创新工具课程体系
创新型产品经理 课时：6H
产品经理是一个对人才综合能力要求比较高的职位，产品经理的工作复杂程度比较高，初次涉足这个领域的人往往由于经验欠缺而难以出色地完成工作。产品经理对于任何企业都是一个非常核心的职位，直接影响到一个企业的赢利能力甚至是企业的盛衰。产品经理的创新能力在相当大的程度上代表着一个企业的创新能力，创新型的产品经理是企业的核心竞争力。第1天：产品经理的基本能力培养章：产品经
讲师：武威咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新经营与创新思维1、传统思维与创新思维案例分享：有缘饭店、富士山宾馆、懒人经济2、思维枷锁与突破2-1传统思维的障碍1）惯性思维：心理设限、从众枷锁2）思考的绊脚石：轻信、拒绝相信2-2创新思维特征和方法1）特征：独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性2）方法：逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维、灵感思维案例分享：香港太古大厦—
讲师：金超咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的企业=规范管理模式系统一、产品篇（产品服务创新模式）二、经营篇（盈利系统优化模式）三、传播篇（低成本营销模式）四、资金篇（产业金融结合模式）五、社会篇（产业链互动模式）六、信息篇（新经济应用模式）一、什么是商业模式？1、商业模式系统1-1看不见的手：商业模式1-2商业模式的涵义与特征2、商业模式与企业核心竞争力建设二、商业模式：盈利1、商业模式盈利点设
讲师：金超咨询电话：010-82593357下载需求表
一、打开战略之门1）战略之“门内、门外”2）战略通俗解释3）战略流派掠影4）战略三层次二、拓展战略视野1）广度—换个距离看世界2）高度—产品、产业、资本3）深度—标杆透视（案例解析）三、训练战略思维1）以竞争为中心的战略思维训练2）以客户为中心的战略思维训练3）以系统为中心的战略思维训练（案例解析）四、如何做出战略选择1）事业战略选择---看懂产业的要诀如何
讲师：韩铁林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理的本质（一）管理的含义与本质“管人理事”。学会管理是学会“做人与做事”。管理本质：以特定的文化方式影响特定文化环境的人。“不同文化管理不同文化的人”。案例分析。（二）管理的二大类：一是对“物”的管理。二是对“人”的管理管理三个层次。案例分析。二、领导的本质（一）领导的含义领导与管理的不同。“75的领导25的管理=成功”！案例分析。（二）领导的本质哈佛
讲师：刘卫平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、店长的角色 1、代表者 2、执行者 3、激励者 4、协调者 5、指挥者 6、培训者 7、控制者 8、分析者 二、店长、副店长的职责 （一）店长的职责 1、各项指令和规定的宣布与执行 2、完成各项经营指标 3、职工的安排与管理 4、监督与改善门店各部门个别商品损耗管理 5、监督和审核门店的会计、收银等作业 6、掌握门店销
讲师：刘安达咨询电话：010-82593357下载需求表
流程创新与岗位创标 课时：12H
部分：流程透析1、再生之术——流程管理及流程优化2、案例讲解与分析：国内外成功的流程创新及其效果3、流程管理涉及的工作范围4、流程创新与标杆管理整合5、模仿型对标与流程创新第二部分：流程创新的应用作用与标杆作用1、标杆管理是流程创新的重要工具2、创标突破——流程创新与创标的观念及作用3、和什么流程模式对标、创造什么标准才算合格？4、流程创新实战模拟：某电信公
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
传统B 企业的互联网营销创新（1天） 课时：6H
【课程大纲】一讲B营销的互联网思维互联网时代对传统B企业的挑战知识经济时代的市场环境特征金融资本推动创新创业小米与格力的世纪赌局西门子数字化工厂的秘密制造型企业的互联网“”战略，“”什么？互联网“”营销：技术驱动型的营销管理互联网“”产品：设备智能进化论互联网“”服务：罗-罗公司的监控中心互联网时代的四大生存法则：流量思维、平台思维、社交思维、大数据思维未来
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
讲认识自己、认识企业1、我们为什么要工作2、我们是什么？生物人、社会人、职业人3、我们的需求是什么？l年画的启示l成为有福之人4、精神的作用5、企业需要什么样的员工6、企业工作守则l你的责任和义务l了解你的工作与前后道（工序）的关系l你必须清楚这些内容l懂得提升工作效果和效率的方法l超出上司的期待l工作时间内集中精神，专注工作l任何工作都要用心去做l在规定的
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
一、十八大报告关于创新思想的论述1、改革创新是贯穿于报告的主线2、改革创新是贯彻落实科学发展观的要求3、实施创新驱动战略4、构建创新型政党5、把改革创新精神贯彻到治国理政各个环节。案例分析二、思维创新的内涵及其心理素质1、创新的核心与本质是思维创新。2、创新的内涵：突破与组合的完美统一3、创新的心理素质：求异心理、危机心理等。案例分析三、思维创新的基本原理1
讲师：刘卫平咨询电话：010-82593357下载需求表
单元现代企业管理对班组长提出的新要求Ÿ新经济时代班组管理人才必备的10项能力Ÿ班组创新管理的重要意义Ÿ电力企业班组创新能力解析Ÿ加强随需应变能力要做哪些转变Ÿ德鲁克对创新的定义第二单元新经济时代的生存模式—创新型组织Ÿ创新型组织出现的历史必然性Ÿ创新型企业领导谈创新Ÿ激烈的市场竞争要求我们走创新发展的路子Ÿ企业进行体制改革的步伐要求我们不断创新Ÿ加强智能电网
讲师：姬涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新政策对传统营销渠道的影响和压力 1、房地产传统营销渠道类别与特点 2、新政策之下对客户群体的影响和客户心理变化 3、新政策之下各类房地产客户群体的需求特点 4、新政策之下传统渠道的压力和变革 二、影响房地产营销渠道的主要因素 1、政策因素 2、客户因素 3、市场因素 4、品牌因素 5、地段因素 6、时机因素 三、房地产营销渠
讲师：李豪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、营销模式创新与执行实战：当前新经济形势特点及企业经营效能如何提升 1全球经济恶劣，经济增长滞缓甚至负增长 2生存是发展的基础，效能永恒原则 3必须站得高，看得远，根据环境的变化调整战略 4思路未必就有出路，战略还需策略支持 5如何从经销价值链入手寻找突破 二、营销模式创新与执行实战：全球经济危机大环境中，销售目标市场如何选择？ 1如何从
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网创新 课时：1H
章：互联网创新的特征一、商业模式的发展历程1、两场“对赌”引发的商业模式思考2、商业模式发展的五大阶段（案例讲述）2.1阶段一2.2阶段二2.3阶段三2.4阶段四2.5阶段五3、中国互联网商业模式发展的三大阶段（案例讲述）3.1阶段一3.2阶段二3.3阶段三4、企业价值链模型与新商业模式的关系（建模说明）二、新商业模式呈现的四大特征1、互动（实操讲解案例讲述
讲师：王子璐咨询电话：010-82593357下载需求表
一,提高思维创新能力的重要性（一）这是适应社会变革的生存需要当前社会正处于伟大变革时期。社会变革导致观念和思维方式转变。适者生存、劣者淘汰。案例互动分析（二）这是适应企业转型发展需要企业发展在于实现转型与创新。企业转型需要创新型人才案例互动分析（三）这是企业领导与管理的职能要求领导与管理异同。管理就是“管人理事”。领导本质：战略、决策、创新。案例互动分析。.
