风险控制课程体系
《信用卡风险控制与合规》课程大纲信用卡授信管理框架1、信用卡风控体系概览2、信用卡风险政策特点3、信用卡风险管理制度框架4、授信政策分类二、申请授信政策要点1、授信管理目的与意义2、授信政策的作用与制定依据3、申请授信政策内容框架4、申请授信政策要点解读三、额度调整政策要点1、额度动态管理体系概览2、额度调整政策内容框架3、额度调整政策要点解读四、信用卡风险
讲师：林承铎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
小额贷款业务流程及风险控制(一天) 课时：6H
小额贷款业务流程及风险控制授课提纲(一天)模块一小额贷款行业最新政策动态我国小额贷款行业各地政策分析及对行业发展影响中央最新政策研究及走向现阶段小额贷款行业面临的主要问题及分析小额贷款公司应对措施与经营原则行业发展远景与国际经验借鉴模块二小额贷款业务流程与风险控制要点小额贷款业务流程概述业务流程与风险控制的关系业务流程的设计与建立小额贷款业务流程风险控制要点
讲师：林承铎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
小额贷款业务流程及风险控制 主讲：林承铎 模块一小额贷款行业最新政策动态1.我国小额贷款行业各地政策分析及对行业发展影响2.中央最新政策研究及走向3.现阶段小额贷款行业面临的主要问题及分析4.小额贷款公司应对措施与经营原则5.行业发展远景与国际经验借鉴模块二小额贷款业务流程与风险控制要点1.小额贷款业务流
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小额贷款业务流程及风险控制(半天） 课时：3H
小额贷款业务流程及风险控制授课提纲(半天)模块一(前半段)小额贷款行业最新政策动态我国小额贷款行业各地政策分析及对行业发展影响中央最新政策研究及走向现阶段小额贷款行业面临的主要问题及分析小额贷款公司应对措施与经营原则行业发展远景与国际经验借鉴模块二(后半段)小额贷款业务流程与风险控制要点小额贷款业务流程概述业务流程与风险控制的关系业务流程的设计与建立小额贷款
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《金融创新下的行业风险控制》课程大纲前言：金融创新必须注意短期激励和风险错配的问题,体现在基金公司子公司上面,就是要注意短期激励和激励过度的问题。要充分体现风险和收益相匹配的约束机制,将员工的收入水平与职业操守挂钩。在金融创新的过程中,必须注意短期激励与风险错配的问题。在基金公司子公司的发展过程中,要注意子公司短期激励和激励过度造成长期风险和短期激励不匹配的
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风险控制(风险控制案例分析)课程大纲一、企业风险管理的必要性(一)五大风险案例分析1.摩托罗拉的战略迷途（风险类型：战略风险）2.三鹿集团败于管理失控（风险类型：运营风险）3.中信泰富“豪赌”酿成巨大亏空（风险类型：市场风险）4和俊SPINMASTER风险管理分散的风险（风险类型：财务风险）5.新华集团面临诉讼难局（风险类型：法律风险）(二)五大失败案例的教
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银团贷款的流程管理与风险控制 课时：30H
《银团贷款的流程管理与风险控制》【课程背景】在世界经济向集团化、区域化发展的大趋势下，银团贷款已成为全球信贷市场的主流业务，我国银团贷款业务取得了长足发展，在保持规模增长的同时，也保持了较低的不良率，整体资产质量较好。银团贷款一方面可以加强商业银行之间的合作，分散系统性风险，另一方面可以调整间接融资市场结构，拓展中间业务收入渠道，越来越成为一项反映全球债务环
讲师：赵毅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
小额贷款业务风险控制授课提纲 课时：6H
小额贷款公司全面风险管理贾宏波【课程收益】通过一天半的培训学习，加深学员对我国小额贷款行业现状和发展趋势的理解，同时对学员就风险相关的知识进行扩展，旨在开拓学员视野，适应小贷行业未来的发展要求，而不是仅仅局限于当下的具体业务。通过对小额贷款公司从设立到日常经营的介绍，使学员了解小额贷款公司普遍适用的管理知识和监管要求。通过案例分析，结合监管要求和理论原理，提
讲师：贾宏波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《商业银行对公信贷业务全流程风险控制》课程大纲贷前调查要点中国金融机构面临的主要风险类型中国金融机构的主要风险应对方法当前环境下对客户经理素质的要求行业分析行业分析的主要方法理解企业生命周期生命周期不同阶段的现金流呈现周期性，非周期性和反周期性行业企业对银行金融/信贷产品的需求都有哪些及其要点贷前调查与客户营销客户准入与风险偏好客户策略与客户拜访客户关系管理
讲师：贾宏波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
风险管理与风险控制 课时：6H
风险管理与风险控制课程大纲-企业版(1天)1.理解风险1.什么是风险2.风险的分类及其图示3.风险度量的基本方法4.风险管理的基本流程5.风险管理的六大方法6.一点扩展：如何用衍生品分散风险第二章理解当今市场的主要风险：基础篇1.信用风险•信用风险的定义•信用风险的案例•信用风险的来源•信用风险的度量方式•企业的主要信用风险：➢理解应收账款与企业的利润/收益
讲师：贾宏波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业战略成本管理与风险控制实战》 课时：12H
企业战略成本管理与风险控制实战【课程对象】本课程适于各类企业高中级管理人员、各级财务管理人员【课程目标】打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把握成本控制实践工作核心和重点；把成本解决方法变成可执行的工具和技术；分享最新的最前沿的500强企业成本管理实战经验。本课程致力于使企业管理人员通过对成本费用程序、方法和手段进行分析，找出企业成本管控中出
讲师：苑海彤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业内部风险管控课程收益：了解内部控制对企业成败的影响理解风险管理、内部控制的基本概念的内涵、意义内部控制的演变历程，我国内部控制管理的现状如何建立良好的内部控制环境，为实施内部控制提供基础重点掌握风险的识别、风险评价、风险管理的方法及应对策略企业内控体系建设的方法及主要业务的关键控制点及管理流程理解内部控制固有的局限性及应对策略课程落地，学员学会建立企业内
讲师：孙洁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
小额信贷风险控制课程大纲：（中间以课堂提问形式穿插，案例式、训练式、沙盘式教学）一、小贷客户的特点（0.5小时）1.收入低，资产少2.家庭或家族生意3.“不正规”的生意4.不规范的财务数据二、小贷风险防控（4.5小时）环境风险分析行业竞争环境分析行业生命周期分析行业市场结构分析行业盈利能力分析现场调查：问询法、盘点法等非现场调查：客户品质基础分析：客户历史分
讲师：张超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
银行信贷业务法律风险控制培训对象：风险合规部门、客户经理、银行全体员工课程目的：业务创新给银行带来了机遇，也对银行的信贷管理提出了挑战，从我国现实出发，借鉴国外经验，识别信贷业务的风险，提出防范措施，保障银行健康发展。培训目标：1、帮助员工系统地掌握法律风险防范措施的具体方法。2、提升全员认清信贷法律风险防范控制对银行发展和员工个人的成长重要性；3、帮助员工
讲师：郭耀峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《商业银行风险控制》 课时：6H
商业银行基层支行风险控制——探讨基层支行风险点及风险控制——培训时长：1天课程对象：商业银行基层支行人员课程收获：了解风险控制原理；了解基层支行各岗位风险点；了解其他银行风险控制方法及创新；探讨基层支行如何有效控制风险。课程大纲：第一模块商业银行风险管理原理商业银行经营特点商业银行是一个高风险的行业商业银行风险种类商业银行风险管理探索第二模块基层支行风险点管
