风险控制课程体系
部分营业税改增值税的应用及税收筹划一、税制改革的方向二、分为几个阶段三、改革的具体行业及税率四、纳税人和扣缴义务人的特殊规定1、单位以承包、承租、挂靠方式经营的纳税人及缴义务人2、境外的单位或个人在境内提供应税服务的纳税人及缴义务人五、增值税纳税人分类核算及筹划六、增值税发票的抵扣及筹划七、营改增对企业的影响第二部分中小企业的优惠政策及筹划一、怎样利用个体工
讲师：朱旭杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
授课主要内容：-部分企业财务风险概论-第二部分债务筹资风险控制–债务筹资风险评估–债务筹资风险控制-第三部分投资项目风险控制–投资项目风险识别与评估–投资项目风险控制授课具体内容：一、什么是财务风险二、财务风险识别1.筹资风险2.投资风险3.现金流量风险4.信用风险5.利率风险6.汇率风险三、债务筹资风险控制（一）债务筹资风险评估1.杠杆分析法案例一：用杠杆
讲师：俞勤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业投资战略概述（一）什么是企业投资战略（二）投资战略的类型：发展型、稳定型、紧缩型、组合型（三）影响企业投资战略的因素1、影响企业投资战略选择的宏观形势2、影响企业投资战略选择的行业情况3、影响企业投资战略选择的资金因素4、影响投资战略选择的技术因素（1）企业投资方向确定（2）企业投资技术内容的确定（3）企业投资时机的选择（4）企业投资规模的选择案例：
讲师：潘朝金 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业内部风险控制 课时：12H
企业全面风险管理及内部控制课程时间：两天(12小时)课程目标：针对企业各层级管理人员,结合案例解析企业运营中存在的风险类型,在目前国内外的法律法规及行业内先进管理方法的指导下,分析企业如何通过内部控制来管理风险,实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性以实现企业利益最大化,在各类危机事件不断出现的今天,该课程
讲师：韩晓洁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
应收账款管理及信用风险控制与催收实务 课时：6H
应收账款管理及信用风险控制与催收实务课程大纲（1天）课程背景在经济增速放缓和企业转型的过程中，企业盈利能力不断下降，加之融资难已成为一个普遍的问题，因此现在企业之间的赊销现象越来越多，企业应收账款金额也越来越大，也面临越来越多的信用风险。特别是最近三十年来，随着金融环境的多变和复杂程度的加深，企业的信用风险也日益增大。企业在给客户提供短期信用以提高销售额、扩
讲师：孙莉莉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
金融风险控制一、金融风险的起因1、授信企业具有产业链相关性2、供应链上主要授信企业规模较小二、6大常见金融风险1、核心企业信用风险2、上下游企业信用风险3、贸易背景真实性风险4、业务操作风险5、物流监管方风险6、抵质押资产风险三、不同金融模式的风险点的识别方法根据资产种类的不同，商业银行主导下的金融在又主要可分为应收账款融资、预付款项融资、动产质押融资三种模
讲师：孙莉莉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
财务顾问在并购项目中的尽职调查和风险控制课程大纲1、财务顾问尽职调查概述2、公司基本情况2.1设立与发展历程PAGEREF_Toc171245994\h32.2组织结构、公司治理及内部控制PAGEREF_Toc171245995\h42.3同业竞争与关联交易PAGEREF_Toc171245996\h62.4业务发展目标PAGEREF_Toc17124599
讲师：孙莉莉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《招聘与离职环节法律风险控制及操作技巧》课纲 课时：6H
