创新工具课程体系
一、正确认识营销的本质1.营销的本质是什么2.市场竞争力的核心是什么？3.正确认识现代厂家与经销商关系二、市场竞争“赢”的策略分析1.市场竞争“赢”的两大核心策略：速跑、设障2.基于两大策略核心领先战术◎高度领先◎速度领先◎差异领先三、创新营销思维1.从4C到4P的思考2.推销？营销？赢销？3.区域市场销售？4.区域市场管理？5.区域市场经营？6.区域市场经
讲师：方南 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇:组织文化建设精要一、什么是企业文化？1、文化的定义2、企业文化的定义二、为什么要建设企业文化？1、文化的作用2、企业文化的作用三、怎样建设企业文化？1、理论铺垫2、怎样构建企业文化？3、怎样让企业文化落地？第二篇:创新精神“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”一.创新精神的含义二.突破思维障碍与创新三.创新思维方式四.创新的常用方法
讲师：李大志 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、战略性成本管理1）客户核心价值的涵义2）企业资源配置模型二、改善工作，将成本变为投资1）成本改善，人人有责2）销售费用（区域市场价值）的分析3）产品价值的分析4）某大型发动机生产企业年终奖发放案例5）实物福利发放案例三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）1）成本控制要从源头抓起2）价值工程四、显性成本与隐性成本的管控1）资金占用成本
讲师：章从大 咨询电话：010-82593357 下载需求表
卓而不凡的领袖型思维什么是领导？——80％的人都答错的问题好领导vs糟领导大局思维：要领导、还是要管理？魅力思维：权力à知名à权能如何用好权力和知名法定权奖惩权感召权讲师权影响力思维：领导力强弱的关键所在施展影响力，让员工跟随你悬赏与交换威胁与感化行动思维：领导的五种层次、十项义务应景思维：领导风格适用性分析如何对员工实行情景领导指挥式教练式支持式授权式变通
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
、新产品市场表现和产品创新模型 新产品市场业绩的评估尺度 新产品的定义 新产品业绩评价指标 成功企业的新产品业绩和产品创新模型 世界级产品创新佳实践者新产品业绩 成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境 2、为你的企业拟定产品创新战略 产品创新战略对企业影响 战略的几个层次：集团战略-业务单元战略-产品创新战略
讲师：江新安 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【前提】新形势，新特点，新挑战，新对策！【前言】我们必须学习【要求】心态归零（或“空杯心态”）一、目前中国宏观经济环境分析与解读1．国际经济环境四方面分析：【资料】全球经济发展态势【资料】2013年上半年全球经济复苏格局2．国内经济环境五方面分析：【资料】企业转型增效压力大二、当前中国经济面临的十大挑战1．全球性金融危机的外部环境2．实体经济现状【小专题】近
讲师：涂山青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、打开战略之门1）战略之“门内、门外”2）战略通俗解释3）战略流派掠影4）战略三层次二、拓展战略视野1）广度—换个距离看世界2）高度—产品、产业、资本3）深度—标杆透视（案例解析）三、训练战略思维1）以竞争为中心的战略思维训练2）以客户为中心的战略思维训练3）以系统为中心的战略思维训练（案例解析）四、如何做出战略选择1）事业战略选择---看懂产业的要诀如何
讲师：韩铁林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲创新经营是酒店成败的关键一、对酒店、餐饮业发展前景的分析二、经营创新的重要性1、经营的定义；2、创新经营【案例】一3、经营与管理的辨析分享讨论题第二讲研究市场实现正确定位1、研究市场关键在于换位思考【案例1】【案例2】2、市场细分重在个性化和差异性3、正确定位的要点【案例】1）与酒店战略设定不同理念2）酒店业的战略设定【案例】第三讲建立经营目标创新经营发展
讲师：宋德标 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、创业基石：商业模式缘何是企业的灵魂和核心1、聚焦商业模式1-1历史的选择：商业模式体系产生1-2直面困惑：从竞争战略、蓝海战略到商业模式2、产业走势分析2-1创业板“2高6新”之“新模式”指导2-22011“十二五”战略规划的产业走势分析2-3新经济背景下的企业竞争力分析3、商业模式的分析与定位3-1看不见的手：商业模式左右未来3-2商业模式的内涵与特征
讲师：金超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
品牌建设的战略定位和动态构建品牌有哪几类？品牌的演变发展周期导入认知知名调整S曲线：自主品牌的创新路径自主品牌的定位工业品的品牌定位消费品的品牌定位服务品的品牌定位品牌的动态构建方法和步骤构建企业愿景分析产业环境变化确认自身优势和劣势确定核心竞争力开发品牌发展战略及其动态组合明确产品定位或业务方向打造品牌形象和知名度品牌的宣传推广与维护完善形成持续发展的价值
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
前言：中国酒店餐饮经营十三大病症讲餐饮服务营销的定义1、餐饮服务营销的定义2、掌握餐饮服务营销定义的意义3、餐饮服务营销的六项要求第二讲酒店（餐饮）企业营销目标1、营销型餐饮企业的目标2、服务营销的核心是关注顾客的忠诚3、餐饮企业的目标市场选择4、餐饮企业的目标市场选择特点5、餐饮企业销售的核心6、在制定营销战略、战术时的策略第三讲餐饮企业服务营销核心模式1
讲师：宋德标 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇中国园区的现实与展望一、我国产业园区的发展阶段1、生产要素聚集2、产业主导特征3、创新突破阶段4、现代科技都市二、产业园区的发展趋势1、从注重优惠政策向发展产业集群转变2、由加工型高新区向研发型高新区转型3、从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变4、由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”转变5、由功能单一的产业区向现代化综合功能区转型三、产
讲师：吴怀山 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲为什么进行SBU经营？ 1、从“管理人”到“经营人” 2、真正的能本管理模式 3、企业管理的高境界 4、21世纪员工经营新模式 5、把企业从大做小 第二讲SBU——自我经营的学问 1、SBU概念阐述 2、SBU经营四要素模型 3、SBU经营的效果 第三讲SBU经营的六大法则 1、创新为王 2、人单合一 3、共同愿景 4、用户
讲师：杨克明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业模式创新 课时：1H
章：商业模式的特征一、商业模式的发展历程1、两场“对赌”引发的商业模式思考2、商业模式发展的五大阶段（案例讲述）2.1阶段一2.2阶段二2.3阶段三2.4阶段四2.5阶段五3、中国互联网商业模式发展的三大阶段（案例讲述）3.1阶段一3.2阶段二3.3阶段三4、企业价值链模型与新商业模式的关系（建模说明）二、新商业模式呈现的四大特征1、互动（实操讲解案例讲述）
讲师：王子璐 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、互联网时代商业经济新常态1.解析供给侧结构性改革2.共享经济驱动新增长路径3.消费金融拉动新商业模型二、第四次工业革命1.互联网N拉动全方位变革2.新一代信息技术成为推动商业常态3.物联网链接万物课堂互动：创新思维互动训练之一Ø思考几个问题：A.什么是思考（思维）？B.什么是创新？C.为什么要创新？D.创新的困难有哪些？三、互联网时代创新思维模式1.互联
