绩效管理课程体系
盯住绩效做管理——基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理【课程背景】做企业，就是做绩效；做管理，必须出绩效。企业层绩效管理（目标计划层）：通过战略（年度经营目标）梳理与解码，为企业明确健康、快速、可持续发展的方向，并将企业战略（年度经营目标）转化为全员每一天的行动计划，为明确各级目标责任与实施绩效管理扎实根基、提供核心依据；团队层绩效管理（平台场域层）：通过
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绩效管理与教练式绩效沟通 课时：12H
绩效管理回答两个问题，公司要什么？即绩效目标。员工给了公司想要的，员工能得到什么？二者适配了，绩效有效能。 1. 根据公司战略和业务目标创建适宜的绩效体制2. 根据公司战略和业务目标深化现有的绩效体制，落地 2.1评估现有绩效体制与战略和业务目标的适配度 2.2深度挖掘和了解雇主和雇员想要的诉求契合度是关键 2.3挖掘员工最想要
讲师：陈光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
激励之道——全面解码绩效管理 课时：12H
【课程目的】：传播一种战略落地的绩效管理理念，提升管理干部绩效管理能力，教练式辅导管理干部参与制定一套切合公司实际的、可操作、能落地的绩效管理体系，并共同推进和执行。【课程定位】：本课程专门为企业管理者设计，以帮助管理者建立一套切合实际的绩效管理模式，并辅导落地，实现企业战略目标。【学员对象】：高、中、基层管理者。【时长跨度】：1+2+3+3（共9天，6课时
讲师：王崇安咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产绩效管理及落地实战 课时：12H
第一章 公司持续成功——战略组织能力一、 企业从卓越到衰落的陷阱头脑风暴：请对贵公司的发展战略的外部环境做分析，制定公司的战略应对举措。二、 什么是组织能力？三、 组织能力思考框架四、 从战略到组织能力建设五、 诊断组织能力六、 如何建设组织能力七、 构建员工思维评估工具 第二章 战略绩效系统一、统一绩效管理的理念1. 战略与绩效——大PDCA1) 战略对地
讲师：王秋菊咨询电话：010-82593357下载需求表
A13220200703搭上变革与创新时代直通车现代水务效率效能与绩效管理课程介绍我们，从传统管理、精益管理、敏捷管理一路走来……迈入变革与创新的崭新时代！我们，面临着历史性机遇与红利！本课程由以“现代水务效率效能与绩效管理”为专项专题，为水务管理运营单位而专门订制。本课程站在今日急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代企业运营认知的盲区误区和雷
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
团队论剑--财务绩效管理 课时：12H
没有衡量，就没有管理，控制与计划构成了完整的管理循环，而绩效管理是控制的重要组成部分。绩效管理的主要意义有以下两点：·让管理者承担起责任，让他们愿意更加努力的工作；·发现和解决问题的真正根源，促进经营活动的不断改善。企业管理者在进行绩效管理时，容易发生以下的问题：·以为设立和考核绩效指标就是绩效管理，忽略改善活动的开展；·设立了片面的绩效指标，导致员工发生错
讲师：刘文斌咨询电话：010-82593357下载需求表
:全面绩效管理量化技术——绩效原来如此简单 课时：18H
课程大纲：1、新经济常态下企业绩效管理的现状与困惑2、绩效管理对公司战略目标落实的意义3、传统绩效考核与绩效管理量化技术的区别4、“人和绩优”实战绩效管理模型的框架5、同一企业不同发展阶段的经营侧重点与KPP6、如何归纳关键绩效项目KPP7、如何建设持续优化的绩效指标库8、如何提炼关键绩效指标KPI与界定绩效指标的边界9、如何列出指标的计算公式和得分公式10
讲师：张祚磊咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理经营化-企业绩效管理经营体系设计与实施 课时：18H
