领导沟通风格与创新思维_徐培杰_企业内训课程

领导沟通风格与创新思维

培训讲师：徐培杰

讲师背景：
金牌互联网金融导师国内顶尖企业管理专家资深领导力研究专家，著名演说家清华干部培训网高级专家顾问美国麦道尔大学亚洲中心学院MBA中心主任教授“角色定位与执行力提升课题”中组部指定课程授课教授NLP领导力智慧系列课程创始人国创互联网+发展工程研详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

领导沟通风格与创新思维详细内容

领导沟通风格与创新思维

一、领导风格的内涵
1.领导的含义
2.领导与管理
3.领导的作用
4.领导权力的来源
二、领导风格类型
1.按权力运用方式划分
2.按创新方式划分
3.按思维方式划分
三、领导风格理论
1.行为理论流派
2.权变理论流派
四、领导风格的有效性
1.领导的艺术
2.领导的有效性

五、创新思维的内涵

1. 创造与创新

2. 创造性思维及其特征

1) 创新能力的特征：独立性、求异性、联动性、跳跃性、实践性

2) 分析：盲人摸象

3. 创新对个人与组织的意义

4. 固有思维产生的原因

六、突破领导者的思维定式

1. 从大看小——切入点

1) 分析：南京长江大桥、椒江大桥

2. 从长看短——着眼点

1) 预见性思维：依靠昨天，干着今天，眼睛盯着明天，心理想着后天。

2) 分析：丁渭修复皇宫

3) 解决三难：取土之难；运输之难；清场之难。

3. 正负兼顾——着重点

1) 分析：“隆中对”、三峡工程

4. 内外兼顾——基本点

1) 避免霍布森思维

2) 避免“二八佳人”思维

3) 定势思维

4) 差序格局思维

5) 全局观念

七、创新—时代性的主题

1. 观念创新

1) 能力本位的新理念

2) 领导观念的新变化

2. 制度创新

3. 机制创新

4. 方法创新

1) 角度切入

2) 知识杂交、智能杂交

3) 分析：猴子的经验

4) 思路创新

5) 角色转换

八、培养和提高领导者创新思维能力的路径选择

1.加强学习，善于从理性高度把握规律

2.崇尚实践，善于以求实精神开拓创新

3.敢于否定，善于自我超越

1) 分析：情绪钟摆效应

4.创造性思维的形式

1) 创造性思维是一种综合性思维，它既运用逻辑思维又运用非逻辑思维；既有形象思维也有抽象思维。

七、企业领导创新管理法则

1) 长期的创新战略目标

2) 新的管理思想

3) 一开始就把创新因子嵌入员工日常工作流程中

4) 要有一个创新实用化的全面考虑

5) 要有一个监督企业机制僵化的措施

6) 要有一个全面的、长期的创新培训计划

7) 要有一个新的领导方式

8) 要在组织内有一个新风气

十、领导创新管理的七个层次

1) 模仿层

2) 微创新

3) 错位创新

4) 越位创新

5) 包容创新

6) 巨创新

7) 塔尖创新

十一、创新管理与以人为本

1. 管理的概念和管理中以人为本

1) 管理的核心，一生中必须管理好的四种人

2. 人和人的本性

1) 人性的善恶之争，人性的主要表现，从人性出发管理人的要点

3. 如何管好自己

1) 加强修养打好根基，外圆内方有经有权，管住六根灭除烦恼

4. 如何管好上级

1) 让上级信任，上级永远是对的，上级的命令要立即执行

5. 如何管好同级伙伴

1) 要有团队精神在合作中竞争，以对方为主角不与其争论，出淤泥而不染远离矛盾和纷争

6. 如何管好下级

1) 文化管心，制度束行，方法给力

徐培杰老师的其它课程

沟通有术——用沟通促进组织高效运作 01.01

一、认识人、了解人、你将无所不能1.人的行为受什么控制？2.人的思想如何运作？3.行为背后到底有什么需求？4.人的情绪如何领导？二、认识工具1.如何找到不同人的动力源？2.如何激活有能力的人？3.三类限制性信念的人如何调整？4.不同性格的人会有什么表现？5.不同类型的人的人生诉求是什么？6.如何使用不同类型的人？三、掌控员工1.如何让员工做梦都在工作？2.如

讲师：徐培杰详情

客户投诉与意见处理 01.01

一、服务人员的职业规范（如礼仪、专业术语）1、客服人员的职业化礼仪标准1)坐姿、站姿、着装、语气、语调、文件准备等2)客服人员如何展现企业的文化素质与修养3)良好的礼仪从个人的习惯开始2、客服人员的职业化服务心态打造。1)做事积极、减少抱怨常怀感恩的心2)避免情绪影响个人的接待，避免使用不知道、不明白、不清楚等词语3)认真做事只能把事情做对，用心做事才能做到

