突围与创新
突围与创新详细内容
突围与创新
课程大纲
**章 互联网 时代的经销商思维创新
互联网 时代正确理解经济新常态
正确理解习、李讲话精神
新常态之“新”,意味着不同以往;
新常态之“常”,意味着相对稳定
什么是互联网 ,什么是 互联网
知识科普:什么是互联思维
客户至上
产品为本
创新为王
颠覆传统
速度**
回归本质
2017年中国宏观经济展望
案例:张维迎教授的一段话解读新常态
经销新常态对我们的影响
经济增速放缓
产业结构调整
行业供需失衡
市场机会稀缺
同行竞争加剧
面临市场寒冬
讨论:哪种经销商赚不到钱?
经济新常态下8个要不得思想
对过往辉煌的怀念
对当下环境的抱怨
对未来虚幻的想象
对经验的过分自信
对习惯的过度依赖
对危机的过度惊慌
对改变的过分排斥
对行动的过分迟缓
案例:某经销商的感慨
面对新常态我们的选择
观念决定思路
思路决定活路
战略决定未来
进退决定生死
创新决定发展
模式决定利润
讨论:我们是否要居安思危
案例:从4P到4C的营销创新
心得分享:经销商可持续发展的核心竞争力10大关键
新常态经销商思维10大创新
短期意识向战略意识转变
积极参与竞争的勇气魄力
树立做强做大的远大理想
从销售理念向营销理念转变
从做生意向做市场、做品牌的理念转变
从做销售向做服务理念转变
从经销商向品牌运营商转变
由经营向“精”营转变
由销售商向服务商转变
从个体户向公司化运营转变
六、互联网 时代经销商财富倍增的基础
1、构建**有力量的厂商和谐关系
巨大商业价值和个人价值的持久关系
客情关系不是请客吃饭不是称兄道弟
真正的客情是全心全意帮助经销商赚钱
2、提升经销商运营能力的6个方面
制订经营规划能力
内部团队管理能力
市场开发维护能力
客户需求挖掘能力
客户关系管理能力
品牌口碑传播能力
3、经销商赢利倍增的四大工程
一个好老板
一个好队伍
一个好管理
一个好模式
案例:经销商张总的成长
第二章互联网 时代经销商财富倍增的战术系统
一、全员营销系统
全员营销的本质
为什么要全员营销
案例:向迪斯尼和海底捞学全员营销
二、场景营销系统
为什么要实施场景营销
企业如何实施场景营销
完美场景营销的7要素
场景营销策划6个关键词
场景营销实施的3大关键
案例:某专场的场景营销
三、大数据营销系统
何为大数据
大数据营销三步曲
案例:沃尔玛客户大数据分析与应用
四、跨界营销系统
1、跨界营销的本质
2、如何实施跨界营销
案例:360度跨界营销
案例:彩电是吃出来的
案例:美容院里卖红酒
五、020营销系统
从020到0 0的境界
如何让您的产品疯传
O2O微营销应用成功案例解密
现场研讨:如何强化您的o2o体验营销
如何让您的二维码被狂扫
案例:移到互联时代的跨界营销
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狼道门店销售实战技巧训练 04.26
课程大纲第一章高绩效营销呼唤狼道回归一、一切都从认识狼开始1.案例:羊为何会被狼吃掉?2.令人爱恨交织的狼!3.提起狼为何有恐惧感?视频:动物世界中真实的狼二、高绩效营销为何呼唤狼道回归1、狼性的误区2、什么是真正的狼道三、狼道团队的六大特征1、雄心壮志,目光敏锐,思路清晰2、勇于竞争,主动出击,先入为主3、超强自信,永不言败,坚忍不拔4、停止空谈,立即行动
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第Ⅰ部分什么是职业化 讲职业化的内涵 职业化是什么 职业化的真正含义 职业化与价值观有关 职业化是21世纪职场成功的唯一生存之道 第二讲职业化是成就事业的金钥匙 要你做,还是你要做 靠专业生存,还是靠关系生存 选择高效,还是选择低效 步步为“赢”,还是原地踏步 第三讲为什么我们不够职业化 我们欠缺职业化的大环境 员工根本没有那根
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以深度分销为核心的营销渠道创新策略 01.01
章深度分销营销模式管理策略 一、关于深度分销正确认识 1.深度分销的概念 2.深度分销模式特点 3.深度分销的优点 4.深度分销的误区 二、行业深度分销意义 1.提升企业对渠道的掌控力 2.提升企业对消费者的沟通 3.提升品牌影响力和忠诚度 4.提升竞争壁垒和营销效益 三、适合深度分销的市场条件 1.品牌成熟度高 2.市场需求量
