创新专利课程体系
一、金融理念创新现实作用1、金融理念创新有助于银行推进创新实践2、金融理念创新有助于银行创建竞争优势3、金融理念创新有助于银行创造盈利增长4、金融理念创新有助于银行塑造品牌形象5、金融理念创新有助于银行强化队伍建设二、金融理念创新主要内容1、市场营销理念创新2、业务经营理念创新3、风险经营理念创新4、流程管理理念创新5、人才经营理念创新6、绩效考核理念创新7
讲师：戴恩成咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新，我们别无选择 案例：奥运会上的创新与希腊精神 案例：世博会上的创新与反思 1．中国企业创新的现状 2．企业的衰退的预兆 3．核心竞争力与创新 4．创新——中华民族后的吼声 二、什么是创新 案例：一场有关创新的讨论 创新的概念 三、思维深处的障碍 1．九点连线的启示 头脑风暴练习：九点连线 1)要突破自我设定的思维框框的
讲师：陈昊咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 何为营销价值创新 1、营销价值创新的概念 【故事】：关上你的窗帘 【案例】：脑白金、百福信用卡 2、价值与创新的关系 【案例】：岚威插座 3、价值创新的二个结果 【故事】：花瓶的规律 【案例】：微软的视窗95 4、联纵智达三大经典理论体系与价值创新的关系 A、联纵智达经典营销理论之一的《何慕“需求链”分析模型》是阐述价值创新的源泉
讲师：李天咨询电话：010-82593357下载需求表
一：企业如何获得有效的差异性竞争力 1、营销本质的变迁 2、重组后的营销困境 3、竞争优势的暂时性 1）同质化成为常态 2）差异化的暂时性 4、营销模式制胜 二：同质化竟争中企业营销模式创新 1、原有4P营销模式的空白 2、新竞争环境下如何思考与选择营销模式 1）选择营销模式的关键要素 2）营销模式效能分析框架 3）营销模式的确立
讲师：孙静咨询电话：010-82593357下载需求表
一、经销商的经营环境与生存状态分析 当前营销环境现状分析 营销竞争进入激烈化时代 营销进入高成本时代 营销渠道进入多元化时代 经销商素质参次不齐 二、经销商发展过程中可能遇到的问题与挑战 1、经销商发展可能面临的内部问题 管理不规范（制度、人、财、物、库存等） 员工整体素质低 员工的执行力差 运营及隐性成本大 市场及新产品信息渠道
讲师：王大悟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：商业连锁销售实战技巧一、渠道的变化趋势给综合商超的启示是什么？二、综合商超创新营销的思考逻辑和对营销的理解。讨论：商业连锁店高管和店经理在营销与管理中遇到的大困难是什么？三、如何做好事件营销和如何做好店面传播四、如何做好具有特色的促销五、让生动的商品陈列更吸引顾客案例分析：小品《卖拐》中的顾客需求把握与心理暗示第二部分：创新营销方法在商业连锁的应用一、
讲师：李天咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：建材家居专卖店营销基础知识1、建材家居专卖店的定位2、营销需求链管理简述，营销需求链对终端营销、服务与沟通的启迪3、准确、全方位把握店长的根本职责讨论：你在建材卫浴专卖店营销中遇到的大困难是什么？第二部分：建材卫浴专卖店营销实战技巧（重点）一、建材卫浴专卖店店面促销与推广1、如何做好事件营销2、如何做好店面传播3、做好单店的推广：走出去--如何变坐商为
讲师：李天咨询电话：010-82593357下载需求表
连锁商超店长创新营销与管理能力提升 课时：6H
部分：连锁商超销售实战技巧（重点）一、客户沟程中的技巧“问、听、说”1、问的技巧1)问我们能从客户那里得到什么？2)问对问题的5种方法以及相关案例介绍3)问问题中的相关注意点2、听的技巧1)如何与客户产生共振的技巧与案例3、说的技巧1)如何树立对自己和产品的信心2)如何树立自己的销售风格4、介绍产品技巧1)介绍产品的6段论方法2)360度介绍产品的透彻的方法
讲师：李天咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业危机的基础知识一、危机概述1、何为危机2、危机类型3、危机＝危＋机4、危机成因5、当今危情6、潜在危机二、常见企业危机类型：1、全局危机、2、交易危机、3、购并危机、4、管理危机、5、公关危机、6、营销风险危机、7、HR危机8、资金危机三、危机常识1、危机规律2、危机意识3、危机识别4、危机防范5、应急预案6、危机演练小组讨论：我们企业面临的大危机
讲师：李天咨询电话：010-82593357下载需求表
个人与团队创新能力提升训练 课时：1H
部分：个人与团队为什么需要创新？1、85的创新障碍来自组织的机制束缚（何为“组织黑洞”）2、创新带来高价值、高效率3、从“用力工作”向“用脑工作”转型4、组建创新型团队是创新管理的关键5、领导者的创新能力决定组织的创新成败第二部分:创新是什么1、创新的内涵2、创新的本质3、创新的三个来源4、创新的途径有哪些？第三部分：抑制创新的六种思维障碍1、惯性思维定势2
讲师：闫涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：两个创新实际案例一、持续创新的竞争优势快速竞争优势创新竞争优势二、持续创新的竞争作用做成他行还未做的客户与业务做成他行不能做的客户与业务做成他行不敢做的客户与业务创造比较竞争优势与创新利润三、持续创新的主要内容定位创新业务创新流程创新管理创新技术创新组织创新监管创新四、市场定位的持续创新定位解决的问题定位依据与分析一家行定位案例五、业务营销的持续创
讲师：戴恩成咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一：管理者的创新素质 1.创造力对个人和组织发展的意义 →创新是职场发展的永恒法则 →创新能力管理人员的必备素质 →创新是企业的基本功能 2.个人创造力测试 3.个人创造力要素与创新素质 4.个人创造力提升的途径 5.案例分析、课堂活动 主题二：突破思维的牢笼 1.突破思维定势障碍 →管理中的思维定势 2.突破价值观障碍 →
讲师：陈百赞咨询电话：010-82593357下载需求表
开场白自我介绍开场游戏：破冰之旅分组，六到八人一组，推选一个组长，评分比赛讲 何为营销价值创新1、营销价值创新的概念【故事】：关上你的窗帘【案例】：脑白金、百福信用卡2、价值创新的定义【案例】：岚威插座3、价值与创新的关系【案例】：点评价值创新的源泉---何慕需求理论分析【故事】：花瓶的规律【案例】：微软的视窗954、价值创新的发力点---全面营销体系建设【
讲师：李天咨询电话：010-82593357下载需求表
节 创新的特质 1） 创新是什么 2） 创新不确定性 3） 成功创新与加速学习 第二节 创新团队的特质 1） 创新团队与稳定团队 2） 创新团队的需求 3） 创新团队的特征 第三节 构建创新团队的动力与方法 1） 培养创新团队的思考 2） 超越知识的协作学习 3） 创新团队的价值 4） 高效目标和指标设计
讲师：李存建咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容： 章：企业为什么必须要建立学习型组织 一、不学习企业就会死亡 二、为了适应两个加速的趋势 案例：某高尔夫球和财务软件公司的业务员 三、知识更新和知识爆炸 四、学习的时代到来 五、企业发展阶段与学习型组织 六、学习型组织与等级控制型组织的差距 七、为什么学习型组织优于等级权力控制型企业 案例：华润的行动学习 八、传统的培训面
