风险控制课程体系
节：国际市场发展趋势 ◆从全球角度看国际市场发展趋势 ◆从国内角度看国际市场发展趋势 ◆企业面临的机会有哪些 ◆企业面临的挑战由哪些 第二节：国际市场拓展的四个阶段 ◆如何进行市场调研，包含哪些主要内容 ◆国际市场分析的要点和工具 ◆国际市场拓展的目标和策略 ◆国际市场拓展要解决的关键问题 ◆国际市场拓展初期的具体工作内容和关键点
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业竞争战略的五大理论 （一）竞争战略基本要素 1、新加入者的威胁 2、客户的议价能力 3、替代品或服务的威胁 4、供货商的议价能力 5、既有竞争者。 分析：企业竞争战略与风险控制培训案例！ 解析：企业竞争战略与风险控制内训案例 案例：企业竞争战略与风险控制课程案例分析！ （二）三大竞争战略理论与案例分析 1、总成本领先战略：案
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、财务风险控制概述1．财务风险特点和类型2．财务风险管理面临的问题3．财务风险管理的发展4．财务风险管理组织5．财务风险控制体系二、财务风险控制过程1.风险初始信息搜集2.企业财务风险识别3.企业财务风险评估4.企业财务风险应对5.财务风险管理矩阵三、资本运营风险控制1．企业资本运营规律2．企业融资风险控制3．项目投资风险控制4．企业重组风险控制5．企业并
讲师：王景江 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、信贷风险与财务分析1．银行面临的信贷风险2．从财务分析看信贷风险3.如何搜集分析资料4．财务分析方法的运用5．非财务信息的利用二、资产负债表分析1．资产负债表特点2．企业财务结构分析3．企业资产质量分析4．企业营运能力分析5．企业偿债能力分析三、利润表分析1．利润表特点2．企业盈利形成分析3．企业盈利结构分析4．企业盈利模式分析5.企业盈利比率分析四、现
讲师：王景江 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业税收风险控制与税收规划 课时：12H
第一讲企业税收风险形态及防范措施1、偷税界定混淆产生的风险及防范2、纳税业务产生的风险及防范3、信息管理和决策风险及防范4、放弃法律风险及防范5、税收政策不稳定导致的风险及防范6、筹划因素法律层次低导致的风险及防范7、对税收政策不了解导致的风险及防范8、项目选择不当导致的风险及防范9、片面理解税收筹划导致的风险及防范10、筹划方案不严谨导致的风险及防范11、
讲师：徐箐 咨询电话：010-82593357 下载需求表
特殊员工劳动用工管理与法律风险控制杨卫华【课程背景】《劳动合同法》颁布以来，我国的法律环境和经济形态发生了重大变化，给劳动用工管理带来了深刻的影响。在新的形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用工风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而对于劳动用工管理，在把握员工共性时，如果忽视特殊员工在法律上的特殊性，则必然会令企业面临各种不确定的法律风险。因此，以精
讲师：杨卫华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工伤、病假员工管理典型案例解析及风险控制★课程背景员工工伤、病假将对企业的人力资源成本产生直接影响，甚至因此造成企业倒闭！到底是不是工伤？工伤、病假员工，企业该承担怎样的责任？如何防止虚假病假？怎样控制和降低工伤、病假员工管理的风险？★课程大纲一、病假及医疗期管理1、病假工资法定标准和各地差异2、企业病假福利和病假待遇差别化设计管理3、对虚假病假、“小病大养
讲师：杨卫华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、病假及医疗期管理1、病假工资法定标准和各地差异2、企业病假福利和病假待遇差别化设计管理3、对虚假病假、“小病大养”的防范和应对4、医疗期的法律界定、计算标准及医疗期与病假的关系5、医疗期满解除合同条件和程序6、医疗期内合同到期员工的处理技巧7、医疗补助费的支付条件和支付标准……二、工伤认定1.工伤由何部门认定？2.工伤认定申请有无时限？3.填写《工伤认定
讲师：杨卫华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
绩效考核中的风险控制 课时：6H
绩效考核中的风险控制讲师：陈松课程纲要【课程名称】绩效考核中的风险控制【课程背景】绩效考核是实现组织战略目标和个人业绩持续改善的重要途径，但在绩效考核的实际运行中，经常出现很多风险，如员工弄虚作假、出现劳资纠纷、上下级成为对立面、团队关系紧张、目标无法达成一致等，上述这些风险如果处理不当，就会直接影响整个团队的日常管理。那么，如何对绩效考核中的风险进行有效的
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《项目范围（合同）管理及风险控制》课程大纲：一、工程总承包项目合同示范文本的选用1.1适用范围1.2选用原则1.3质量标准1.4价格清单1.5合同价格与价格清单不一致的处理1.6合同约束力类型及其影响二、签约风险2.1管控要点2.2风险清单2.3应对措施三、财务风险3.1平衡项目执行与风险3.2管控要点3.3风险清单3.4应对措施四、技术风险4.1管控要点4
讲师：顾祥柏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《项目成本管理及风险控制》课程大纲：一、项目成本管理1.1项目成本管理流程1.2成本估算流程1.3成本估算的组成与置信度二、项目成本控制2.1项目成本控制结构2.2项目成本控制与成本会计三、项目成本报告3.1项目成本管理与控制报告3.2项目成本管理与控制典型表单四、可行的限额设计4.1价值工程与价值管理4.2市场驱动的限额设计4.3施工与设计协同的限额设计五
讲师：顾祥柏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业战略成本管理与风险控制实战苑海彤课程目标是一堂脚踏实地的高赋能财务及成本管理课程，把握财务及成本管理金钥匙，从战略高度学习财务管理和科学成本管控，培养商业头脑和全局运营观，全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素，以业务为驱动的财务智慧，洞察企业、行业及客户，把握经营绩效关键点。打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，分享最新的最前沿的500强
讲师：苑海彤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业税务管理、税收筹划和风险控制 课时：12H
企业税务管理、税收筹划和风险控制课程收益：本次课程涵盖经营层面的税务管理、资本层面的税务管理，讲解顶层股权设计、资本交易、并购重组和税务风险管理等税务疑难业务模块，以期能够提升财务总监的税务管理能力。适合人群：1、企业财务总监2、会计师、税务师、律师、咨询师时长：1-2天课程大纲：模块1：经营层面的税务安排及税收筹划一、商业模式决定税负1.商业模式决定税负2
讲师：于洪成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业财税风险控制及税收筹划 课时：12H
企业财税风险控制及税收筹划课程背景：会计人员总爱说自己的职业风险大,风险究竟大在哪里呢，一多半都在税务问题的处理上。从税务局的角度，强调税法合规性,如果企业有偷漏税行为，按照《征管法》的规定最低0.5倍，最高5倍罚款，每日万分之五的滞纳金。企业的业务又具有重复性,连续几年都如此，所以动辄被罚上百万，几百万的也是常有的事；从企业的角度，需要降低企业税负,避免缴
讲师：于洪成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《“业财融合下”-企业内部风险控制与管理》 课时：12H
《“业财融合下-企业内部风险控制与管理》讲师孟郡【课程背景】从2008年美国三大巨头公司乞求救援，美国金融危机下的AIG失败震惊世界的安然公司、世通公司、巴林银行、八佰伴公司、和号称中国经营神话的德龙集团的轰然倒塌，到川长虹的骤然破产---回顾事件发生经过，引致公司倒闭或严重损失的风险内控问题！我国企业风险内控普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的
