金融资本课程体系
一、冯氏企业财富理论干得好不如卖的好，要想卖得好，须要干得好二、企业管理之道-商业模式----战略的战略-战略----定方向-人力---选对人、用好人、留住人-财务—找到钱、花好钱、管好钱、分好钱-企业文化-研发-生产-营销-信息系统三、企业资本运营之道：企业如何与私募股权资本打交道-（一）企业有好的素质-（二）企业家要有开放、多赢的心态-（三）制订清晰的资
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
前言、为什么要化解压力？ （一）、现代银行的服务竞争压力数据分析 （二）、头脑风暴：自己希望处于什么样的工作生活状态？ （三）、头脑风暴：压力对自己的伤害有多大？ （四）、自我测试：自己面临的压力有多大？情绪状况如何？ 章、压力分析（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 一、常见压力的主要表现 （一）、服务压力、 （二）、营
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：资本运营概述 一、资本运营的含义及内容 二、从资产负债表分析公司资本运营 三、公司资本运营的金融环境分析 四、公司资本运营的宏观环境及战略启示 第二讲：资本运营的主要方式 一、合并 二、收购 三、资产置换 四、资产剥离 五、私募与红筹IPO 第三讲：资本运营中的估值技术 一、账面净资产法 二、收益现值法 三、市场比率法
讲师：王华伟咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：前言1、什么才是企业真正的财富？2、企业重要的竞争优势3、关于现代企业大财富的思考讲：员工心理援助（EAP）的概念与理论1、EAP的由来v什么是EAP？v员工心理健康对个人和组织绩效的影响vEAP——人力资源待开发的领域2、EAP的发展历史沿革和现状vEAP的起源vEAP在国外的发展历史vEAP在中国的发展现况第二讲：企业为什么需要EAP1、新
讲师：陈玺竹咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分开启互联网金融之门模块一：开启互联网金融之门1.案例：从阿里贷款故意隐藏的一个数字说起2.阿里贷款的密码解剖3.网络金融之门模块二：互联网金融概述1.概念2.互联网金融的特点3.金融商业模式的三分法4.互联网金融的主要分类5.大数据金融6.众筹7.互联网金融门户8.目前我国五联网金融的特点第二部分互联网金融创新的主要形态模块一：商业形态与互联网
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
部分国际化视野：海外投资1.中国公司国际化特征1)国际贸易2)海外上市3)跨国经营4)绿地投资5)海外投资6)海外并购2.国际化战略转型1)国际贸易收益与纷争2)海外上市信誉风波3)西方主导游戏规则4)海外投资并购增长迅猛3.国际化：中国企业出路1)外媒：让中国制造一边去2)出口依赖型中国经济之风险3)能源与环保倒闭经济结构4)国企效益与效率5)私企困境4.
讲师：孙毅咨询电话：010-82593357下载需求表
一、按揭业务及其风险管理（一）个人定期存单质押按揭（二）本车按揭（三）个人房产抵押按揭（四）自然人担保（五）担保公司担保（六）本车抵押加经销商担保（七）混合型担保（八）案例分析二、融资租赁业务及其风险管理（一）融资租赁合同法律关系的内容（二）租赁合同的基本条款和特别条款1、融资租赁合同的基本条款（1）租赁物基本情况条款（2）租期条款（3）租金条款（4）租赁物
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
讲人力资本登上历史的舞台1、人力资本：技术与市场创新的产物2、职业经理人面临的困惑3、老板和经理人各诉衷肠4、劳燕分飞：原由何在第二讲职业经理人的激励体系1、承认人力资本，理顺治理结构2、重要选拔制度化，以内部挖掘为主3、激励措施个性化，高管待遇制度化4、可靠的经理人业绩评价体系5、企业文化的管理与激励模式第三讲职业经理人的约束机制1、管理中的人性假设基础2
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：现代企业追求的财务目标，公司战略和重要财务理念一、公司战略目标与财务管理1、企业三个关键要素和一个成功逻辑2、公司战略和资源佳利用3、企业运营管理全图和经营目标4、新财务模式及对业务的贡献5、企业财务透视6、公司战略和财务战略7、如何用好财务战略钟模型？二、新财务管理模式及其对业务的影响1、资源管理和运用2、业务和财务流程改造3、财务管理的内涵和外延4
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分互联网金融概念下的电子交易平台发展1.P2P风险及其特点对交易平台的影响2.电子交易平台参与众筹的风险3.大数据金融与电子交易平台的融合4.第三方支付的发展对电子交易平台的影响5.电子交易平台搜索比价功能的风险6.电子交易平台的发展契机及风险分析第二部分互联网金融背景下的电子交易平台法律风险管理1.电子交易平台在互联网金融背景下所面临的民事法律风险1.1
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
部分开启供应链金融之门模块一：开启供应链金融之门1.案例：一张典型报表2.“三办法一指引”带来的四大变化3.应付帐款和供应链金融之门模块二：供应链金融概述1.概念2.供应链全景图3.供应链流向图4.链条的法律根源5.链条的生态原因6.一个有待破解的案例7.全球化和供应链8.供应链金融产生过程9.传统金融服务和供应链金融服务10.供应链中的融资光环效应11.几
讲师：陈盛东咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：银行网点营销趋势 从数据解读网点的营销重要性 网点营销的今生与明日 落地方式： 理论：营销效能倍增法则 分享：招行大堂制胜的三级管理制 第二单元：银行客户心理解读 从储户到客户的华丽转身 银行产品的购买决策动机 理财产品营销的心理博弈 落地方式： 理论：银行客户的购买决策动机理论 案例：荷兰拉博银行 数据：客户资金走势历年
讲师：钱秋萍咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程大纲单元：商业银行小微部门的工作分析一、商业银行小微部门的工作背景银行竞争与一般商业活动竞争的区别及难点分析二、商业银行小微部门的工作梳理负责对微小企业、个体工商户营销推广工作；为客户提供业务咨询服务；负责客户的贷款申请和调查分析工作；负责贷款客户的贷后管理、维护和清收工作三、商业银行小微部门的工作认知客服经理的工作职能和营销经理的职能并存存款是银行
讲师：朱华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元：商业银行小微部门的工作分析一、商业银行小微部门的工作背景银行竞争与一般商业活动竞争的区别及难点分析二、商业银行小微部门的工作梳理负责对微小企业、个体工商户营销推广工作；为客户提供业务咨询服务；负责客户的贷款申请和调查分析工作；负责贷款客户的贷后管理、维护和清收工作三、商业银行小微部门的工作认知客服经理的工作职能和营销经理的职能并存存款是银行的生
