人力资源课程体系
《人力资源管理4C》--企业人力资源管理四个典型案例 课时：12H
定岗定编培训设计绩效案例奖金与提成设计人力资源管理4C----企业人力资源管理的四个典型案例1、明确经理人的人力资源管理的责任担当，提高相应的人力资源管理技能；2、定岗定编的原理与操作--人力资源管理首先管理的是工作，然后人岗匹配；3、培训设计--投资员工就等于投资企业的未来；4、绩效案例--如何更好地关注组织目标的实现；5、奖金与提成设计--不能用观点取代
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《企业人力资源管理问题的分析与解决》【课程背景】全业务运营时代，电信运营企业人力资源部门的角色必须从智能型、事务型部门转变成服务型、战略型部门，成为业务部门不可或缺的参谋助手和战略伙伴，成为推动电信运营企业转型的先锋。面对新形势，电信运营企业管理者们应该围绕企业全业务战略、竞争策略以及具体的运营活动来设计、改进组织架构及人力资源系统，利用市场机制和法律手段，
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《战略性人力资源管理技术与趋势》课程背景：本课程是人力资源管理学应用系列课程之一，她以人力资源管理的核心问题解决——对人的管理和思考为出发点，建立了以人力资源管理、管理学、领导学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践应用模型。本课程适用于企业人力资源管理从业人员。本课程的学习是为了促进人力资源管理者的职业化进程奠定重要的基础，同时，还起到
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《人力资源管理之3P系统建设》【课程概述】3P：岗位分析(Position)、绩效考评(Performance)、薪酬管理(Payment)毫无疑问，在人力资源管理中，3P—岗位分析(Position)、绩效考评(Performance)、薪酬管理(Payment)是最令人头痛，也是最引人入胜的。随着技术的快速发展和世界经济的一体化，如何更有效地实施人力资源
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《非人力资源经理的人力资源管理》【课程概述】目前越老越多的企业开始关注非人力资源的人力资源培训，因为在国外成熟的公司认为，一个优秀的经理首先应该是一名优秀的人力资源经理，因为要用人（授权）、识人（选人）、育人（培养）、让员工充满激情（绩效管理和员工激励）、留人本身就是考验一名优秀管理者的管理能力和领导艺术。【课程目标 】通过培训，使参课的学员能够：1、了解现
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模块一、人力资源管理的理论与实践1、人力资源管理的职责2、直线经理与人力资源经理3、对人力资源管理的挑战4、人力资源管理的思想、原则与方法体系5、战略性人力资源管理模块二、人力资源管理的系统平台1、组织与工作管理系统2、企业文化与政策管理系统模块三、组织管理与工作分析－任职资格评估三步曲1、组织结构解析2、工作分析的内容与方法3、工作分析典型应用4、华为公司
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一、人力资源管理的高目标1、人力资源管理的高目标是解决组织成效“难道还有比管理绩效更重要的事情吗？”——彼得德鲁克2、把成本大限度地转化成为资本——人力资源是成本？还是资本？“成本——节约”，“资本——回报率”3、让平凡的员工做出不平凡的业绩“系统永远比人重要”4、人力资源管理制度设计的五个要素Ø“战略、组织、人力资源、制度设计、文化”的内涵战略案例分析：伊
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一、人力资源概论Ø现代企业人力资源概论Ø管理者为什么要学习HR管理？二、员工招募-如何发现适合的员工Ø为什么要招聘？Ø错误招聘代价（金钱代价和非金钱代价）²Ø完整的招聘流程表述²Ø什么是能力，行为，技能，知识，态度？²Ø何为行为指标和非行为指标？²Ø如何进行一场专业面试（STAR模型介绍）²Ø如何避免招募中的“非法承诺”Ø学会鉴别和防范可能的用人和面试风险？
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银行数字化转型背景下的人力资源管理 课时：6H
银行数字化转型背景下的银行人力资源管理课程背景：很多银行存在以下问题：➢不清楚银行数字化转型目前的发展阶段与重要应用？➢不知道银行数字化转型给银行人力资源管理带来哪些机遇与挑战？➢不知道银行数字化转型背景下如何开展人力资源管理工作？课程特色：➢用实战案例解读银行数字化转型在人力资源管理方面的最新应用。➢用独特视角解读银行数字化转型背景下人力资源管理的发展趋势
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银行如何进行人力资源战略规划 课时：6H
银行如何制定人力资源规划课程背景：很多银行存在以下问题：➢很多银行缺少中长期的人力资源规划？➢很多银行没有根据发展战略制定人力资源规划？➢很多银行不清楚如何制定人力资源规划？课程目的：➢可以帮助银行科学地制定人力资源规划。➢帮助银行更好地落地发展战略。学员收获:➢掌握制定人员配置规划的相关知识、方法、工具。➢掌握制定人员开发规划的相关知识、方法、工具。➢掌握
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企业数字化转型背景下的人力资源管理 课时：6H
企业数字化转型背景下的企业人力资源管理课程背景：很多企业存在以下问题：➢不清楚企业数字化转型目前的发展阶段与重要应用？➢不知道企业数字化转型给企业人力资源管理带来哪些机遇与挑战？➢不知道企业数字化转型背景下如何开展人力资源管理工作？课程特色：➢用实战案例解读企业数字化转型在人力资源管理方面的最新应用。➢用独特视角解读企业数字化转型背景下人力资源管理的发展趋势
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农商行战略导向下的人力资源盘点与绩效分配及考核体系优化课程背景：很多银行存在以下问题：➢不清楚自己人力资源整体现状？➢绩效考核指标不合理造成考核失效？➢不知道如何科学地分配绩效奖金？➢不知道绩效管理工作如何有效持续开展？课程价值：➢掌握银行人力资源盘点方法➢学习银行绩效考核标准建立的知识、方法、工具，包括KPI体系、周边考核、关键事件考核、述职考核等。➢学习
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人力资源管理法律风险防范 课时：2H
新形势下人力资源管理法律风险防范杨卫华【课程背景】《劳动合同法》及其实施条例、《民法典》、新《司法解释》（一）等法律法规的颁布实施，使得我国劳动用工管理发生了巨大的变化。在新的形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用工风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。那么，如何构建劳动用工法律风险防范体系，以全面防范和应对劳动关系变化对企业产生的具体而深远的影响就显
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非人力资源部门经理的劳动合同法管理杨卫华【课程背景】《劳动合同法》已于2008年1月1日实施。该法案的执行，将直接提升企业人力资源的管理成本，同时也将对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响！总经理、部门经理和主管通常都认为，企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中，直线经理也在直接参与人事管理
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新形势下劳动关系管理与人力资源疑难问题处理实务操作与法律风险防范课程背景：《劳动合同法》及其实施条例、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修订）、《关于审理劳动争议若干问题的解释（三）》、《女职工劳动保护特别规定》的颁布实施，使得我国劳动关系管理发生了巨大的变化，在新的形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而200
