创新工具课程体系
一、创业基石：商业模式缘何是企业的灵魂和核心1、聚焦商业模式1-1历史的选择：商业模式体系产生1-2直面困惑：从竞争战略、蓝海战略到商业模式2、产业走势分析2-1创业板“2高6新”之“新模式”指导2-22011“十二五”战略规划的产业走势分析2-3新经济背景下的企业竞争力分析3、商业模式的分析与定位3-1看不见的手：商业模式左右未来3-2商业模式的内涵与特征
讲师：金超咨询电话：010-82593357下载需求表
卓而不凡的领袖型思维什么是领导？——80％的人都答错的问题好领导vs糟领导大局思维：要领导、还是要管理？魅力思维：权力à知名à权能如何用好权力和知名法定权奖惩权感召权讲师权影响力思维：领导力强弱的关键所在施展影响力，让员工跟随你悬赏与交换威胁与感化行动思维：领导的五种层次、十项义务应景思维：领导风格适用性分析如何对员工实行情景领导指挥式教练式支持式授权式变通
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
主题：新医改方案出台后的医药销售企业的营销大环境预测黎明前的黑暗趋势分析第二主题：专业化药品销售模式详解挂金销售模式的“前世今生”学术化销售拜访的利弊什么是“专业化”销售模式第三主题：PSS药品专业销售技巧介绍销售准备的“三纲五常”开场白技巧SPIN探询技巧FABE产品介绍技巧LASK答疑技巧缔结技巧第四主题：医院终端销售模式创新探索区域营销模式创新医院学术
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
讲为什么进行SBU经营？ 1、从“管理人”到“经营人” 2、真正的能本管理模式 3、企业管理的高境界 4、21世纪员工经营新模式 5、把企业从大做小 第二讲SBU——自我经营的学问 1、SBU概念阐述 2、SBU经营四要素模型 3、SBU经营的效果 第三讲SBU经营的六大法则 1、创新为王 2、人单合一 3、共同愿景 4、用户
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
1认识房地产创新营销1.1创新营销概念1.2房地产创新营销的特点1.3房地产创新营销基本原则1.4房地产创新营销的构成2房地产营销理念创新2.1营销对象理念创新2.1.1传统营销对象误区2.1.2四类被忽视关键客户2.2项目主题创新2.2.1八大创新型主题2.3项目价值创新2.3.1项目价值四个环节2.3.2价值创新的三个层面和八个方面2.3.3项目价值提炼
讲师：李豪咨询电话：010-82593357下载需求表
1.标杆现场设计与标杆现场改善的悖论1)改善or设计？2)用战争的观念做管理：制胜是企业要义3)企业三大成本4)后发优势到底如何看待？5)案例：三星电子的拿来主义2.决定企业标杆现场不同模式的基本要素1)行业制约：行业特性、设备、工艺、行业水平2)企业在产业链位置——资源级别、金属冶炼、零部件加工、整品厂3)营销模式——分销、直销、工厂级别4)企业自身条件：
讲师：张忠新咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元什么是商业模式商业模式的含义商业模式设计5步法商业模式发展的6大趋势商业模式的6大特点商业模式的6大制胜标准【案例分析】第二单元需求定位如何发现需求满足什么需求有多少人满足该需求需求市场容量有多大【案例分析】第三单元战略定位价值链分析价值定位客户定位客户锁定【案例分析】第四单元盈利模式持续盈利是商业模式的核心收入模式成本模式现金流模式【案例分析】
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
问题：在银行支行行长营销中，困扰您的绳子是什么？1、唉，没办法，领导安排我当了支行行长。2、我是银行白领，我不好意思去求别人。3、中国的市场不够大。4、我不认识人，到哪里去找客户？5、我行的产品不多，银行的影响力又小，留不住客户。6、其他的银行太厉害，我竞争不过他们。……分析与讲解：根绳子：情障——放不下架子游戏：排列与组合考评：获胜小组加1分结论：1、社会
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业培训现状与问题诊断分析1、企业培训面临的困境与挑战2、企业发展需要什么样的人才3、企业培训开发存在的问题分析4、如何培训开发提升人力资本价值5、如何建立学习型组织第二部分：企业培训特点与发展趋势1、现代企业培训开发的四大理念2、现代企业培训开发的四大体系3、现代企业培训开发的六大特点4、现代其他培训开发的八大趋势5、现代培训技术介绍6、传统培训与现
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
一、唯一法则：创新思维的优势创新思维的战略性地位企业竞争压力与企业创新能力企业创新管理战略员工职业生涯与创新性思维的修炼二、创新思维训练的基本原理影响创新思维的主要因素--智慧、知识、思考形态、人格特质、动机、环境创新思维的逻辑过程破除创新思维的枷锁扩展创新思维的视角激发创新思维的潜能创新思维的思考技术创新思维训练的实践方法三、创新的方向放大缩小升级深入逆向
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：序言视野影响理念理念影响战略战略影响机制机制影响人才人才影响管理管理影响业绩章管理创新的涵义和内容一、管理创新的涵义二、管理创新包含的内容第二章管理理念创新一、麦肯锡的7S系统管理二、企业发展的三驾马车三、知识经济推进理念创新第三章战略创新一、波特的战略竞争三种形式二、什么是蓝海战略三、蓝海战略的核心－“价值创新”四、蓝海战略案例第四章制度创新一、
讲师：齐连生咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一：经济转型期的营销创新1.营销创新的意义2.中国企业的营销转型3.转型期为营销带来的挑战和机遇4.重振企业家精神→在推平的世界，如何取得市场先机→全脑时代的营销思维→HOW时代，方法决定一切主题二：构建营销创新的系统思维1.系统营销的四个维度2.系统的改进和系统的放弃3.发展领导者的营销创新技能→本质思考能力→环境扫描能力→系统思考能力→心理定格能力4
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、为什么文化产业发展需要思维创新？——文化产业发展的思维基础(一)、是适应社会经济转型变化客观需要1、文化产业是社会经济转型发展的趋势文化建设在当代中国战略地位越来越重要由物本经济向文化经济转型案例分析2、文化产业是新的经济增长点。新的经济时代。经济产业转型需要思维方式转型案例分析(二),这是领导决策的职能要求1、领导与管理异同:领导实现企业变革。管理维持
讲师：刘卫平咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲大纲：学员热身：二个小测试：讲服务营销创新的策略与思路1、策略一思路决定出路2、策略二摸清市场、找准方向3、策略三创造体验，环境为首4、策略四口味创新，敢为天下“鲜”5、学员互动、酒店业营销策略探讨第二讲营销管理与酒店管理关系1、热身练习——脑筋急转弯:2、营销管理决定企业管理的成败3、营销管理与酒店管理相互转化相互依存4、现代酒店营销管理对于企业管理
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
讲创新经营是酒店成败的关键一、对酒店、餐饮业发展前景的分析二、经营创新的重要性1、经营的定义；2、创新经营【案例】一3、经营与管理的辨析分享讨论题第二讲研究市场实现正确定位1、研究市场关键在于换位思考【案例1】【案例2】2、市场细分重在个性化和差异性3、正确定位的要点【案例】1）与酒店战略设定不同理念2）酒店业的战略设定【案例】第三讲建立经营目标创新经营发展