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市场营销创新实战策略 01.01
二、市场营销发展的几个阶段 1.工厂导向型 2.产品导向型 3.品牌导向型 案例:海信与海尔的较量 三、看看今天的营销环境发生的变化 1.产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑 2.决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、客户 3.信息的透明化和注意力分散让客户更加难以沟通 4.购买的决定权越来越
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经销商赢利模式创新策略 01.01
课程大纲: 章经销商赢利模式的反思 一、关于赢利模式的思考 1、盈利与赢利的区别 2、什么是赢利模式 二、检视当前影响我们更快发展的因素 1、经销商发展可能面临的内部问题 管理不规范(制度、人、财、物、库存等) 员工整体素质低 员工的执行力差 运营及隐性成本大 市场及新产品信息渠道不畅 2、经销商可能面临的外部问题 经营思路落后
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终端店面管理实操特训营内训 01.01
章营销不是战争 一、从《营销战》说起 《营销战》是由中国财政经济出版社出版的,译自美国知名市场营销战略家艾尔里斯和杰克特劳特的力作Marketing Warfare。 《营销战》开篇提出:“当今市场营销的本质已经不再是为顾客服务,因为所有的公司都遵循同样的原则:市场营销是战争,是与竞争对手对垒过程中如何以智取胜,以巧取胜,以强取胜。” 二、营销真
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卓越的品牌建设和终端管理实效策略内训 01.01
章品牌的涵义与价值 一、什么是品牌? 1、品牌定义 2、企业为何做品牌 3、案例:品牌与消费者沟通的价值 二、品牌的特性 1、排他性、专有性 2、无形性 3、传播性 4、双方性 5、资产性 6、持续性 三、品牌的功能 1、品牌的主要功能 2、展示品牌功能的五个表现方面 四、品牌价值与品牌力 1、品牌建立的三个阶段 2、品
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高效的促销策划与实施 01.01
章促销的相关概念 一、促销的概念 科特勒定义 本人的定义 二、促销的目的 1.战术目的:促进销量的提升 2.战略目的:实现销量和品牌忠诚的持续提升。 3、促销的实战性目的 新品上市,吸引消费者。 打击对手,提升优势。 争夺消费者,拓展市场。 让利消费者,增加销量。 创造竞争优势,延长产品生命。 回馈消费者,提升品牌价值。 三、
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卓越的业务经理管理技能提升训练内训 01.01
章卖场谈判综述 一、什么是卖场谈判 二、卖场谈判的目的 三、卖场谈判的原则 四、卖场谈判的准备 1、人员准备 2、时空地点选择 3、收集信息的方法 4、确定目标 5、拟定计划 6、开场方式 7、谈判内容 8、谈判能力 五、卖场谈判中谈判人员的四种类型分析 1.狐狸型 2.猪型 3.驴型 4.老虎型 六、卖场谈判的五个阶
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章新形势下营销趋势(1小时) 一、思考:许多企业经营为什么赚不到钱 二、市场营销发展的几个阶段 1.工厂导向型 2.产品导向型 3.品牌导向型 案例:海信与海尔的较量 三、看看今天的营销环境发生的变化 1.产能过剩、产品同质化让消费者有了更多选择和选择的困惑 2.决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、顾客
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