳咨询电话：010-82593357下载需求表
方圆绩效管理体系构建 课时：12H
课程大纲1方圆管理智慧认知1.1方：天道、正行、稳健、制约1.2圆：开放、包容、周密、圆通1.3智育欲圆而行欲方1.4方圆解万物，万物皆方圆1.5方圆智慧在中国式绩效管理中的应用：战略管控，方中有圆；能力培养，圆中有方；跟踪检查，以方制圆；奖惩激励，以圆融方2课程学习方法2.1学什么：体系机制、工具方法、执行方案2.2怎么学：心（专心专业专注）、脑（动脑思考
讲师：贾赏贤咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业不同阶段人员激励需求二、薪酬绩效设计基本原则三、五级薪酬制设计四、薪酬设计三种结构及适应岗位五、MBO、360、KPI、BSC四种绩效考核方式讲解六、基于岗位价值PVA绩效模式设计七、如何做到绩效管理
讲师：谭宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：模块一：企业战略与绩效管理中国企业战略执行常见的八大问题中国企业需要建立战略中心型组织战略绩效体系设计八步法战略绩效体系的支撑系统设计实践能力素质模型与任职资格体系设计企业文化与战略绩效管理领导力与战略绩效管理战略绩效管理的责任承担战略绩效体系运作实践绩效计划绩效实施绩效考评绩效回报实战研讨：企业战略管理的问题分析模块二：利用平衡记分卡实现企业战略
讲师：许军咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业目标管理实务 引子：企业高度业绩模型公式 一、年度工作计划的制定 （一）计划与计划管理 （二）年度营销计划 （三）年度经营管理计划的内容 二、年度计划下的目标分解管理 （一）目标体系的制定 （二）目标设定的程序/流程 （三）如何制定合适的目标 （四）各层目标如何制定 （五）各部门内部目标分解的具体步骤 三、制定工作行动计划/
讲师：张彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一.绩效考核是什么？1.绩效考核的概念辨析2.个体绩效与整体绩效的概念3.目标管理概念的提出4.绩效考核是化战略为行动的有效工具5.绩效考核的目的与意义二.绩效考核考什么？1.三种考核理念、三类考核指标2.面面俱到还是抓大放小？——绩效考核指标的设定3.化战略为行动——战略向指标的分解过程4.绩效指标设置的SMART原则5.项目型企业绩效指标设计的特色三.绩
讲师：步超咨询电话：010-82593357下载需求表
1.绩效管理的重要性a)让管理者能够有效对下属绩效评价b)员工能够清楚掌握自己的发展c)结果导向不是“只要结果不管过程”2.绩效管理流程概览a)绩效目标设定b)绩效监控与反馈c)绩效评估d)认同与激励3.绩效目标设定a)目标设定的两种方法i.KPI–关键绩效指标ii.MBO－目标管理b)不同目标的有效衡量i.清晰目标的量化ii.模糊指标的量化c)好目标的衡量
讲师：许华咨询电话：010-82593357下载需求表
壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题：一、人员太多；人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪，企业主管却欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。贰、国内中小企业管理扎根之
