人力资源课程体系
高绩效团队的建设与管理-刘娟 课时：6H
高绩效团队的建设与管理课程概要绩效增长是团队、组织不变的管理追求。然而，高绩效团队成果是成员、领导相互作用的综合结果，是人力资本、物质资本的有机融合。如何在实践中逐步完善管理、优化团队，建立一支沟通有效、结构合理、技能全面、行动统一的团队，通过本课程的学习，可以为学员厘清管理思路，并掌握高绩效团队建议与管理的方法，为突破管理瓶颈提供有效手段。授课特色1、以理
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组织变革与组织结构设计 课时：6H
组织变革与组织结构设计课程概要全球化的经济特征是今天每一个企业都无法回避的现实问题。在这样的经济环境下，组织变革作为经常性的战略内容在运做实践中屡见不鲜。任何组织运营都必须与所处的竞争环境、业务发展相互作用。经济环境的改变与业务的发展势必促使组织发展和组织实施变革。例如：根据企业战略重点的转移进行企业间的重组、并购，与其他企业形成战略联盟，根据行业、区域的扩
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岗位价值评估 课时：6H
岗位价值评估课程概要岗位价值评估是链接组织与个人价值的标尺，它是精确、科学对于企业建立公平、公正、有效地薪酬体系至关重要。因此，科学地进行岗位的价值评估，成为当前以职位为核心的企业管理的价值基础。通过本课程的学习，学员可系统、全面地了解、掌握广泛使用的评估工具，同时，掌握、理解价值评估工具的设计思路。授课特色1、系统化原则。系统化地讲解岗位价值评估的理念及评
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薪酬的力量 课时：6H
薪酬的力量课程概要绩效跃进是所有企业共同追求的目标，然而，如何将企业目标通过价值传导在每个部门、每个员工的日常工作中形成有效的推力，要依靠薪酬管理来发挥力量，形成价值牵引，把外向式管理转化为内向驱动。通过本课程，使学员了解并掌控薪酬发挥力的秘诀，掌握将管理理念转化为价值牵引的方法，让薪酬在管理中发挥它巨大的力量。授课特色1、系统化原则。系统化地讲述薪酬管理的
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薪酬体系设计-刘娟 课时：12H
薪酬体系设计课程概要薪酬体系的设计是人力资源管理中具有较高技术含量的工作，同时，也是对企业、个人影响最深刻的工作。因此，掌握并熟练使用这一工作技能，是人力资源从业人员从参与到专业的重要标志，也是人力资源管理人员全面素质的重要体现。本课程，旨在帮助学员建立现代薪酬理念，了解并掌握薪酬体系设计的工作思路、通用方法，同时，对技术核心步骤进行重点讲解。授课特色1、系
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把握企业绩效罗盘——绩效管理体系设计 课时：6H
把握企业绩效罗盘绩效管理体系设计课程概要绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，任何从事人力资源管理工作及企业高管，必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法，以全面配合企业的战略实施；通过本次课程，向学员讲述绩效管理体系设计的思路、方法与基本操作，提高大家在日常管理工作中的理论基础与实践手段，进而推动绩效管理工作的质量提升。授课特色1、系统化原则。系统化地讲述
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如何精准地招聘选才 课时：12H
如何精准地招聘选才课程概要人才招聘永远是企业人力资源最重要的基础，是个人、企业相互选择的重要时机。因此，招聘的质量可以说与企业人力资源质量休戚相关。那么，如何更精准地通过招聘面试环节提高工作质量，进而提升企业人力资源质量呢？如何成为一个经验丰富、识人有术且优雅从容的招聘专家？通过本次培训，我们将全面传授有关招聘面试的核心技术，为从事招聘工作的人士提供系统、科
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职业竞争力与团队建设 课时：6H
职业竞争力与团队建设培训背景：安博教育并购同升湖实验学校，对同升湖实验学校所有的教职工来说到底是机遇？还是挑战？如何适应国际化公司运作的模式与理念？如何面对并购后面临的改革与文化冲突？培训目的：1、从企业的基本定义与生存规律诠释企业发展的硬道理；2、新竞争环境下、新格局下员工应该如何看待变化与创新，如何面对变化？如何调整心态？3、员工的职业竞争力取决于员工的
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职业化-胡翠艳 课时：6H
课程内容:一部分：职业化心态力第一，阳光心态每个人都有选择快乐的权利第二，共赢心态个人完不成的事业，团队可以完成第三，空杯心态只有把水倒出来，才能装更多的水第四，老板心态把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事第五，感恩心态对别人时怀感激，对周围的一切时怀感激第二部分：职业化人际力第一，人际关系的黄金法则和白金法则第二，情感账户每个人心灵中都有个情感银
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招聘与面试实战技巧辅导 课时：6H
《招聘与面试实战技巧辅导》培训方案【培训目的】解决人才难寻、人才难辨、人才难进之难题，提供实用操作技巧【培训对象】公司全体人力资源工作成员【授课方式】1、案例分析、课堂练习、游戏互动。2、针对企业现状进行顾问式培训【授课风格】生动、幽默，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。【
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高效团队建设-胡翠艳 课时：6H
高效团队建设培训目的：了解团队的基本概念，从企业经营与管理的角度思考团队建设好与坏的基本因素，掌握团队建设的八大基本要素，在以后的工作中能有效地使用学习到的工具与方法，提升企业的凝聚力与工作效率。时间：半天一天基础篇一、团队的概念与特征-团队的五种机能障碍-群体与团队的区别-团队定义的理解二、有效团队的九大特征三、团队发展的五个阶段四、团队建设中的危险信号操
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企业智赢的关键—如何选、育、用、留人才 课时：6H
企业智赢的关键如何选、育、用、留人才【培训收益】 1.辨识招聘和选才误区并有效的避免； 2.辨识企业培训的误区并有效避免； 3.适才适岗的用人； 4.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划； 5.找到有效的企业激励模式及留人方法。【课程大纲】一、人力资源在企业发展中的重要性1、管理的本质就是管人2、经营人才的本质就是经营好人才的欲望二、如何选才（一）招聘人
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跨部门沟通-胡翠艳 课时：6H
跨部门沟通一、跨部门沟通的重要性1、企业跨部门沟通所面临的问题2、低效部门沟通对个人、组织的不良影响3、高效沟通带来的好处4、合格的部门主管，沟通能力应占80，而其它能力只需205、沟通能力强的人更善于管理二、深入挖掘跨部门沟通问题的根源1、组织分工不明确2、存在部门职能的模糊地带3、不容忽视的部门墙4、客观存在的个体差异5、横向的沟通的机制不健全6、企业文
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非人力资源部门的绩效管理 课时：6H
非人力资源部门的绩效管理第一部分：企业管理的核心就是人员的管理一、企业持续经营的三大推力1、执行力2、变革力3、激励力二、现代企业管理的定义1、达成公司的经营目标2、有效的资源整合，包括人力资源的整合3、通过他人愉快的工作达成你工作的目的三、非HR经理在人力资源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激励部属、培养下属3、怕部属超过自己4、部属立志是人
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电业局中高层管理者执行力与沟通能力提升 课时：6H
电业局中高层管理者执行力与沟通能力提升课程大纲【课程特色】本课程从揭示中层经理执行力的现状、入手、运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、进而从目标制定、责任创造、教育转化、沟通协调等方面提升并加强执行力，内含大量工具与方法的运用，具有极高的实用价值，受到企业中层管理人员的热烈欢迎本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、
