本如何建立培训体系11_贾君新_企业内训课程

本如何建立培训体系11

培训讲师：贾君新

讲师背景：
贾君新管理学博士、管理学硕士、HR管理硕士深圳市新恒利达股权投资董事长，晋愉集团控股有限公司、时瑞电池等五家企业执行董事、独立董事2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一2008、2010年度华夏智慧网网友评选中国详细>>

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本如何建立培训体系11

课程：如何建立培训体系
课程特色：

通过对不同各案例的分析，课堂演练，情境模拟等不同的授课手段，了解企业培训计划
的制定与培训体系的建立原则，如何建立符合企业发展需要的培训体系过程，如何将培
训同企业发展战略相结合，使培训作为一种战略性投资，成为企业可持续发展的动力。

课程目的：
了解企业培训体系的原则，掌握如何进行培训需求分析、培训计划的制定，培训过程
控制方法，培训效果评估方法，成果转化方法。
培训时间：12小时—两天
培训对象：中高层管理人力资源部门或培训部分人员
课程大纲：
一、培训的战略性意义
1、培训战略与人力资源战略
2、战略性培训
3、培训的发展趋势
4、不同类型的培训组织结构
5、培训的战略选择
6、不同企业的培训体系设计原则
案例分析：XX的战略性培训体系
二、企业培训制度建设
1、企业培训制度体系设计
2、培训过程控制制度
3、培训考核评估制度
4、企业培训师管理制度
案例：XX电网公司的培训管理制度设计
三、如何设计企业培训体系
1、不同企业的培训需求识别
2、如何从战略上识别企业的培训需求
3、培训需求识别的三个层次
4、培训实施、成果转化
5、成果如何转化
案例分析讨论：如何设计培训体系？
四、培训需求分析
1、需求分析三层面
--战略层面
--组织层面
--个人发展层面
2、企业需求分析的步骤
演练：电力行业如何进行需求分析
3、需求分析的七种方法
--个案研究法
--实地访谈法
--问卷调查法
--现场调研法
--头脑风暴法
--专家论证法
--创意思考法
案例讨论：不同方法在企业进行需求分析的应用
五、企业培训计划制定
1、制订企业培训计划需要评估的因素
2、如何制订培训计划
3、培训计划制定的步骤
4、如何进行培训预算
5、培训计划制定的内容
6、计划的实施跟进
7、培训培训师计划
演练：企业培训计划的制定
六、培训项目及课程设计
1、如何结合需求设计课程项目
2、培训方法选择
3、培训课程的设计
4、培训项目与课程的衔接
5、讲师教案
6、培训师培训
七、培训评估与反馈
1、如何评估培训效果
2、培训评估的几个层面
3、不同培训项目及课程的评估手段
4、成果转化过程
演练：培训效果评估方法的应用
八、培训过程管理
1、培训环境的选择要件
2、如何选择受训者
3、培训准备工作清单
5、培训资源管理
6、培训项目过程控制
案例分析讨论：XX的培训过程管理
九、如何建立学习型组织
1、学习型组织的特点
2、建立学习型组织的步骤
3、建立学习型组织的方法
4、学习型组织与企业文化
案例分析：XX学习型组织建立

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