培训体系课程体系
培训体系建设(1天) 课时：6H
培训体系建设(1天)第一部分：培训在企业中的定位•企业培训的常见误区 •培训在企业中的地位第二部分：现代企业培训体系•企业培训的原则•培训种类 •正式培训非正式培训•如何安排NEO培训 •企业培训体系的建立•企业内部培训流程•培训发展部门的职责第三部分：培训需求分析1、找准需求是培训成功的关键2、培训需求分析时经常会遇到哪些问题3、如何分析培训需求4、
讲师：陶维 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训体系建立（2天） 课时：12H
培训体系建立（2天）第一节：认识企业培训一、为什么企业需要培训1、培训的实质2、企业经营的三大支柱3、企业为什么要培训4、企业三大开发系统5、企业培训的战略价值二、为什么培训效果不明显1、思考：为什么培训没有效果2、培训误区3、有效培训的系统性思考三、谁来承担培训的责任1、培训的责任相关者2、培训到底是谁的事情3、企业培训的角色定位四、如何提高培训在公司的影
讲师：陶维 咨询电话：010-82593357 下载需求表
以需求为导向的培训体系的设计与执行【训练课题】《以需求为导向的培训体系的设计与执行》【特训专家】国际职业培训师协会特约理事、中华名师学院副院长范一智【授课方式】互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与，轻松、流畅、实效、生动【课程背景】您是否遇到过：面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？
讲师：范一智 咨询电话：010-82593357 下载需求表
销售培训体系建立和管理 课时：6H
销售培训体系建立和管理课程时间：1天课程价值销售人员，包括销售经理，对企业业绩有直接贡献，培训和培养工作重要，然而培训需求和目标也复杂而难于控制。因此，培训实施出现很多问题和误区是企业的普遍现象，既会浪费资源又会影响工作成效。本研讨会由阔维资深销售培训和咨询顾问主持，结合跨国公司专业培训管理方法和理论，分享多年与各类企业培训合作的经验，开放交流成功开展销售培
讲师：崔伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训体系之建立与发展 课时：12H
培训体系之建立与发展课程目标此课程帮助有关人员在建立培训体系方面获得相关的知识及方法，让员工在能力发展过程上更加完善，协助企业达到短期和长期目标。课程对象公司经理，负责企业内部培训的培训经理，人力资源经理或其他部门经理课程时间2天课程内容1.第一模块加速学习法1.人的大脑特点与成人培训2.加速学习在课堂中的运用3.加速学习的理论4.加速学习循环5.加速学习的
讲师：陈杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
高级TTT培训体系 课时：12H
高级培训师与培训体系建立课程目标此课程帮助有关人员在建立培训体系方面获得相关的知识及方法，让员工在能力发展过程上更加完善，协助企业达到短期和长期目标。在培训师基础知识和技能之上，进一步发展培训师的个人能力和特长，形成培训师的个人风格。课程对象初级培训师，企业内部培训的培训经理，人力资源经理或其他部门经理课程时间2天课程内容1.第一模块加速学习法1.人的大脑特
讲师：陈杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
4步打造卓越的培训体系 课时：6H
4步打造卓越的培训体系主讲：段小海【课程特色】1、实操性。分析新形势下企业培训工作的特点，模拟现实工作情境，进行案例分析和技能指导，解决培训工作中经常遇到的问题，为企业建立高效运作的培训体系，为企业的经济效益和文化建设服务。2、针对性。根据学员的实际情况，因材施教。3、趣味性。讲师授课风趣、幽默，并采用多种教学方式，使学员在愉快的氛围中快速成长。【课程时间】
讲师：段小海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业内部培训体系建设 课时：12H
企业内部培训体系建设课程大纲（2天）课程背景企业建立培训体系的最终目的是为了持久有效地将培训进行到底，让培训发挥最大的效果，让培训走上正规化，让培训成为企业的家常便饭，灌输到每一个员工的思想里，并成为一种提升自己和企业竞争力的必备工具。员工培训是组织为了实现其战略发展目标，满足培养人才、提升员工职业素质的需求，采用各种办法对员工进行有计划的教育、培养和训练。
讲师：罗绍迪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业培训体系建设与年度培训计划 课时：12H
企业培训体系建设与年度培训计划课程大纲（2天）课程背景互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？“空降兵”成功率低，知识经验迁移到
讲师：罗绍迪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：认识与观念一、现状梳理1、讨论：培训，让人欢喜让人忧二、拨乱反正1、培训的作用究竟有哪些？2、谁该对培训负责？3、培训的成本究竟有哪些？4、低成本实效培训，可能吗？三、低成本实效培训体系框架1、低成本实效培训资源体系2、低成本实效培训操作体系第二部分：低成本实效培训资源体系建设一、培训组织1、组织的结构模式2、岗位设置与人员3、组织的核心任务二、培训预
讲师：田先 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、培训基础知识-破冰，建立学习小组-学习的六个层次-7大人力资源模块体系及其逻辑关系-培训分工与责任划分：高领导者、培训主管、培训部、业务部门-培训体系的四种角色：委托者、学员、讲师、培训支持-商学院建设二、根据环境设计培训策略-评估你的工作环境：公司规模、业务类型、人力资源部地位、培训职位/部门设置、与业务部门关系……-评估你的培训环境：领导的重视、培训
讲师：刘建华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、了解培训体系的构成1.企业培训遇到的难题和挑战sup2;来自于内部的培训9个难题及应对方法sup2;公司外部的2个挑战及应对方法2.企业培训的3个价值3.培训体系建设的7个关键点4.培训专员的职责与任职要求二、根据能力分析进行有效的培训规划1.培训规划的3个要点2.根据职务体系规划培训课程实战培训：制订培训课程科目规划，编制《培训课程规划》三、需求分析与
讲师：刘建华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.从企业战略的视角看待企业的培训管理 ★新经济环境与企业培训的战略地位； ▲环境认知与培训工作的推动； ▲缺口列举与“反差的震撼”。 ★企业战略对企业培训有何要求？ ★企业培训如何支持企业战略的落实？ ▲认识企业发展战略； ▲如何将培训与企业战略紧密结合起来。 ★公司的人力资源战略对企业培训的不同要求； ▲人力资源管理作为培训管理的基
讲师：田胜波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一、建立配合企业战略发展的人才培养体系1、企业培训的国际展趋势2、培训部门在企业决策地位的转移；3、企业发展战略与人力资源发展战略4、确认企业的核心能力与岗位的核心能力5、关键结果领域的鉴别6、设计岗位能力辞典7、形成岗位-能力-课程体系8、建立特殊人才发展体系（包括：高级管理人才、专业技术人才等）模块二、先进企业的培训管理体系分析1、企业的培训架构和体
讲师：潘子健 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、如何建立卓越的企业培训体系1、开题案例：五菱集团的培训体系建立2、建立卓越的培训体系的核心要素及组成部分二、塑造与企业战略相结合的培训理念系统1.剖析现代企业培训领域中具有代表性的八大培训理念2.工具应用：国际CTD培训理念的应用3.案例分析与演练：如何建立企业培训理念系统三、引进ISO10015建立标准化的培训运营体系1、培训规划与计划的制定与实施2、
