领导力课程体系
SUPER领导力 课时：12H
《SUPER领导力》【课程背景】企业管理实践中高层强调管理艺术（战略管理、变化管理以及理人），中层强调管理科学与管理艺术（战术的制定和实施、管事理人）、基层强调管理科学（执行力、管事）。有效的领导力开发培训既要满足层级岗位的需要，更要满足晋升的领导力拔高需要。社会和经营环境变化，领导的管理方式和侧重点需要进化调整培训企业需求：【课程收益】通过SUPER领导力
讲师：张九宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《党支部红色领导力》情境模拟沙盘培训课程大纲 课时：6H
103505-71120000right-91260400《党支部红色领导力》情境模拟沙盘培训课程大纲【培训对象】党政机关、企事业单位、学校等党员领导干部、党组织书记、委员、党务工作者【课程结构】◆第一模块：党支部建设需要红色领导力◆第二模块：红色领导力传承与发展创新◆第三模块：红色领导力内涵与决策艺术◆第四模块：探索红色领导力的提升方式【培训时间】1天（6
讲师：齐焕昕咨询电话：010-82593357下载需求表
《青年干部红色领导力》情境沙盘 课程大纲 课时：6H
103505-71120000right-91260400《青年干部红色领导力》情境沙盘培训课程大纲【培训对象】党政机关、企事业单位、学校等青年干部、骨干人才、后备干部【课程结构】◆第一单元：认知篇红色传承时代重任◆第二单元：管理篇凝心聚智履职尽责◆第三单元：塑形篇学思践悟知行合一◆第四单元：行动篇初心如磐使命如山【培训时间】1天（6小时教学）【教学方式】任
讲师：齐焕昕咨询电话：010-82593357下载需求表
《团支部领导力》团干部履职情境沙盘-课程大纲 课时：6H
103505-71120000right-91260400《团支部领导力》团干部履职情境沙盘培训课程大纲【培训对象】党政机关、企事业单位、学校等团支部书记、委员，团干部等【课程结构】◆第一单元：团干部工作角色定位◆第二单元：团支部工作实战演练◆第三单元：团支部工作创新探索◆第四单元：团干部必备履职能力【培训时间】1天（6小时教学）【教学方式】任选：=1\GB
讲师：齐焕昕咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力思维建设与提升 课时：12H
《领导力思维建设与提升》【课程背景】：当今市场环境错综复杂，充满不确定性和诸多挑战。在VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）背景下，我们不能拘泥于既有成功模式，应不断进取。如今，成就客户、科技有为、赋能于人以及成长型思维已经成为共识，人才是我们实现目标的唯一途径。因此，赋能于人，让他们为未来做好准备，是当下企业的当务之急。“人才”是企业存续和运行必
讲师：蔡琪咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力修炼》 课时：12H
《卓越领导力修炼》主讲：冯龙老师【课程背景】管理是一门科学，领导是一门艺术。在新经济时代管理者面临更大的挑战，越来越多的技术骨干、业务能手转型当领导，在转型的同时，经常会面临以下问题：1.不懂转变：从员工到管理者，角色发生变化实际动作却没有变化，看似是是管理者实际干着员工的活儿。2.不懂激励：管理者野心勃勃，员工缺乏动力，干着没劲，做对做错一个样，做好做坏没
讲师：冯龙咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的心理课——幸福领导力 课时：12H
管理者的心理课《幸福领导力》主讲：韩军老师【课程背景】在企业里，一提到激励，人们就会想到“钱”。那么，事实是否真的如此？面对公司人员结构的不断复杂，70，80，90，甚至是00四代同堂，钱真的是万能的吗？于是，领导们又发现，这一代人似乎确实很难激励，因为他们似乎并不缺钱。➢在市场竞争激烈，如何脱颖而出，赢得机会？➢所有企业都在不断提升效率，聚焦目标，结果导向
讲师：韩军咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者的心理课——幸福领导力》 课时：12H
