创新专利课程体系
部分：什么是创新管理 新思想能够带来改进或利润的行动。 第二部分：为什么要创新 1、社会发展的要求 2、市场竞争的结果 3、如何竞争中获得优势 第三部分：如何创新 1、产品创新 一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到个开发出新产品，又个 淘汰自己的老产品。 （1）3M公司的创新企业文化 核心的价值观、英雄、自由、坚韧
讲师：陈昊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、票据业务基本知识二、票据业务创新效果1、适时调节信贷政策2.适时调节存贷比例3.适时调节资金头寸4.有力推进存款组织5.有力巩固客户关系6.有力提高经营效益三、票据业务经营策略1.快速开拓经营策略2.适时调节经营策略3.强弱捆绑经营策略4.提前补平经营策略5.创造业务经营策略6.流量利润经营策略四、票据业务营销创新1、票据业务营销切入途径2、票据业务营销
讲师：戴恩成咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、企业为何进行融资1、融资为了扩大资金来源2、融资为了优化财务状况3、融资为了强化信用程度4、融资为了提高经营效益5、融资为了创建商业模式二、融资理念创新策划1、融资渠道要广5、融资时机要佳2、融资工具要多6、融资风险要小3、融资规模要当7、融资成本要低4、融资结构要优8、融资模式要新三、融资担保创新策划1、充分利用企业自身资产资源创新设计担保方
讲师：戴恩成咨询电话：010-82593357下载需求表
章-市场营销的基本理念4C是何物4P是何物4P——4C融会贯通才能玩转市场营销市场营销如何创新（重点章）4P之一——产品Product创新关键词：功能创新、多功能、单一功能、色彩、外表、包装4P之一——价格Price创新关键词：定价策略、高价高质、价廉物美4P之一——促销Promotion创新关键词：促销方式、促销要点、人员推销、广告、品牌、公关4P之一——
讲师：储盈咨询电话：010-82593357下载需求表
讲人事诊断与组织发动 一问题提出 （一）人事诊断 （二）人事发动 1、让中层干部动起来 2、员工与企业的关系定位？ 3、正确的理念导入 4、理解、统一领导的工作意图 二怎么发动 （一）人事思考 1、人事工作系统性、有效性怎么提高？ 2、人事是什么？ 3、职工和企业――谁是主人？ （二）市场条件下的人事关系定位 1什么是人事？
讲师：赵国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程前言】创新不是天赋、不是灵光乍现，而是有组织、有目的、系统化的工作在当今快速变化的商业环境中，现有的市场规则不断面临着新的冲击，企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈，管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。本课程将提供必要的创新与变革的理论基础、案例，以及实施的系统方法和管理工具，培养管理者创新的系统思维模式与变革的能力，成为富有
讲师：王欣咨询电话：010-82593357下载需求表
创新与超越性思维一、创新是竞争发展的必由之路 1、中国加入WTO五年后的环境 改革开放向更高层次迈进 未来的大趋势 经济危机下国内企业面临的困境 2、变是唯一不变的法则 产业升级与变革创新 3、竞争是市场经济的基本形态 千古不变的竞争法则 发展才是硬道理 企业强者的逻辑 4、持续创新，赢家通吃 财富集聚模式的变迁 好的想法能够吸
讲师：孙春雷咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：三个授信方案创新设计实际案例一、授信方案创新设计理念1、我们的方案是没有方案的方案；2、我们的方案是在肯定的项目中找出否定的因素，使能做的项目更完善；3、我们的方案是在否定的项目中找到肯定的因素，使不能做的项目做成。二、授信方案创新设计标准1、符合授信政策规定；2、满足授信客户个性要求；3、具有现实操作可能性；4、具有同业比较竞争优势；5、风险可控
讲师：戴恩成咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维与科学决策 课时：2H
一、变动的时代需要创新1、一切都在变动！2、创新思维的重要性3、管理就是决策二、创新思维1、什么是创新？2、创新的各种类型ü按程度划分ü按专业划分3、创新的驱动方式4、创新的一般途径5、传统思维方式的弊端6、创新思维的常见形式7、创新思维在企业管理中的应用8、从个人创新到组织创新三、走出失败的心智模式1、优秀的管理人员为什么会失败？2、错误的心智模式3、失败
讲师：史俊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、良性存款业务发展模式的要求1.协调性要求4.持续性要求2.稳定性要求5.营利性要求3.多样性要求二、良性存款业务发展模式的方法1、授信吸存6、合作方案吸存2、理财吸存7、同业合作吸存3、结算吸存8、代理业务吸存4、价格吸存9、滚动开发吸存5、产品吸存10、感情关系吸存三、良性存款业务发展模式的管理1、实行存款贷款自我联动增长制度2、实行授信项目
讲师：戴恩成咨询电话：010-82593357下载需求表
1、识别创新思维的障碍、训练发散思维； 2、掌握基本创新思维方法和技巧 3、了解TRIZ的基本概念 4、了解技术发展趋势； 5、定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题； 6、利用物场分析和标准解系统解决问题； 7、掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法；
讲师：杨彬誉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、金融市场的基本概念？1、什么是金融市场案例：2、金融市场包括哪三个基本要素？案例：3、金融的市场营销与推销有什么区别？案例：4、什么是金融市场营销组合？案例：5、金融营销管理的实质是什么？案例：6．什么是顾客让渡价值？如何提高顾客让渡价值？顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。1）改进产品、服务、人员与形象，提高产品的总价值。2）改善服务与促
讲师：李天咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性成本管理 1）客户核心价值的涵义 2）企业资源配置模型 二、改善工作，将成本变为投资 1）成本改善，人人有责 2）销售费用（区域市场价值）的分析 3）产品价值的分析 4）某大型发动机生产企业年终奖发放案例 5）实物福利发放案例 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路） 1）成本控制要从源头抓起 2）价值
讲师：倪合明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分大客户开发策略 一、如何确定目标：锁定客户 1、谁是我们要争取的大客户？ 2、对大客户的定位 3、传统的对大客户理解的偏差 4、大客户的几种类型 5、怎样以佳的思维赢得大客户的认可 二、学会发现客户 1、何谓顾客？ 2、为顾客打分 3、谁是你的顾客 4、真正的顾客内涵 5、销售代表的烦恼 6、你找对顾客了吗 7、学会发现顾
讲师：王昌国咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：时代——智的修炼复杂的社会环境——中庸之道政府与权力——独立理性与平衡妥协道德与规则——敬畏与权变变化与变革——“空”的智慧变局——系统与动态思维应变——无为、顺势、上善若水变与不变——纯真的心灵、大成若缺第二部分：关系——德的修炼公司关系——东方文化与西方制度的阴阳之道利益格局——后其身而身先顺应人性——严肃的爱、利益与精神的双重性注入灵魂——制度基