讲师：徐培杰详情

众筹课程 01.01

1、众筹的定义和分类介绍众筹平台的历史渊源与现状，分析国内外垂直众筹平台情况，奖励众筹、捐赠众筹、股权众筹、债券众筹的概念和模式运营分析。2、众筹及众筹平台商业运作模式介绍众筹运作与商业模式，案例分析掌握一个众筹项目的完整实战运作流程，讲解合伙人及股权架构模式。3、互联网平台模式介绍在互联网时代平台模式如何运作，为何全球排名前100名的公司大多数都是平台型公

讲师：徐培杰详情

实战型资本战略与投融资决策 01.01

模块一：资本战略基础篇趋势经济宏观经济与政策解读中国经济结构与产业结构调整国际金融体系的新趋势区域经济主体与新型城镇化人民币国际化路线图及对企业的机遇与挑战资本市场现状中国及国外资本市场发展历程中国资本市场中机遇和挑战中国资本市场改革中国与国际资本市场差异化中国资本市场中企业生存法则l财务战略性管理财务分析与资本预算企业财务运作体系企业资金运作集团财务管控内

讲师：徐培杰详情

新三板上市融资如何操作 01.01

部分：中小型企业上“新三板”有什么好处？1、股权融资：“新三板”上市后明确企业估值，方便别的企业出资购买企业股份。2、员工持股融资：“新三板”上市前骨干员工持股改制，一方面员工股权融资计划实施，另一方面增加骨干员工对企业依赖。3、银行授信：企业解决企业融资难有一定帮助。比如：“新三板”上市后，用股权质押贷款。4、定向增发。企业存量资产向特定方增发收购同行企业

讲师：徐培杰详情

新三板课程 01.01

（一）我国资本市场的结构1、我国资本市场的定义及功能2、我国资本市场结构与简介（二）新三板概况1、新三板的定义、历史传承与新动态2、新三板与其他资本市场的比较3、新三板的定位及挂牌条件4、准新三板企业打造与筛选（三）登陆新三板1、登陆新三板的意义2、新三板与企业发展及案例（四）新三板操作实务1、登陆新三板的合作主体2、新三板的上市流程3、新三板的挂牌费用及时

讲师：徐培杰详情

《新常态下的互联网金融模式》 01.01

【课程大纲】一、互联网金融与互联网思维1、互联网金融的含义2、互联网金融的基础3、互联网金融的优势a、颠覆与自我颠覆b、盈利模式的创新c、极致的用户体验d、迭代的创新精神二、互联网金融时代的意义1、社会金融形态再造2、倒逼传统金融变革3、金融监管被动进化三、移动支付新时代1、第三方支付是互联网经融的基础2、得移动支付者得天下3、交易场景是移动支付的争夺焦点四

讲师：徐培杰详情

大数据思维与O2O实战兵法 01.01

讲：无法拒绝的电商转型大潮——350亿代表了什么1、消费者消费习惯正在转移2、《中国互联网络发展状况统计报告》3、《2013中国网络购物市场研究报告》4、电商企业蚕食线下市场5、《中国电子商务研究中心监测数据》6、《历年双十一数据与分析》7、电商会否取代传统零售【深度思考】8、曾经的困惑与必然的选择第1轮沙盘推演与消费者分析第二讲：变革与大数据时代的来临一、

讲师：徐培杰详情

传统企业互联网平台的建立和电子商务运营 01.01

部分：传统企业的电子商务--一次产业革命1，传统企业的电子商务三大现状l还未从事电子商务，渴望进入电子商务l刚刚从事电子商务，但是对其不熟悉l从事电子商务很长时间，已经取得了很大成果2，传统企业的电子商务四大形式l借助平台l自建网站l混合型l外包型第二部分：传统企业与电商的巧妙融合一、传统企业进驻电商的五大要点：l要点一：决策——是否进驻电商，如何才能快速启

讲师：徐培杰详情

电商运营与O2O微信营销 01.01

部分传统企业的电商战略一、了解中国电商的发展二、了解电子商务的模式三、对电商的五个理解1.电商是企业战略2.电商是一种思想3.电商是企业的必然选择4.电商开创新商业文明时代5.电商与传统商务协同发展四、做电商的五大思维1.水平思维2.平台思维3.聚合思维4.互动思维5.定制思维五、传统企业做电商的五大路径1.B2B企业充分运用B2B平台2.电商平台开店策略（

讲师：徐培杰详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行