管理者的心理课《幸福领导力》主讲：韩军老师【课程背景】在企业里，一提到激励，人们就会想到“钱”。那么，事实是否真的如此？面对公司人员结构的不断复杂，70，80，90，甚至是00四代同堂，钱真的是万能的吗？于是，领导们又发现，这一代人似乎确实很难激励，因为他们似乎并不缺钱。➢在市场竞争激烈，如何脱颖而出，赢得机会？➢所有企业都在不断提升效率，聚焦目标，结果导向
讲师：韩军咨询电话：010-82593357下载需求表
《提高技术管理者的领导力》 课时：6H
《提高技术管理者的领导力》精品课程课程背景：在企业中，往往发现许多一线管理者是从业务精英或技术能手中选拔出来的。作为从业务或技能部门提拔上来的新任管理者，往往面着如下问题：●管理认知问题：不知道如何清楚定义自已的管理角色，不懂得区分业务与管理？●管理经验问题：没有管理经验，不知如何带领团队达成目标；不知如何解决工作问题、管理下属？理不清管理工作的头绪，不理解
讲师：刘书余咨询电话：010-82593357下载需求表
《后疫情时代领导力方式的转变》 课时：6H
后疫情时代领导力方式的转变——激励人心，有“道”可循，有“法”可依【课程背景】“后疫情时代”，经济、文化、教育、人们的消费习惯等受新冠疫情影响而产生巨大变迁的时代，是新冠疫情发生后，社会发生深刻变化而进入的新历史发展时期。特征主要体现在疫情的时起时伏，经济增长速度的放缓、人们消费观念的转变，全新的国际形势，以及产业发展的变迁等。再这样一个关键节点，我们偏偏遇
讲师：刘书余咨询电话：010-82593357下载需求表
《成为教练式管理者-教练领导力专题工作坊》 课时：12H
《成为教练型管理者》主讲：刘书余【课程背景】管理学大师彼得∙德鲁克说过“管理就是通过他人把事做成（getthingsdonebyothers）。”一个优秀的管理者身兼两大责任：一、为组织拿下绩效；二、为组织培养人才。这与体育领域的教练特别相似：教练永远不会代替运动员上场，而是通过激发运动员去拿到冠军（绩效）！而事实上，许多管理者虽然顶着管理者的头衔，但却充当
讲师：刘书余咨询电话：010-82593357下载需求表
后疫情时代领导力方式的转变 课时：6H
后疫情时代领导力方式的转变——激励人心，有“道”可循，有“法”可依【课程背景】“后疫情时代”，经济、文化、教育、人们的消费习惯等受新冠疫情影响而产生巨大变迁的时代，是新冠疫情发生后，社会发生深刻变化而进入的新历史发展时期。特征主要体现在疫情的时起时伏，经济增长速度的放缓、人们消费观念的转变，全新的国际形势，以及产业发展的变迁等。再这样一个关键节点，我们偏偏遇
讲师：刘书余咨询电话：010-82593357下载需求表
成为教练式管理者-教练领导力专题工作坊 课时：12H
《成为教练型管理者》主讲：刘书余【课程背景】管理学大师彼得∙德鲁克说过“管理就是通过他人把事做成（getthingsdonebyothers）。”一个优秀的管理者身兼两大责任：一、为组织拿下绩效；二、为组织培养人才。这与体育领域的教练特别相似：教练永远不会代替运动员上场，而是通过激发运动员去拿到冠军（绩效）！而事实上，许多管理者虽然顶着管理者的头衔，但却充当
讲师：刘书余咨询电话：010-82593357下载需求表
《情商领导力——建构深层信任关系》 课时：12H
情商领导力——与团队建构深层信任关系主讲：王震【课程背景】【课程收益】了解共赢情商领导力三要素模型图掌握4种领导者与成员互动的情商模式发掘领导者的4种人际互动优势掌握情绪管理4步曲掌握领导者觉察自我与觉察员工的1个提高情商的冰山模型管理成员情绪的2个关键技能掌握4种与员工提高情商的关键方法掌握6种落地与员工建立深层信任的关系的方法【课程特色】萃取心理学+教练
讲师：王震咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练型领导力打造卓越团队》 课时：12H
教练型领导力打造卓越团队主讲：王震【课程背景】数字化时代，对组织的创新能力升级提出了更高的要求，面对新生代的员工：如何让他们更快适应变化跟上公司发展，充分激发智慧，从而真正释放成员潜能？如何迅速促使他们心往一处想，劲往一处使，迅速提升团队的凝聚力战斗力？如何真正激发成员的积极性，最大化提升成员的责任感与敬业度，促进达成团队目标？这套课程通过实用方法+实战演练
