绩效管理实战模拟

  培训讲师:步超

讲师背景:
生产管理和成本控制专家,23课堂培训团高级讲师。曾在顶新国际集团,山大华特股份有限公司等著名企业中担任中高层;盛高咨询机构资深项目经理,生产管理和成本控制专家。曾在顶新国际集团,山大华特股份有限公司等著名企业中担任中高层重要职位。在生产运作 详细>>

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绩效管理实战模拟详细内容

绩效管理实战模拟

一. 绩效考核是什么?

1. 绩效考核的概念辨析

2. 个体绩效与整体绩效的概念

3. 目标管理概念的提出

4. 绩效考核是化战略为行动的有效工具 

5. 绩效考核的目的与意义

二. 绩效考核考什么?

1. 三种考核理念、三类考核指标

2. 面面俱到还是抓大放小?——绩效考核指标的设定

3. 化战略为行动——战略向指标的分解过程

4. 绩效指标设置的SMART原则

5. 项目型企业绩效指标设计的特色

三. 绩效考核如何考?

1. 简单又复杂的问题——谁来考核谁?

2. 360考核真的是民主的吗?

3. 公平是否是绩效考核可以追求的目标?

4. 项目型企业的考核周期与考核频率

5. 绩效管理循环

6. 阶段一、指标制定

7. 阶段二、过程中的辅导实施

8. 阶段三、绩效考核与反馈沟通

9. 阶段四、绩效总结

四. 绩效结果如何应用?

1. 绩效考核中设计的几个激励理论

2. 应用之一:绩效薪酬的确认

3. 应用之二:年终奖金发放

4. 应用之三:职业生涯规划


 

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