人力资源课程体系

时间管理   课时:6H

时间管理--课程大纲主讲:冯老师学习目标:  1、了解时间管理的重要性2、意识到时间管理对于每个人都是可以操作的3、学习到几个实用的时间管理的工具4、学会找寻自己的时间黑洞,高效时间段课程对象:企业中高层管理者、班组长课程时间:1天(6H)课程大纲:第一章:时间概况1、什么是时间2、时间的四个特性3、时间是如何被消耗的4、什么时间管理案例:死神的账单第二章:

 讲师:冯崑咨询电话:010-82593357下载需求表


凝聚心灵卓越团队终极特训营----课程大纲主讲:冯老师课程收益:采用目前国际上最盛行的体验式教学,通过设置一系列模拟真实的情境及事件,使参与者在参与活动的体验过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态,提升自我洞察的能力,发现自身的盲点与不足,是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、学习型团队的训练课程课时安排:2天1夜(全封闭式)授课对象:中高层管理人

 讲师:冯崑咨询电话:010-82593357下载需求表


目标管理   课时:6H

目标管理----课程大纲主讲:冯老师课程背景:你的过去和现在如何,这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想,否则你将庸碌一生。-------美国成功学大师拿破仑希尔!您个人是否忙忙碌碌却效率不高?您的企业弦似乎绷得紧紧的,计划却难以达成?有没有想过这里面是因为目标不明确造成的呢?对于与艘没有航向的船来说,任何方向的风都是多余的。所以,您需要

 讲师:冯崑咨询电话:010-82593357下载需求表


高效会议管理   课时:12H

高效会议管理---课程大纲主讲:冯老师学习收获:1、掌握会议的准备工作,为会议的成功打下扎实的基础2、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用3、了解怎样把握会议方向,怎样得出结论4、掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧5、掌握会议的实行方法、会议记录、会议传达和会议的评价6、学会在会议中发言与倾听的艺术7、掌握会议进行的程序,成为一名掌控会议的高手培训对

 讲师:冯崑咨询电话:010-82593357下载需求表


卓越动力企业高绩效团队心智训练营您希望您的团队业绩迅速提升吗?您希望您的团队凝聚力增强吗?您希望每个成员忠诚度都提高吗?您希望员工整体素质快速提升以配合公司业务的高速发展吗?让我们一起来探讨如何快速将企业打造成战无不胜的卓越团队华典咨询采用国际最先进的互动体验式教学,把学习变成游戏,把游戏变成力量。我们将为您的团队量身定做一套专业、系统的训练计划。通过各种心

 讲师:李维咨询电话:010-82593357下载需求表


中流砥柱企业选人与用人的智慧(主讲:李维教授)【课程背景】改革开放的前三十年,是机会主义的乐园,接下来的三十年,是精细化管理的三十年。精耕时代已经来临。问题是我们靠什么精耕?一线优秀企业家坦言:我们没有强大的执行团队来经营精耕时代。人是企业核心的竞争资源。问题就是我们在选人、育人、用人、留人等方面犯了严重的错误。点破一名企业总裁对人才选、用、育、留的秘经,如

 讲师:李维咨询电话:010-82593357下载需求表


结果保障让管理持续高效的绩效考核企业绩效考核系统研修班为什么有的人管理成千上万人而游刃有余,而有的人管理几十人却精疲力竭?为什么王石不务正业,周游天下,而万科业绩照样持续大幅增长?为什么企业天天开会,问题还是解决不完?为什么别人做一个项目比你做两个项目赚得还多?为什么老总总是没时间而下属却总是没事干?为什么老总怎么样也调动不起员工的责任心和行动力?为什么没能

 讲师:李维咨询电话:010-82593357下载需求表


起点决定人生成败大学生员工职业化培训课程目标:切实帮助刚入职的高校毕业生尽快完成学校生活向职业生活的转变、学生向社会人的转变和学生意识向成人意识的转变,从而学会自我管理,正确处理职业精神、职业心态、人际关系、工作业绩等困惑和迷茫,扮演好自己的角色,成为企业需要的优秀员工,有效提升工作绩效,为所在岗位做出自己应有的贡献,同时重新思考自己的职业生涯,科学规划好自

