创新专利课程体系
章企业战略与市场营销战略概述 一、企业战略的概念 二、企业战略的三个层次 三、企业战略计划的主要内容 1、认识和界定企业的使命 2、区分战略经营单位（SBU） 3、规划投资组合（业务范围） 4、规划成长战略 四、现代企业为什么需要营销战略 五、营销战略产生背景： 1.需求结构急剧变化； 2.科技进步神速； 3.国际竞争日益激烈；
讲师：闫治民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、变革理论l变革的概念l变革的原理和性质l变革的作用和原则l变革者应具备的职业道德二、创新构思l激发创意的要诀l扼杀创意的杀手l变革思维的工具l有效激发部属创意的话语偶然发现经验积累创造激发三、创新方法l变革技法的概念和分类l组合型技法的运用l设问检查型技法的运用l联想模拟型技法的运用l分析列举型技法的运用l逆向转换型技法的运用脑力激荡法的运用境界实践、落
讲师：王振宇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
壹、传统贸易渠道模式反思一、贸易模式创新呼之欲出1.1市场格局深度调整1.2产业纵向整合势在必然1.3推高贸易商产业链地位1.4重构商业模式赢得未来1.5创新大势裹挟相关贸易二、渠道重构决胜产业长期竞争2.1渠道系统引领产业未来2.2有色金属渠道系统危机深重2.3整合渠道建产业链联盟贰、有色金属贸易模式创新方向探索三、有色金属贸易商产业价值链地位重塑3.1传
讲师：毕可敏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分:管理为什么要创新一、中国企业家面临的困惑(一)每天都陷到琐事之中，没有空暇思考大事；(二)管理无序，同一问题，重复犯错误，长期不能解决；(三)管理不善渐渐丢掉市场；(四)市场前景非常好，一旦实施扩张战略就出现管理危机，甚至导致企业破产；(五)如何打造“百年老店”目前生命周期长的企业可达400余年,一般企业寿命13—14年，华人企业一般寿命22—23年.
讲师：王明基 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章互联网思维下的企业营销反思与营销创新思考：为什么许多企业经营为什么赚不到钱一、为什么互联网思维搅得中小企业乱了方寸？1、什么是互联网思维案例：到处都是低头族——从PC终端到手持终端时代案例：互联网经济的颠覆传统——小米手机为什么这么火2、互联网思维的特征3、为什么这些国外行业巨头、国际大品牌在中国辉煌一时，却终以失败告终？4、传统企业的固化思维Ø考虑市场有
讲师：闫治民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：引言开场：你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义） 你想学到什么，取决你想注意和得到什么。看当今竞争的激烈，引出培训主题 如何学习，引导学员正确的听课方法。一、思维创新的涵义？（板鸭三部曲）二、思维创新与工作的意义？（金门大桥）三、创新工作思维的培养与训练1、引题案例：《点石成金》引出：创新思维的用处2、引题案例：《三个庙/三个和尚/三种办法
讲师：薛旭亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
关键词Keywords十三五创新政策解读1.战略要求1.1经济新常态表现1.2中国经济面临重要机遇美国“再工业化”/德国“工业4.0”日本“新型工业化”/中国“制造2025”1.3人类发展面临挑战2.创新领域2.1新常态动力题材2.2系统创新领域2.3全方位管理创新3.行动重点3.1创新题材3.2扩展发展新空间3.3构建产业新体系创新十法1联想成就2头脑风暴
讲师：毕可敏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章企业战略与市场营销战略概述 一、企业战略的概念 二、企业战略的三个层次 三、企业战略计划的主要内容 1、认识和界定企业的使命 2、区分战略经营单位（SBU） 3、规划投资组合（业务范围） 4、规划成长战略 四、现代企业为什么需要营销战略 五、营销战略产生背景： 需求结构急剧变化； 科技进步神速； 国际竞争日益激烈； 社会、政府
讲师：闫治民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇中国园区的现实与展望一、我国产业园区的发展阶段1、生产要素聚集2、产业主导特征3、创新突破阶段4、现代科技都市二、产业园区的发展趋势1、从注重优惠政策向发展产业集群转变2、由加工型高新区向研发型高新区转型3、从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变4、由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”转变5、由功能单一的产业区向现代化综合功能区转型三、产
讲师：宏皓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
总裁营销之市场营销创新与实战技能训练 课时：2H
章新营销环境下的企业营销反思与营销创新 一、思考：许多企业经营为什么赚不到钱 二、市场营销发展的几个阶段 工厂导向型 产品导向型 品牌导向型 案例：海信与海尔的较量 三、看看今天的营销环境发生的变化 产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑 决定市场竞争优势的关键因素，不仅是产品、价格、促销和渠道，还有品牌、客户 信息的透明
讲师：闫治民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章回归营销的本质----营销不是战争一、从《营销战》说起二、营销真的是一场战争？1、战争的本质 2、营销的本质3、战争与营销的共性竞争利益4、战争与营销的区别5、营销等同于战争的后果6、商场如战场－－战争对营销的启发7、市场竞争战略不是市场战争战略8、营销进入渠道＋品牌时代营销必须理性（爆果气失败之感）渠道不是唯一，但渠道永是必须第二章营销是一场爱情一、什么
讲师：闫治民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、营销-营销模式-案例一：营销、促销、推销-案例二：星河的营销模式出了什么问题？-营销的“天道”在哪里？-需求管理是营销的要则-中国市场需求趋势特点-营销模式创新2、从产品营销时代到品牌营销时代——营销模式创新的共同规律-案例三：新光集团品牌提升中的营销模式创新-战略创新新观念-从产品制胜时代到品牌制胜时代-品牌制胜与产品制胜的差异-品牌营销与产品营销-产
讲师：蔡丹红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲新时代下军工企业的营销反思一、军工企业宏观政策解读二、军工企业微观市场解读三、正视军工企业的营销短板四、军工企业下一步营销突破方向第二讲转变观念，建立全新营销意识一、建立市场导向思维二、树立四大危机意识三、走向战略营销思维期案例：柯达的日落西山案例：青山工业的老树开花第三讲启步上手，开展全新营销创新一、营销的本质：超越竞争二、军工企业下一步营销博弈点三、客
讲师：包贤宗 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲节顾客都去哪儿了？----移动互联时代线下实体突围之道一、移动互联网下的线下实体生存状态客户去了哪里关店潮下冷思考冲击线下的根本力量是什么？案例：董事长不懂事二、移动互联时代线下实体与线上渠道发展趋势1、相互并存而非替代2、相互整合的一体化3、线上线下的全闭环案例资料分析：一度被唱衰的实体店为何现重返迹象三、移到互联互联网为线下实体与线上渠道创造的5
讲师：闫治民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
导语：跨行业的学习创造飞跃一、精准理解“营销.营销模式”-营销.促销.推销-营销战略.营销战术-营销科学.营销艺术案例讨论：董事长的营销观念有什么问题？问题在哪里？二、营销模式案例分析案例：新光——营销渠道模式创新-新光集团品牌提升中的营销模式创新-讨论：周晓光的对策：逐步压缩批发渠道，另辟渠道，走连锁精品专卖路线。-请根据案例分析周晓光的改革思路的可行性。
