培训体系课程体系
课程纲要：一、如何从企业战略高度看待员工培训与发展？1.企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展2.企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求3.以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性4.企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？案例剖析：某温州制造企业
讲师：禹志 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、战略性人力资源管理运行系统1.人力资源管理的问题与挑战2.人力资源管理系统性与阶段性3.企业可持续发展的核心能力4.人力资源具备核心能力的特征5.核心竞争力与员工素质6.战略目标实现与员工发展二、培训在企业人力资源管理中的地位和作用1.培训服务于企业人力资源战略2.人力资源开发的内涵3.人力资源培训与开发专业人员的角色和能力要求4.人力资源开发人员的职能
讲师：高思研 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.培训中的挑战和难题2.培训体系建设的关键点-培训能解决的问题-如何设计培训目标-如何设计培训内容-解决“谁来讲”的问题-提升业务经理的的教练技能-组织实施培训班-设计培训体系的四个步骤3.课程体系规划与建设-评估你的公司环境-评估你的培训环境-任务：针对全体员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者建立培训课程库-根据职务体系规划培训-课程举例：管理人员培
讲师：陈云青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
基于战略目标实现的培训体系建立 课时：12H
天上午：9:00—12:00单元：培训的理论认知与现状分析1、培训在战略人力资源管理中的定位2、本土企业的培训现状分析3、本土企业转化率低的深层次成因分析4、培训体系中HR和各直线经理的分工与合作。5、不同类型企业培训责任人的设置。6、企业培训需要帮助企业解决的两个核心问题。第二单元：培训需求分析1、培训需求分析的四个层面战略层面组织层面工作层面员工发展层面
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、如何从企业战略高度看待员工培训与发展？1.企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展2.企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求3.以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性4.企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？案例剖析：某温州制造企业每年投入百
讲师：禹志 咨询电话：010-82593357 下载需求表
以价值为核心的企业战略性培训体系构建 课时：1H
单元如何从企业战略高度看待员工培训与发展？(1小时)1企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展2企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求3以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性4企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？案例剖析：某温州制造企业每年投入
讲师：禹志 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一.企业基于量化培训需求的培训体系构建意义1.现代敏捷工作方式需要量化培训需求2．“百年树人”不适应现代竞争特征3．培训体系构建对企业的价值和贡献4．传统培训体系构建方式收益差的原因剖析5．人才精益快速复制模式的竞争优势分析：培训需求的培训体系构建培训案例！解析：培训需求的培训体系构建内训案例案例：培训需求的培训体系构建课程案例分析！二、课程体系需求分析1、
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
基于战略目标实现的企业培训体系 课时：12H
课程大纲： 天上午：9:00—12:00 单元：培训的理论认知与现状分析 1、培训在战略人力资源管理中的定位 2、本土企业的培训现状分析 3、本土企业转化率低的深层次成因分析 4、培训体系中HR和各直线经理的分工与合作。 5、不同类型企业培训责任人的设置。 6、企业培训需要帮助企业解决的两个核心问题。 第二单元：培训需求分析 1、培训需求
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业对培训的认知1．人力资产的概念2．人力资源规划3．企业培训综述二、培训体系建立基础1．企业培训与战略发展2．胜任力模型与企业培训3．员工培训与职业生涯发展三、企业的培训体系设计——培训需求分析四．企业的培训体系设计——培训规划制定五、企业的培训体系设计——培训方案实施六、企业的培训体系设计——培训效果评估
讲师：杨少杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.培训中的挑战和难题2.培训体系建设的关键点-培训能解决的问题-如何设计培训目标-如何设计培训内容-解决“谁来讲”的问题-提升业务经理的的教练技能-组织实施培训班-设计培训体系的四个步骤3.课程体系规划与建设-评估你的公司环境-评估你的培训环境-任务：针对全体员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者建立培训课程库-根据职务体系规划培训-课程举例：管理人员培
讲师：陈云青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲部分：企业培训的作用和意义1.长期、稳定、优质的人才供给（练兵）2.辅助解决问题的手段——发现问题、提升绩效、达成共识、推动变革3.满足企业和员工的“需要（Want）”第二部分：企业培训的两种运作模式1.体系化运作——解决长期供给问题2.项目化运作——辅助解决经营问题第三部分：培训体系的含义培训体系——维持培训工作有序、持续、高效运转的各种相关资源及
讲师：乔恩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训体系规划 课时：12H
培训体系规划培训天数：2天培训目标：熟悉与培训相关的战略人力资源管理的概念及模式；掌握培训需求诊断、培训计划制定的方法和工具；掌握培训评估和培训结果转换的技术和方法；掌握培训组织管理的流程和关键点；了解如何组建内部师资队伍；对培训体系进行全面的了解；授课方式：分享经验、演练、点评、指导培训提纲：第一部分、培训体系的概念；培训系统概述培训系统运作模型培训体系构
讲师：高思研 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业培训体系建设与管理 课时：12H
企业培训体系建设与管理课程时间：2-3天课程目标●更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务●认清企业培训的作用和发展方向●了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理工作思路●学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量课程大纲人力资源价值观：企业培训的基本认识●人力资源价值观的新变化●人力资源开发的目的和作用●培训和企业核心竞争力的关系
讲师：高思研 咨询电话：010-82593357 下载需求表
构建经营导向的培训体系 课时：12H
《构建经营导向的培训体系》课程主讲：覃曦课程目标：培训是否受到企业的重视，是否有助于企业的核心竞争力的提升，关键在于企业培训管理和培训管理人员的专业水平。培训领域发展到今天，不论培训理论、培训方法，还是培训实践都提供了各种借鉴和选择，问题在于作为培训管理者如何针对企业发展阶段和实际状况制定出有效培训对策和方案，而且通过系统化地推进培训项目，最终使培训行为和活
讲师：覃曦 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训体系的建设与发展 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管