招聘与离职环节法律风险控制及操作技巧（1天）课程背景你知道——劳动合同管理的第一和最后一道防线是什么——如何从战略高度对待招聘与离职（风控要点、操作步骤、文书设计）——招聘、入职环节的法律风险控制及操作技巧有哪些——入职之初的法律风险防控有哪些——何为订立书面劳动合同的最佳时段——合同文本、工作地点的法律风险是什么——中高级人员入职前缺乏背景调查的风险是什么
讲师：毕春秋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《税务稽查应对技巧与纳税风险控制》 课时：12H
共6大部分，授课时间2天。适合总裁、财务总监学习各单位：按惯例，三月初税务部门就开始年度稽查了。可预测的是，企业与税务部门之间展开的稽查与反稽查、偷税与反偷税的斗争和较量，又是一场血雨腥风。经验证明，只要企业遭遇稽查百分之百有问题。有问题的结局就是补税、滞纳金、罚款，甚至锒铛入狱。企业在这场稽查风暴中，如何自如应对保证安全，把损失与风险降到最低是当务之急。关
讲师：田野 咨询电话：010-82593357 下载需求表
危险辨识与风险控制 课时：9H
课程对象企业高层、中层、基层管理人员、工程师课程目的现今国际上被广泛认可并用于企业安全管理的管理体系（如OHSMS18000职业健康安全管理体系、杜邦安全管理体系、BS8800、NOSA五星安全管理体系等），其本质都是风险预控模式，我国安全生产法也明确，境内企业，安全管理的模式为安全风险预控。安全风险预控分为危险辨识、风险评估及风险控制三个阶段，危险辨识与风
讲师：朱亚威 咨询电话：010-82593357 下载需求表
税务稽查应对技巧与纳税风险控制 课时：6H
税务稽查应对技巧与纳税风险控制培训对象中层干部基层主管课程收获为了指导待查企业安全度过稽查关，有效控制企业纳税风险，本公司特举办一期“税务稽查有效应对与纳税风险控制”专题研讨会。课程大纲共4大部分，授课时间1天。适合总裁、财务总监学习 受金融危机国家税收收入大幅下滑的影响，国家税务总局最近明确通知，今年将对企业加大检查力度。可预测的是，企业与税务部门之间展
讲师：田野 咨询电话：010-82593357 下载需求表
招聘与离职环节法律风险控制及操作技巧 课时：6H
招聘与离职环节法律风险控制及操作技巧（1天）课程背景你知道——劳动合同管理的第一和最后一道防线是什么——如何从战略高度对待招聘与离职（风控要点、操作步骤、文书设计）——招聘、入职环节的法律风险控制及操作技巧有哪些——入职之初的法律风险防控有哪些——何为订立书面劳动合同的最佳时段——合同文本、工作地点的法律风险是什么——中高级人员入职前缺乏背景调查的风险是什么
讲师：毕春秋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
税务稽查应对技巧与纳税风险控制实务 课时：6H
共4大部分，授课时间1天。适合总裁、财务总监学习 受金融危机国家税收收入大幅下滑的影响，国家税务总局近明确通知，今年将对企业加大检查力度。可预测的是，企业与税务部门之间展开的稽查与反稽查、偷税与反偷税的斗争和较量，又是一场血雨腥风。经验证明，只要企业遭遇稽查100有问题。有问题的结局就是补税、滞纳金、罚款，甚至锒铛入狱。企业在这场稽查风暴中，如何自如应对保
讲师：田野 咨询电话：010-82593357 下载需求表
：运营风险基础1、企业运营与报表体系-----保障战略执行的前提2、运营数据的来源3、企业运营的1大关键问题4、运营分析是战略执行的保障5、运营风险控制的关键6、运营价值模型分析：运营风险控制培训案例！解析：运营风险控制内训案例案例：运营风险控制课程案例分析！第二:识别企业销售管理风险的步骤与方法1了解企业的销售目的和模式2聚焦核心的销售管理流程3梳理展开每
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、赊销风险和帐款控制体系1．国内应收账款存在问题2．应收账款管理目标3．应收账款成本构成4．赊销风险和账款控制体系5．信用风险管理组织二、信用分析和客户信用分级1．客户信息搜集和整理2．客户财务信息分析3．客户非财务信息分析4．客户信用特征分析5．客户信用分级方法三、信用政策和赊销风险控制1．信用标准和信用条件2.信用额度制定和控制3.收账成本和收账政策4
