团队论剑--财务绩效管理

没有衡量，就没有管理，控制与计划构成了完整的管理循环，而绩效管理是控制的重要组成部分。绩效管理的主要意义有以下两点：

·让管理者承担起责任，让他们愿意更加努力的工作；

·发现和解决问题的真正根源，促进经营活动的不断改善。

企业管理者在进行绩效管理时，容易发生以下的问题：

 ·以为设立和考核绩效指标就是绩效管理，忽略改善活动的开展；

 ·设立了片面的绩效指标，导致员工发生错误的工作行为；

 ·在没有理解企业战略和经营的情况下盲目设定绩效指标，绩效指标缺乏相关性；

 ·只会设立定性指标，没有能力设立财务指标，导致绩效管理看不到现实利益。

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