创新专利课程体系
单元跳出习惯思维框框的练习l创新思维与思维创新l大脑的工作方式与思考的质量l全脑思维的要领第二单元建立有效思考步骤的练习l步骤性思考的概念l狂问与整理方法的练习l步骤化思考需要注意的问题与练习第三单元发散思维的练习lPO的概念和练习l不相关联想法的练习l水平思考方法的练习第四单元解决日常问题中思维方法的运用l定义问题的5步骤l金三问的方法练习（参考）l切西瓜
讲师：王丹维 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、提出问题靠眼光，解决问题靠系统（一）科学把握人性，艺术处理问题；（二）素质与系统；（三）效率比较的新视角；（四）重视系统效益与配置效益（五）核心能力源自三种修炼二、四大机制产生四种力量（一）系统的四大功能与四种力量1、对人的牵引力2、对人的推动力3、对人的约束力4、对人的压力（二）系统的四大机制与四种力量1、牵引机制2、激励机制3、约束机制4、竞争淘汰机
讲师：周洪超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
前言：新思维和新模式1、案例解析：失败案例一：某央企2014年传统一二级联动超大盘案例失败案例二：某上市公司2014年传统超大盘开发案例成功案例一：调整后的某上市公司开发模式2、错误的结果是怎样形成的？3、新政带来的新城开发价值体系的思维方式转换4、产城一体是错误的初级理解章、新常态：是对城市发展的要素系统的回归1、经济要素2、房地产业面对的新的核心要素3、
讲师：张飚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、地方融资平台融资模式及金融创新1、常见的融资方法介绍2、十八届三中全会后金融市场政策的解读3、关于当地农村信用社、村镇银行用金融创新转型升级的手段二、463号文解读1、463号文发布背景2、地方政府融资行为的五点要求3、463号文对政府融资的影响4、463号文存在的问题5、用金融创新打破政府融资的瓶颈三、政府资本运作1、政府资本运作的含义和目标2、政府资
讲师：宏皓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
案例分析与讨论：（20分钟）lMichael和Nancy为什么会离职n本案例描述一个工作情景，作为主人公的上级面临如何更有包容性，更好地发挥每个团队成员积极性的困惑。面对挑战该如何应对呢？互动讨论：（10分钟）l领导者在团队成员面前的责任是什么？l在作为个体的每个团队成员面前，领导者都需要什么样的领导风格和方法呢：1.发号施令式的？2.启发引导式的？3.私人
讲师：王丹维 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分商业银行信贷管理和风险控制一、我国商业银行信贷风险管理的四大困惑二、商业银行信贷管理的流程１、事前管理２、事中管理３、事后管理三、贷前调查尽职１、客户尽职调查的内容和方法１）客户数据的收集渠道和方法２）银行交易记录调查３）利益关系人调查４）税务工商等职能部门的调查５）协会及媒体方面的信息收集和分析６）客户数据的分析技术２、客户财务状况的调查１）财务报表分
讲师：杨炯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：什么是学习型组织节：学习型组织一、学习型组织及其特征二、学习性组织理论的性质（一）学习型组织管理理论是当今世界前沿的管理理论之一（二）学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论三、为什么要建设学习型组织（一）企业的生命周期（二）世界扁平化给企业带来了巨大的竞争压力（三）网络时代企业致胜的七大法则第二节：学习型组织的真谛一、学习型组织的真谛之一：学习力（一）
讲师：王明基 咨询电话：010-82593357 下载需求表
导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于营销的难题？例如：影楼的服务礼仪应该怎么做？应该怎样迎宾呢？如何挖掘客户需求？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、4G业务信息收集与需求调研（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、需求调研（一）详尽的资料搜集及分析工作（二）客户问
讲师：陈毓慧 咨询电话：010-82593357 下载需求表
移动互联网时代商业模式创新 课时：3H
一、互联网时代新商业规则的演变（2小时）经济逆流时期中国企业正遭遇成长局限新经济力量正在进行破坏性转移新商业规则倒逼中国企业商业模式突围案例分析：小米逼到多少企业？案例分析：为何多数企业转型升级？二、新商业模式的催生（1小时）引言揭开商业模式面纱什么是商业模式？商业模式构型拓扑图商业模式的力量企业家角色扮演三、商业模式创新的六个路径（2小时）1.从改变满足客
讲师：燕鹏飞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《移动互联网下的营销创新》总裁班 课时：6H
-一、环境变了，营销体系必须转变“过去抽大烟，现在玩手机”，都是被毒害的，互联网用户6.5亿，手机用户5亿，微信用户6亿，（国内用户4.5亿）1.努力只能把事情做好，跟对趋势才能把事情做对，移动互联网发展趋势是什么？标杆是怎么做的？国内外优秀的衣行业怎么应对的？国内外优秀的食行业怎么应对的？国内外优秀的住行业怎么应对的？国内外优秀的行行业怎么应对的？连拉车的
讲师：熊友君 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章传统渠道营销模式的反思1.市场开发的成功与否对经销商的依赖度大，具有很强的机会主义色彩；2.厂商双方经营目的错位，思想不一致，方向不一致，行动不一致；3.品牌生命周期管理不力，市场管理、控制与抗挑战能力差；4、渠道结构复杂，渠道链过长5、渠道关系松散，忠诚度低下6、渠道职能单一，物流效率低7、企业对市场掌控能力差，缺乏话语权8、企业与消费者的沟通有效性差第
讲师：闫治民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：部分：什么是学习型组织节：学习型组织一、学习型组织及其特征二、学习性组织理论的性质（一）学习型组织管理理论是当今世界前沿的管理理论之一（二）学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论三、为什么要建设学习型组织（一）企业的生命周期（二）世界扁平化给企业带来了巨大的竞争压力（三）网络时代企业致胜的七大法则第二节：学习型组织的真谛一、学习型组织的真谛之一：学
讲师：王明基 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新思维与做决策的技巧 课时：12H
部分管理者的思维习惯与工作中常见的问题n管理者的工作环境与经常遇到的问题n管理者的思维定式与习惯n理性思考与感性思考在处理日常问题时的关系n解决问题必须具备的心态与意识第二部分解决问题的思维方法与框架n管理者解决问题与做决策必须具备的6个基本思考原则：n把握优先级（FIP）n明确目的和效果（AGO）n全面思考问题（CAF）n聆听他人想法（OPV）n预想可能的
讲师：王丹维 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程内容：部分：基金理财客户投资行为模型分析1、基金投资者投资心理活动特征分析案例1：2008年基金投资轮回2、如何说得一口好基金3、客户想听营销话术4、引导式销售流程第二部分：贵金属梦想与现实销售法1、人人心中都有的梦想-实物金2、看懂贵金属未来走势3、梦想销售法则第三部分：轻松看懂外汇趋势1、索罗斯为什么要炒汇2、与美元对抗的下场3、轻松判断未来一年外汇
讲师：宋佳龙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲讲农村金融市场发展状况1、政策层面分析2、十八届三中全会后的土地政策3、新型城镇化政策4、供需情况分析5、资本状况分析6、业务创新情况分析7、农村金融市场发展呈现的趋势8、农村金融市场的挑战和机遇第二讲农村扶贫金融创新具体做法一、产业基金1、如何运用产业基金再创经济辉煌2、我国产业基金存在的问题3、产业基金要根据不同的情况选准产业4、如何帮地方政府建