 讲师:宋常铁咨询电话:010-82593357下载需求表


课程标题打造最有力的中层经理课程对象中层管理人员和业务骨干、后备干部课程目的通过本课程学习,您将能够:1、明确中层管理人员的职责,理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使中层经理转变观念并改变行为;2、培养中层经理的执行能力;3、学习与上司、同级、下属沟通的方法;时间:一天(6小时)《打造最有力的中层经理》第一讲中层经理的必要技能一、如何理解中层经理的重

 讲师:宋常铁咨询电话:010-82593357下载需求表


高效会议-高屹   课时:6H

高效会议引子调查:项目及日常工作中,最让你头疼的事有哪些引子问题:回答问题并讨论:你曾参加的最好的会议是哪次,为什么有效?你曾参加的最不好的会议是哪次,为什么毫无收益?一.有效开会的八原则1.要准时出席并遵从会议规则2.主持人要控制会议的时间和气氛1)主持人最好不是主要领导人2)主持人必须牢记会议的时间范围(时间成本)开会的成本3)主持人必须善于控制会议的方

 讲师:高屹咨询电话:010-82593357下载需求表


非人力资源的人力资源管理课程概要人力资源向人力资本过渡的管理时代,一度长期被看作间接成本的人力资本,当前与生产成本、销售成本一样成为企业直接成本的重要构成,同时,这也标志着人力资本与企业的产品与服务、市场一样是企业不可或缺的核心竞争要素。因此,对于企业家、高级管理人员、业务管理者来说,不懂人力资源管理将不再符合时代对于管理人员的要求;滞后的管理思想也不再适应

 讲师:张娟咨询电话:010-82593357下载需求表


定岗定编的操作实务课程概要企业经营浪潮的风起云涌,伴随着扩张、重组、兼并与收购、业务整合等等,应运而生的就是人员数量、岗位的增、减变化,这是人力资源管理休戚与共的重要实务,也是薪酬福利、办公条件、各项费用等等相应的成本变化的因素之一。因此,应该从战略和经营的角度,规划一个合理的数量目标,通过岗位的管理、人员数量的管理对经营目标、经营战略的实现予以保障。本课程

 讲师:张娟咨询电话:010-82593357下载需求表


核心团队的激励方案设计课程概要核心团队是企业人力资本经营管理的关键对象,保有、激励核心团队是企业人力资本经营的重点课题。保有核心团队对于公司士气、企业文化以及业务的稳定致关重要,同时,核心团队的激励对于公司的发展、业务的提升、公司价值增值更是举足轻重,且这也是企业永续发展、稳健增长关键途径。通过本课程,使学员全面了解当前对于核心团队保有、激励的着眼点,并对主

 讲师:张娟咨询电话:010-82593357下载需求表


战略性人力资源管理课程概要伴随企业竞争的加剧和业务的快速发展,集团化管控日益成为企业管理实践的热点问题。集团化经营因其环境、业务及竞争地位的不同,在经营管理战略的选择与实践中,因对其与支撑战略间的协同性被轻视,往往在管理过程中使经营者、管理者有力不从心或事半功倍的错位感觉。那么,改善管理窘境的入口在哪里?怎么才能避免出现孤立的战略管理呢?通过本次培训,我们将

 讲师:刘娟咨询电话:010-82593357下载需求表


职业生涯规划-刘娟   课时:6H

职业生涯规划课程概要职业生涯规划是每一个职业人经常思忖的问题,更是从事企业管理的人士工作中越发突出的问题。既然视人为资源,员工潜能的开发、维护、发展、保有就必定成为管理者不容忽视的要务。怎样才能更科学地为员工构建职业发展的路径,统一组织的发展与个人的发展,使两者双赢呢?本课程旨在清晰员工职业生涯规划与管理实践的相互作用,使管理人员掌握员工职业生涯规划的思路与

 讲师:刘娟咨询电话:010-82593357下载需求表


 发布内容,请点我! 讲师申请/讲师自荐
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有