管理者角色定位与职业素养
管理者角色定位与职业素养详细内容
管理者角色定位与职业素养
【课程背景】
在一个企业里，中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；中层管理者既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职员与公司决策者上传下达的作用。如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
【课程目的】
通过对本课程的学习，掌握作为中层管理者的角色和职责，同时应学习和提升哪些能力；充分认识自己和组织，有针对性地进行自我提升和管理，同时有针对性的培育下属、组织团队，提高管理技能与素养，为企业创造价值。
【课程对象】
生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理干部
【课程时间】一天（6小时）
【课程大纲】
第一单元：什么是中层管理者
一、中层经理的角色定位
1、中层扮演的三大角色
2、中层的角色转换
二、中层的功能
1、面对高层——承上
2、面对基层——启下
案例：代理商的王经理
三、中层的认知思维
1、管理思维看管行为
2、不过多干涉过程
3、只越级沟通不越级管理
4、冲突处理
案例：陈晓为何离开国美
第二单元：中层管理者的基本能力
一、执行能力
案例：犯错误的小何
二、监督能力
案例：丰田模式
三、指导能力
案例：和顺的苦恼
四、领导能力
案例：唐俊的领导能力
第三单元：中层管理者的组织能力
一、修路原则
如何对“事”不对“人”
案例：被践踏的绿化带
二、离场测试
1、带领不是代替
2、如何成为一个合格的主管
案例：三星公司主管
三、猴子管理
1、授人以鱼不如授人以渔
2、腾出更大的精力去做更有生产力的事情
案例：陈总的教练式管理
四、团队管理
团队管理与领导法则
五、组织执行力
NRSA执行体系
案例：高总的担忧
第四单元：中层管理者的规划与发展
一、中层的学习与竞争
1、学习习惯的养成
2、培养储备接班人
案例：新保的人才危机
二、职业化素养的培养
1、职业化技能
2、职业化形象
3、职业化态度
4、职业化道德
案例：东风悦达·起亚的启示
周加富老师的其它课程
员工职业化训练 01.01
单元：职场人士的阳光心态 一、思维的态度决定人生的高度 人类因为梦想而伟大 结果由行为而来、行为由思维而来 思路决定出路 格局决定结局 定位决定地位 心态决定状态 掌控大脑和心境 提升自信心及自我价值 转化定义 二、阳光心态的信念 我是一个负责任的人！ 成功是因为态度 我是一切的根源 不是不可能，只是暂时没有找到方法 山不
讲师：周加富详情
压力情绪管理 01.01
部分：压力管理 一、压力管理的含义 二、课堂调查 学员需求调查与问题分析 1、人为什么会有压力 2、问题分析：压力来处 3、显示冲突了怎么办 4、你希望得到什么结果 5、问题解决演练 6、分析压力来源 7、人生的压力 8、压力＝变动 9、压力下的第三状态 10、你什么时候会感到有压力？ 三、令人窒息的压力是什么？ 1．压力是
讲师：周加富详情
塑造阳光心态 01.01
第1节：前言 心态对人的影响 心态具有多大力量呢？ 九个人过桥的试验 心态影响能力 死囚试验 心态影响生理 心态对你的影响 人类常见的基本情绪 好的心情 差的心情 人来到这个世界上究竟是为了什么？ 塑造阳光心态的定律 第2节：塑造阳光心态的几个工具 个工具：改变态度 “塞翁失马，焉知祸福” 美丽女士跳海的故事 水手的故事
讲师：周加富详情
高效能人士的七个习惯 01.01
习惯一：操之在我 自我意识 社会镜子 三种决定论 巴甫诺夫实验 选择的自由 “操之在我”定义 两种习惯 被动和主动 扩大你的影响圈 习惯二：以终为始 确定目标，全力以赴 两次创造：先构思再行动 掌握心中的罗盘 改写人生的剧本 以终为始、全力以赴 为自己订立人生使命宣言 你的生命核心是什么？ 运用想象力，发掘生命的潜能
讲师：周加富详情
企业跨部门沟通 01.01
一、跨部门沟通能力的重要性 组织运作要义 沟通能力强的人更善于管理 成功企业经理人的三大能力 新经济时代的信任建立 改变的循环 对沟通能力的正确观念与心态 二：认识沟通的意义、障碍和原则 沟通的意义和目的 沟通障碍五大主因 搭建沟通的桥梁 沟通的要素 沟通的方式 良好沟通的原则 沟通在管理上的重要性 有效讨论的技巧 几种主
讲师：周加富详情
组织管理教练技术 01.01
一、组织管理教练技术——基础篇 1、组织管理教练技术的定义 2、什么是组织管理教练技术 3、组织管理教练技术核心原理 4、组织管理教练的角色与价值 5、添·高威工作的内在诀窍 6、组织管理教练技术的前提假设 7、信念系统——人类处事态度之依据 8、身份——决定人心理活动的核心 9、逻辑层次——天人合一，身心一致 10、感官与经验——人
讲师：周加富详情
卓越领导的五项修炼 01.01
项：诊断下属的发展层次 领导者，你的绩效从哪来？ 领导是一个影响的过程 管理Vs领导 让管理者走开！ 权力的关键：依赖 权力的基础 影响领导绩效的环境因素 下属能完成任务吗？ 人才识别的两个尺度 第二项：弹性运用四种不同的领导方法 指挥性行为 支持性行为 领导风格—命令型 领导风格—教练型 领导风格—支持型 领导风格—授权
讲师：周加富详情
目标管理 01.01
节：目标管理概要 目标的意义 目标管理的定义和含义 目标管理五要素 目标管理的威力 人对目标的期望强度 目标管理的理论基础 领导运用权力的程度 目标管理的两大特征 目标管理的实质 第二节：目标管理的程序 目标管理的三大阶段 目标管理的过程 目标管理与评价的工作系统图 目标管理程序 目标管理层次体系 第三节：目标的设定与分解
讲师：周加富详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
