人力资源课程体系
激发团队动力 打造卓越绩效 课时：12H
激发团队动力打造卓越绩效【课程背景】我们相信，每一位团队成员都有大于其自身能力的价值所在。更蔚蓝的前程，不仅仅限于鼓励员工使用常识，而是激发他们成为内部创业者。不管是小企业还是大公司，提供一流的产品与服务，都有赖于一支勤恳、活力且专注的员工队伍。任何一个团队，要想保持活力，就必须要避免员工成为温水里的青蛙，导致团队失去战斗力成亚健康状态。激发团队动力，在团队
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团队有效激励 课时：12H
团队有效激励【课程背景】《孙子兵法谋略》中有语：上下同欲者胜。管理者应该在工作中与员工共同进退，给员工提供更多工作中需要的信息、内容和激励，通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和。研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20-30的能力，如果受到管理者充分激励的话，员工的能力可以发挥出80-90，所以激励能使员工更加自信、对工作更加热爱、
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团队高效执行风暴 课时：12H
团队高效执行风暴【课程背景】无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。【企业遇到的执行
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TTT内部培训师培训 课时：3H
TTT内部培训师培训课程背景：企业的优秀中层干部，除了职位晋升给予金钱和权力的鼓励外，更宽更广的发展机会和成长空间，及精神面的激励更是不可或缺。因此，提升为『内部讲师』不但可将经验传承下去，负起企业内部承上启下的功能；更可扩大影响层面，成为员工们学习的标竿。但自己懂与教会别人是两码事，具专业素养、有专业能力的干部，不一定就能成为一个优秀的讲师。要如何在课堂上
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TTT企业培训师——三段式深化辅导项目 课时：24H
TTT企业培训师三段式深化辅导项目项目背景：对于内部培训师而言，怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？如何发掘学员的真实需求？游戏、活动很有趣，可是怎么做才能让学员从中有所收益而不是仅仅感到好玩？培训师应如何引导学员将所学运用于工作上？很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很好的表达出来，导致上课时学员
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高绩效团队建设与管理实战训练 课时：12H
课程概况：1、讲师：张青2、课时：12小时3、培训方式：采用理论讲授、案例研讨、小组练习、互动问答等方式。课程大纲：第一讲导论带领团队走向成功的阶梯一、为什么现在需要一支新型的团队二、那类团队取得了丰硕成果～从丰田使普锐斯的成功由不可能变为可能说起！三、打造高绩效团队的5个步骤1、将愿景与价值观扎根到组织体系中，以让团队成员持有共同的理念和主动性。2、建立恰
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学习型组织建设实务 课时：12H
课程概况：1、讲师:张青2、课时：12小时/2天3、培训对象:企业中高层经理4、培训方式:理论讲授、案例说明、小组练习培训目标：1、帮学员厘清学习型组织的精义，学习创建学习型组织的理论模型。2、在帮学员建立起忠诚的客户+高度激发的员工=满意的出资者之理念基础上，学习如何通过愿景和价值观管理的以下7个最佳实践步骤，来和团队成员共启愿景，以使团队成员的能量，聚焦
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员工胜任能力模型的设计和应用 课时：6H
课程概况:课时：6课时/1天培训对象：HR专业人士，中高层管理干部培训方式：理论讲授、案例分析、小组练习等。课程收益：1、认识胜任能力模型是如何加强和改善人力资源管理系统的。2、系统学习构建员工胜任能力模型的技术和方法。3、学习如何在人力资源管理的各子体系中有效应用胜任能力模型，以提升人才配置、人才开发及建构组织能力的水平。课程大纲：第一讲胜任能力模型与人力
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中层经理组织执行力 课时：6H
【课程背景】企业运营就像一部机器，螺丝松动，一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个执行者没有执行好就会影响全局。很多执行问题归结于员工的观念和做事方式：完成任务，推卸责任，应付老板执行力问题已经成为现代企业普遍关注的一个焦点。再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力，一切都没有了意义。【课程收获】了解组织执行不力的现象、
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管理者角色定位与职业素养 课时：6H
【课程背景】在一个企业里，中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；中层管理者既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职员与公司决策者上传下达的作用。如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导
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中层经理的五项能力训练 课时：6H
【课程背景】中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；中层管理者既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份；中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职工与公司决策者上传下达的作用。如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍；中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照
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电力管理者的绩效体现—电力高效执行力建设 课时：12H
电力高效执行力建设课程收益1、帮助电力统一中高层管理者及基层人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使电力的各层级人员明确自身在电力执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的电力执行力建设工具与方法，帮助电力建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象电力各级管理者及员工课程大纲第一篇电力执行
讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表
电力管理者的综合完善—电力管理者职业化塑造 课时：12H
电力管理者职业化塑造课程背景管理是一个历史悠久但又时常创新的永恒主题，在管理学界也同时并存着很多侧重点不同的思想流派，有些人强调战略的制定，有些人强调组织流程的优化，有些人则注重团队的建设。其实，这一切都在管理科学的范畴之中，都是管理者应该思考和研究的对象。作为一名电力管理者，应该具备的是辨证统一的管理思想，将理论与实践相结合，践行知行合一的管理原则，在管理
讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表
烟草企业部属培育与有效激励 课时：12H
烟草企业部属培育与有效激励课程收益1、明确对部属进行有效的培育和激励是烟草管理者的应尽职责2、学习掌握在烟草企业中培育与激励部属的基础能力：聆听、发问、区分、回应3、学习掌握烟草企业中不同年龄阶段、不同类型、不同场合的部属培育技巧4、学习在烟草企业中进行有效激励技巧，提高团队凝聚力，激发部属工作热情课程时间2天，6小时/天课程对象希望提高自身培育与激励部属能
讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表
职场幸福学：烟草企业心理健康管理 课时：12H
职场幸福学：烟草企业心理健康管理课程背景当代社会是一个竞争激烈的社会，对所有的职场人士来说，压力虽然看不到，摸不着，但每个人都能切实感受到它的存在：当烟草行业卷烟上水平战略目标需要落实的时候当烟草行业532461品牌战略提出要求的时候当物价飞涨，而你的收入保持持续稳定的时候当你每天都要加班，而不能照顾家庭的时候当上级要求你去完成一件你从未做过的工作的时候。。