1.绩效管理的十大目的1.1企业绩效管理的五大目的1.2员工绩效管理的五大目的2.企业实际运行中绩效“十大问题”2.1实战绩效“三问”2.2绩效中的“多因性”解析3.绩效管理经营化的原理3.1企业经营价值链的研讨3.2组织与流程是绩效经营化的路径3.3绩效管理流程总图3.4人才绩效矩阵4.绩效经营方法4.1绩效战略地图与经营-BSC4.2绩效经营指标-KPI
讲师：肖方浩咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理之路课纲 课时：12H
【课程背景】绩效管理作为提升企业业绩、挖掘员工潜力，实现企业和员工更多价值增长的管理工具，越来越为广大民营企业所接纳和采用。作为现代企业管理工具之一的绩效管理因其最终必将与薪酬挂钩，导致其具有一定的敏感性和推行操作难度。如何让企业员工接受考核；如何让中层管理者参与到考核过程中来，而不是把绩效考核当成HR部门或绩效专员一个人的战斗，就需要对绩效考核这一管理工具
讲师：赵育华咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理课纲 课时：12H
【课程背景】绩效管理作为提升企业业绩、挖掘员工潜力，实现企业和员工更多价值增长的管理工具，越来越为广大民营企业所接纳和采用。作为现代企业管理工具之一的绩效管理因其最终必将与薪酬挂钩，导致其具有一定的敏感性和推行操作难度。如何让企业员工接受考核；如何让中层管理者参与到考核过程中来，而不是把绩效考核当成HR部门或绩效专员一个人的战斗，就需要对绩效考核这一管理工具
讲师：赵育华咨询电话：010-82593357下载需求表
战略为导向的绩效管理模式 课时：6H
第一讲：绩效管理一、绩效管理的基本概念1、绩效的本质2、绩效管理的首要功能3、绩效管理的难点二、绩效管理在企业管理中的定位三、绩效管理体系构建思维导图四、战略绩效管理体系框架模型五、战略绩效管理体系设计路径难点解码六、解读KPI的本质及应用注意事项1、KPI的本质概念和核心特点2、KPI指标的四大来源3、提炼KPI指标的三大思维导向及四大注意事项4、筛选指标
讲师：郑善国咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与改进 课时：12H
引入：绩效管理的正确体现方式短期KPI的问题平衡积分卡的作用一、绩效管理的起点—预算1.战略计划a.分析影响战略的内部和外部因素b.长期使命与目标c.根据长期战略目标调整策略d.战略计划模型与分析技术e.成功的战略计划制定过程所具备的特性2.预算概念a.经营和业绩目标b.成功的预算编制过程所具备的特性c.资源分配d.其他预算概念3.预测技术a.回归分析b.学
讲师：郑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理 课时：18H
让正在使用绩效管理的管理者不再被绩效管理绑架；让准备使用绩效管理的管理者真正学会用绩效管理提升团队绩效；让员工真正从绩效管理中获益，得到进步和成长。１、绩效管理失效的原因分析；２、绩效管理模型和模块运用；3、后勤团队/销售团队/高层管理/营业员等基层员工的绩效如何管理；4、OKR工作法、目标管理法、KPI、图评价尺度法等绩效管理工具的应用；5、如何应用绩效管
讲师：沈海燕咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与薪酬 课时：3H
绩效管理与薪酬绩效管理与薪酬是人力资源管理中的两个核心概念，它们之间有着密切的联系。绩效管理是指通过设定目标、评估员工表现、提供反馈和培训等方式来提高员工的工作效率和效果的过程。而薪酬则是指员工因完成工作而获得的报酬，包括基本工资、奖金、福利等。绩效管理1.目标设定：明确员工的工作目标和期望，确保员工了解他们的工作职责和公司对他们的期望。2.绩效评估：定期评
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与薪酬激励体系设计 课时：3H
绩效管理与薪酬激励体系设计课程大纲旨在深入探讨绩效管理与薪酬激励的理论基础、设计原则、实施策略以及面临的挑战和未来趋势，帮助学员和从业者构建起一套科学、合理的绩效与薪酬管理体系。第一章：绩效管理与薪酬激励概述·绩效管理与薪酬激励的重要性：详细阐述绩效管理与薪酬激励在提升员工工作动力、促进企业战略目标实现中的关键作用。·绩效管理与薪酬激励的目标和原则：介绍绩效
