高层管理课程体系
易经在中高层管理中的应用 课时：18H
易经在中高层管理中的应用【课程品牌】1、中国国学术数研究院经典课程；2、北京大学MBA班国学主修课程；3、武汉大学领导干部培训基地主修课程。【课程时间】3天，授课时间为18小时。【适用对象】中高层管理者。【课程大纲】第一讲：揭开《易经》神秘的面纱一、《易经》究竟是一部什么书：1、《易经》的不同版本；2、《周易》书名的通用解释；3、《周易》为什么又称《易经》；
讲师：王鹏睿咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理技能提升--2天 课时：12H
《中高层管理技能提升》课程大纲（2天版）【培训对象】中高层管理者、中高层管理者后备干部【培训收益】1.清晰定位自我角色，调整工作心态，成为部门标杆员工；2.掌握筛选团队成员、带教下属的方法与技巧；3.掌握目标管理、日常跟进的有效措施，掌握绩效管理技能；4.熟练运用团队沟通、授权及员工激励的有效工具。【培训方式】启发式讲授/视频观摩/现场提问/小组游戏/角色扮
讲师：朱世杰咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理技能提升培训课程第一单元：中层经理的自我管理模块一：角色认知1、作为下属的中层经理2、作为同事的中层经理3、作为上司的中层经理模块二：时间管理2、时间管理的四个原则3、会谈的时间管理。4、会议的时间管理5、第五代时间管理模块三：深度沟通1、为什么沟通而不通2、沟通的三个环节3、沟通环节之一——表达4、沟通环节之二——倾听5、沟通环节之三——反馈6、
讲师：赵继红咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP-中高层管理干部管理能力提升》---李燕龙老师课程说明：主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核
讲师：李燕龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层管理能力提升》培训主讲：姚葵醴1.企业各层级管理者角色定位：1.研讨：为何新晋管理者的失败率高达402.如何推动管理者胜任岗位工作：工作理念、时间应用和管理技能3.从技术走向管理：转变要点4.从主管走向职能负责人：业务视角看专业5.案例分析：如何避免角色定位误区：误区1、设计只关注产品误区2、营销只关注市场误区3、成本只关注费用6.从职能负责人走向项
讲师：姚葵醴咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 第一部分、选人要准 惟才是举，一个值得商酌的法则 l、做英雄还是做领袖？ 2、“才子”未必就能用 3、有缺点未必不可用 4、忠诚的人也会好心办坏事 5、用亲友还是用外人？ 6、知人之明：特质很难培养 讨论：这样的经理能用吗？ 该提拔谁做总经理？ 第二部分、驭人有术 宁可有叛将，不可有叛
讲师：薛灿宏咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理执行力提升 课时：6H
中高层管理执行力提升主讲：谢老师【课程说明】企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程营旨在全方位打造企业中高层的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企
讲师：谢恩杰咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理能力提升课程 课时：18H
中高层管理能力提升课程参加人员：中小企业中高层及储备人才培训时间：2-3天（12—18课时）课程形式：1、授课实操2、沙盘模拟、讲授、练习课程内容：一：中高层管理者的角色认知（授课形式：互动形式）1.角色认知的核心讲与角色对应的话，做与角色对应的事（理清角色赋予哪些话语权与行事权）知位、定位、移位2、中层干部常见的角色错位土皇帝民意代表自然人传声筒3、管理者
讲师：金迪咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产中高层管理能力提升训练》大纲 课时：6H
《房地产中高层管理能力提升训练大纲》全程房地产案例讲解训练+落地工具）-----------房地产营销培训师闵新闻主讲闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效一、【课程背景】一般房地产企业都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些中高层管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。房地产企业为什么要设立中高层？房地产中高层应该
讲师：闵新闻咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层管理正能量阳光心态与技能提升修炼》大纲全程房地产案例讲解训练+落地工具）-----------房地产营销培训师闵新闻主讲闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效一、【课程背景】一般房地产企业都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些中高层管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。房地产企业为什么要设立中高层？房地产
讲师：闵新闻咨询电话：010-82593357下载需求表
“中高层管理技能”特训营【前言】企业中高层管理者是中流砥柱的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支品德优秀，能力非凡的中高层管理队伍是每个老总的心愿。中高层干部管理水平的高低、沟通能力的强弱，以及对工作的执行态度和执行能力，决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气。管理就是要确切地知道要别人做什么，并注意
讲师：高子深咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在核心圈-中高层管理者能力提升集训 课时：18H
探究管理智慧的法门——赢在核心圈（中高管理者能力提升集训）培训课程提纲|课程名|探究管理智慧的法门——赢在核心圈||称|中高层管理者能力提升集训|||北京大学EMBA总裁班精品课程：《中国商道胜经》系列之高管班||培训收|以权威数据洞悉近期国内外宏观经济大势。整合分析当下面临的困惑与挑战。||获|直面问题，力图从高管思维理念的全面系统升级入手，从根本上化危机
讲师：王跃文咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理团队的创新与内控机制业务创新是银行竞争中无止境的、不断攀登的上限目标内控管理是银行发展中永远要固守的“底线+禁区”内控=风控+合规经营构建“五防一保”《道德风险+法律风险+信用风险+市场风险+操作风险，确保预期收益》的新管理模式。|一.以管理者的核心经营理念为中心||管理者的三大核心能力|管理的3大控制风险能力||观察的能力|1、战略预见能力||决
讲师：王军生咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层管理人员的核心技能突破》 课时：12H
中高层管理人员的核心技能突破课程背景：企业的竞争最后是人才的竞争！面对竞争激烈的市场环境，一家企业如果想获得最终的胜利，人才才是企业致胜的重要因素。但是，随着互联网经济的蓬勃发展和95后新生代员工步入职场，原有的管理模式已经越来越不能适应时代的发展。公司中层管理人员是企业的中坚力量，是员工直接的管理者，其管理能力和领导能力是企业发展、高效团队打造、业绩提升的
讲师：葛虹咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者的人力资源管理 课时：12H
中高层管理者的人力资源管理刘平青教授课程目标：人力资源不仅仅是人力资源部门的事，作为企业中高层管理者，带队伍、管人越来越成为一项基本的能力。而现实的情况是，很多中高层管理者，有其名无其实。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述中高层管理者的人力资源管理的内涵、热点与难点，为中高层管理者提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。培训对象：中高层管理者培
