创新专利课程体系
内容简介1、目前企业培训面临的困境与问题。2、成人教育的特点与规律。3、企业培训模式创新的重要性。4、企业培训模式的发展趋势。5、企业培训模式创新的方法与内容。6、行动学习概念及框架、理论基础、核心要素、核心角色、行动学习核心流程、系统管理、群策群力解决问题、7、行动学习和评价体系8、行动学习案例分享9、企业如何才能有效地导入行动学习国内外成功案例20世纪八
讲师：李天咨询电话：010-82593357下载需求表
内容简介 1、目前企业培训面临的困境与问题。 2、成人教育的特点与规律。 3、企业培训模式创新的重要性。 4、企业培训模式的发展趋势。 5、企业培训模式创新的方法与内容。 6、行动学习概念及框架、理论基础、核心要素、核心角色、行动学习核心流程、系统管理、群策群力解决问题、 7、行动学习和评价体系 8、行动学习案例分享 9、企业如何才能有
讲师：李天咨询电话：010-82593357下载需求表
一、商业模式定义：商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。简单讲，就是做什么、如何做、怎样持续赚钱的问题，实质是一种创新形式。商业模式分为两类：1、运营型商业模式2、策略性商业模式商业模式特征：1、能够提供独特的价值2、难以模仿3、脚踏实地不同商业模式的企业风险坐标（象限图及对应行业）二、商业模式构成：1、商业模式=运营模式业务模式赢利
讲师：梁国权咨询电话：010-82593357下载需求表
二个精细管理与集约经营案例启示一、精细管理与集约经营的要求二、精细管理与集约经营的效果三、精细管理与集约经营的内容四、客户资源的精细管理与集约经营16项衡量指标5种实现方法五、授信资源的精细管理与集约经营8项衡量指标12种实现方法12种适度转移信贷规模方案37种授信风险化解处置方法六、资金资源的精细管理与集约经营6项衡量指标12种实现方法七、资金资源的精细管
讲师：戴恩成咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业文化及其本质（一）什么是文化（二）什么是企业文化1企业文化的结构、2.企业文化的表现（三）企业文化概念的形成和演变、企业核心价值观（四）企业文化与企业生存二、企业文化的作用和力量（一）文化优势即力量优势1.文化是生产力2.文化优势与经济优势3.中国的实质进步源自新文化的引入（二）成功企业的企业文化特质（三）世界500强企业文化共性分析三、知识创新型企
讲师：久贸咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、何为营销价值创新 1、营销价值创新的概念 2、价值与创新的关系 3、价值创新的二个结果 4、联纵智达三大经典理论体系与价值创新的关系 （1）联纵智达经典营销理论之一的《何慕“需求链”分析模型》是阐述价值创新的源泉 （2）联纵智达经典营销理论之二的《构建“完整营销体系”》是阐述价值创新的发力点 （3）联纵智达经典营销理论之三的《打造“全面
讲师：李天咨询电话：010-82593357下载需求表
章、连锁企业价值创新的实质节:连锁企业价值创新的基本概念一、头脑风暴法二、提问：什么是创新？要求1、只说自己的观点，不要否定与评价前面学员的观点2、为了节约时间，重复与雷同的观点不要说。3、可以用一句话，可以用一个事例或者案例，4、要求简短，每人不超过一分钟。5、我们讨论的目的有二个，一是讨论后，一起总结出一个价值创新的概念，二是讨论让大家掌握与了解一些创新
讲师：李天咨询电话：010-82593357下载需求表
一、穿破新常态下企业战略迷雾1、究竟需要不需要战略？案例：众多失败的战略咨询方案2、好战略的典型特征案例：SWATCH反败为胜3、究竟能不能制定战略？4、战略规划究竟有没有意义？案例：乐高的战略与执行5、新常态下战略规划的指导原则案例：本田摩托进入美国市场6、总结：从恒源祥发展看战略的形成二、从价值链看商业模式重塑1、怎么正确看待您的行业？ü行业定义、边界ü
讲师：史俊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、企业精神的创意对话 精神，好比企业的灵魂，是企业内在的活力之源。 面对外国名牌，中国企业的“营销人员”精神动力普遍不足，自卑感依然存在面对这种状况，中国企业首脑的精神领袖素质也无法全面提高，多数还在物质的、器具的、有形的层面上领导。只有一个具有强大精神力量的中国企业，才会为竞争力提供厚实的底蕴，为基业长青奠定坚实的基础。 企业精神创意
讲师：何其波咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：连锁经营基本知识篇一、什么是渠道？二、渠道发展趋势是什么？讨论：你是如何理解连锁的？三、什么是连锁经营，如何理解连锁经营？四、连锁经营的几种分类方式是什么？五、加盟创业与个人创业的区别是什么？第二部分：物流企业应用连锁经营的理论基础篇（重点）研讨：“直销模式与连锁模式”的对比一、连锁模式是商业模式的高境界二、连锁二个核心三、连锁五项特征四、连锁经营四个
讲师：李天咨询电话：010-82593357下载需求表
三个营销创新实际案例一、营销创新实践1.从银行打出到客户打入营销创新效果实践案例2.相同客户不同营销创新效果实践案例3.相同产品相同时间不同营销创新效果实践案例二、营销理念创新1.客户导向营销理念2、创造需求营销理念3、共赢共好营销理念4、风险可控营销理念三、营销战略创新营销战略营销定位营销方向四、营销战术创新营销产品营销价格营销渠道营销方法营销管理五、营销
讲师：戴恩成咨询电话：010-82593357下载需求表
部分创新的组织机构理念—事的概念情景游戏：创新的乐队1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找适合企业的组织形式6、如何使组织高效运作经典视频分享第二部分创新的人财的理念—人的概念情景游戏：QQ农场1、QQ农场的人才理念2、不同阶段的人力培养工作3、创新的人力培育技巧4、人力培育应注意的
讲师：谢文韬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、开场1、宏观困境与国内企业管理隐患（选讲）2、常见企业的生命型态3、长寿企业的典型特征4、变革、转型升级如此之难！5、从会计看企业经营兴衰6、转型升级，寻求突破！7、总结：转型升级的六大问题二、以价值为导向的管理转型升级1、正确的经营哲学是生存发展的根本2、旧管理的终结与新管理的诞生讨论：为什么管理越多，企业越失败？3、真实、持久、多视角的企业价值4、价
讲师：史俊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲渠道的现况与趋势 1、分销渠道建设的重要性和急迫性 2、目前中国企业在分销渠道上存在的主要问题 3、未来中国渠道发展的六大趋势 第二讲渠道合理设计 1、渠道设计的五项基本原理 2、渠道决策的九项策略 3、案例分析 第三讲渠道有效管理 1、管理就是理管与管控 2、渠道管理体系中六个方面常见的问题及应对策略 3、案例分析
讲师：尚阳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分创新的组织机构理念—事的概念情景游戏：创新的乐队1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找适合企业的组织形式6、如何使组织高效运作经典视频分享第二部分创新的人财的理念—人的概念情景游戏：QQ农场1、QQ农场的人才理念2、不同阶段的人力培养工作3、创新的人力培育技巧4、人力培育应注意的
