培训体系课程体系
培训体系构建与培训管理应用实操一、课程背景（一）课程背景1、培训部的尴尬——培训只是培训部的事，面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？2、轻视培训后期监督和人才提拔——造成人才流失3、培训的定位不清——培训与企业的长期发展脱节4、培训没有建立在深入的需求分析上——-培训工作盲目没有针对性5、缺乏有效的评估机制——造成了培训与实际生产服务脱节6、培
讲师：蓝旻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
基于组织学习地图的培训体系构建一、课程背景✓企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习？✓企业培训如何为组织服务？✓培训该用什么作为灯塔和风向标？基于组织学习地图的培训体系解决了这个问题培训体系的构建分为课程体系，教材体系和师资体系，及管理体系，这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系，俗称——岗位学习地图成为培训体系构建的瓶颈。二、课程特点通
讲师：蓝旻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业战略性培训体系的构建 课时：12H
课程：如何建立培训体系课程特色：通过对不同企业案例的分析，课堂演练，情境模拟等不同的授课手段，了解企业培训计划的制定与培训体系的建立原则，如何建立符合企业发展需要的培训体系过程，如何将培训同企业发展战略相结合，使培训作为一种战略性投资，成为企业可持续发展的动力。课程目的：了解企业培训体系的原则，掌握如何进行培训需求分析、培训计划的制定，培训过程控制方法，培训
讲师：贾君新 咨询电话：010-82593357 下载需求表
本如何建立培训体系11 课时：12H
课程：如何建立培训体系课程特色：通过对不同各案例的分析，课堂演练，情境模拟等不同的授课手段，了解企业培训计划的制定与培训体系的建立原则，如何建立符合企业发展需要的培训体系过程，如何将培训同企业发展战略相结合，使培训作为一种战略性投资，成为企业可持续发展的动力。课程目的：了解企业培训体系的原则，掌握如何进行培训需求分析、培训计划的制定，培训过程控制方法，培训效
讲师：贾君新 咨询电话：010-82593357 下载需求表
基于ISO10015国际标准的企业培训体系_课程方案 课时：12H
基于ISO10015国际培训管理标准的企业培训体系■课程开发背景与价值现象1：面对培训主管交来的年度培训计划，看着那笔预算，拿着签字笔的老板犹豫了……现象2：培训主管辛辛苦苦组织的培训，员工参与热情不高，私底下还这么议论：花钱做这些培训有什么用，还不如把钱发给我们算了……现象3：周末培训，很多员工抱怨：企业现在发展得好好的，干嘛动不动就占用我们的休息时间培训
讲师：何鲜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训体系建设 课时：6H
企业培训体系建设主讲：郭鹏企业遇到的问题越来越多了：员工积极性不高、流动性高；工资待遇不差、执行力差；产品质量没提高、成本和事故却居高不下！怎么办？培训！如今公开课满天飞，课题个个诱人，听起来满有道理，可学完后工作照样外甥打灯笼—照（舅）旧！既然公开课不灵，那就搞内训吧，可讲完后搞的三不满意：学员不满意：累了一天还要学习，剥削我们的时间！老板不满意：搞培训没
讲师：郭鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训体系建设-2天 课时：12H
《培训体系建设》课程提纲（2天）（主讲人葛军）第一部分企业内部讲师队伍的构建1.选择合适的企业内部讲师1.选择企业内部讲师的条件要求2.根据课程特点选择合适的内部讲师3.制定内部讲师管理办法2.指导内部讲师如何开发课程1．课程开发的工作步骤2.搜集所开发课程的相关资料3.构建课程结构4.按照课程结构丰富课程内容5.根据课程内容选择合适的培训方法6.如何制作课
讲师：葛军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训体系建设培训对象中层管理者课程收获提高中层领导管理能力课程大纲一、怎样做培训规划？a)什么样的年度培训规划最适合企业要求？b)规划的实施步骤？c)员工对培训规划的关注点？d)培训体系建立和年度规划e)如何获得公司各层领导对培训的支持二、怎样实现培训规划？培训体系如何建立？a)如何了解培训需求？b)培训需求的分析c)培训流程的设定d)培训实施计划地制定e)
讲师：刘白兰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训体系建设与管理----需求调查与项目策划【课程大纲】第一讲、培训体系的基本了解1、培训不是什么？教育？学习？2、企业和个人为什么需要培训？谁更需要？3、企业不同阶段的培训定位如何？4、培训体系建设的总体构成第二讲、培训目标管理为什么要培训•技能更新•战略目标•其他收益培训目标目标1：工作态度目标2：价值取向目标3：工作知识目标4：工作技能目标5：多样技能
讲师：赵斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
组织到员工协同成长：基于组织学习地图的培训体系课程背景：您的企业存在这样的问题吗➢培训不少，花费不小，人才培养计划难以实现➢基层员工最需要培训，但往往却是培训的“死角”➢企业培训无法转化成现实生产力➢组织培训较为随意，缺乏系统和计划➢员工被动学习，兴趣不高➢培训四大体系如何联动课程特点：本课程体系是李玉萍融合国际国内最佳管理实践，结合多年管理实践的基础上形成
讲师：李玉萍 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业培训体系的建立与实战两天 课时：12H
课程名称:《企业培训体系的建立与实战》目标学员:企业内定培训讲师培训时间:2天课程描述:二十一世纪人类社会进入了知识经济时代，这个时代企业的竞争，是人才的竞争，而人才的竞争，则植根于有效的企业培训体系。本课程就是结合国内外著名企业的实战案例，讲述如何建立以企业战略为导向、着眼于企业核心需求、多层次全方位和充分考虑员工自我发展需求的企业培训体系，以及如何扮演培
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业培训体系建设和培训管理课纲 课时：12H
【课程目标】←更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务；←认清企业培训的作用和发展方向；←了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理工作思路；←学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量；【课程特色】←系统：课程涵盖了企业培训体系建设与培训管理的七大模块；←简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；←易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之
讲师：闫伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
学习地图在培训体系中的运用 课时：12H
学习地图在培训体系中的运用“学习效果如何转化和评估？”已成为整个培训界的首要难题！问题在哪儿？GE应用学习地图结合行动学习的30/30模式取得了巨大的成功，即：公司每一个关键岗位通过30天的学习路径再设计流程，能使所有关键岗位人才的培养周期缩短30％，解决了公司最关切的人才瓶颈问题，其价值也能量化：某关键岗位通过学习地图达到胜任标准的人数X（胜任人员平均绩效
讲师：薛锡 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《如何建立企业培训体系？》课程大纲 课时：6H
《如何建立企业培训体系？》课程大纲【课程背景】1.当前培训管理工作存在哪些误区？2.培训管理者应该如何定位？3..制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？4..如何找准培训需求，对症下药？5.如何让培训与业务部门的需求对接，达成绩效？以上问题都是培训管理的疑难杂问，也是人力资源管理年末制定培训计划需要解决的问题，为了帮助您制定一份让老板和业务部门认
讲师：姜燕芬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《培训体系设计》 课时：12H
课程一：《培训体系设计》【课程针对人群】公司HR负责人、培训经理/主管/专员、企业内部专兼职讲师、培训辅助工作人员【课程目标】学员在接受课程培训后，可以独立开展本企业培训体系设计，根据业务发展和人力资源规划设计培训课程、进行内训师管理并组织内部讲师开发课程，进行培训效果评估，利用培训工作进行公司知识管理和人才培养，持续提升企业经营绩效和管理水平。【课程收益】
