战略风险管理课程体系
讲企业财务风险管理概述1风险定义2风险类别3风险层次4企业的财务风险管理分析：中国企业的财务风险管理培训案例！解析：中国企业的财务风险管理内训案例案例：中国企业的财务风险管理课程案例分析！第二讲货币资金风险管理1货币资金的定义及其风险2资金安全风险及其管理3资金短缺风险及其管理4资金效率风险及其管理讨论：中国企业的财务风险管理经典案例讨论分组：中国企业的财务
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第1讲导言投资人的风险回报关系有效边界资本资产定价模型套利定价理论公司的风险及回报金融机构的风险管理分析：风险管理培训案例！解析：风险管理内训案例案例：风险管理课程案例分析！第2讲银行商业银行小型商业银行的资本金要求存款保险投资银行业证券交易银行内部潜在的利益冲突今天的大型银行银行所面临的风险讨论：风险管理经典案例讨论分组：风险管理培训案例学习指南分析：风险
讲师：李绘芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
实施风险管理意义当变革成为常态文化铸就竞争力企业战略风险管理的重要性中国企业跨国经营的政治风险及其防范研究WTO环境下的中国企业实施风险管理的意义全面风险管理的价值现代制造企业第八项修炼企业实施风险管理探讨企业风险管理持续动力机制的探讨解读（关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见）企业风险管理的环境与趋势美国次级房贷：现状、发展与风险国有企业信用风险控制
讲师：李绘芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲企业财务风险管理概述1风险定义2风险类别3风险层次4企业的财务风险管理分析：中国企业的财务风险管理培训案例！解析：中国企业的财务风险管理内训案例案例：中国企业的财务风险管理课程案例分析！第二讲货币资金风险管理1货币资金的定义及其风险2资金安全风险及其管理3资金短缺风险及其管理4资金效率风险及其管理讨论：中国企业的财务风险管理经典案例讨论分组：中国企业的财务
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析模块：解析内部控制1、内控概念辨析·什么是真正的“内部”·什么是真正的“控制”2、现代企业内控的新阶段·什么是COSO·COSO的内部控制整合框架包括哪些内容4、企业发展的基石——内部控制的核心观念5、内部控制的局限性·成本效益原则·单向性·内控人员及其他【案例1】为什么一个小职员可以贪污上亿元现金第二模块：打造企
讲师：徐志勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲全面风险管理概述一、手册设计说明二、全面风险管理的定义三、全面风险管理的特征四、全面风险管理的意义五、全面风险管理流程分析：民营企业风险管理培训案例！解析：民营企业风险管理内训案例案例：民营企业风险管理课程案例分析！第二讲民营企业风险识别模型一、风险识别模型二、风险识别清单讨论：民营企业风险管理经典案例讨论分组：民营企业风险管理培训案例学习指南分析：民营企
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第1讲产品和市场：权益、商品、汇率、远期和期货1．1概述1．2股票1．3商品1．4货币1．5股票指数1．6货币的时间价值1．7固定收益证券1．8保值债券1．9远期和期货1．10再谈期货1．11小结分析：金融工程与风险管理技术培训案例！解析：金融工程与风险管理技术内训案例案例：金融工程与风险管理技术课程案例分析！第2讲金融衍生工具2．1概述2．2期权2．3常用
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第1讲导言分析：风险管理与衍生产品培训案例！解析：风险管理与衍生产品内训案例案例：风险管理与衍生产品课程案例分析！第2讲投资者与风险管理讨论：风险管理与衍生产品经典案例讨论分组：风险管理与衍生产品培训案例学习指南分析：风险管理与衍生产品学习中的八大陷阱！第3讲风险管理创造价值互动：风险管理与衍生产品培训案例评估分享：某集团风险管理与衍生产品培训案例分享：哈佛
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲风险管理投资概述分析：交易风险管理培训案例！解析：交易风险管理内训案例案例：交易风险管理课程案例分析！第二讲设定绩效目标讨论：交易风险管理经典案例讨论分组：交易风险管理培训案例学习指南分析：交易风险管理学习中的八大陷阱！第三讲理解不同时期的盈亏模式讨论：交易风险管理经典案例讨论分组：交易风险管理培训案例学习指南分析：交易风险管理学习中的八大陷阱！第四讲单个
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲内部控制概论节内部控制的产生和发展第二节内部控制的概念、目标和内容第三节计算机环境下的内部控制第四节《萨班斯——奥克斯利法案》对内部控制的影响第五节内部控制促进企业发展案例分析：企业内部控制与风险管理培训案例！解析：企业内部控制与风险管理内训案例案例：企业内部控制与风险管理课程案例分析！第二讲内部控制设计节财务报告内部控制第二节内部控制的设计第三节财务报告
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第Ⅰ篇风险管理：定义与目的第1讲综合风险管理：市场风险、信用风险、流动性风险及资产负债管理分析：高级金融风险管理综合信用风险与利率风险管理工具及技术培训案例！解析：高级金融风险管理综合信用风险与利率风险管理工具及技术内训案例案例：高级金融风险管理综合信用风险与利率风险管理工具及技术课程案例分析！第2讲风险、收益与绩效讨论：高级金融风险管理综合信用风险与利率风
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业战略风险管理》学习目的：学习战略风险管理理论和知识、建立战略风险思维，提高解决实际问题的能力。推动企业保值：及早发现风险，避免公司重大损失、甚至毁灭的发生推动企业增值：把握发展机遇，推动公司的快速成长推动企业永续发展：建立内控与全面风险管理体系，确保企业基业长青一、战略管理和战略风险概念1、战略管理基础：3个案例引入2、风险与风险管理3、战略、战略风险
讲师：陈飞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业如何实施风险管理创造价值》第一讲：企业价值管理的重要性基于价值的企业管理企业价值评估模型简介第二讲：如何建立基于价值的企业风险管理框架风险相关概念企业风险管理概念基于价值的企业风险管理框架第三讲：如何进行风险识别风险识别的组成风险识别的５个关键点风险分类与定义定性风险评估企业致命风险第四讲：如何量化风险企业风险量化的构成计算公司基线价值量化企业风险：个
讲师：陈飞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《COSO2017与ISO2018最新国际风险管理标准解读》学习目的：掌握两大国际风险管理标准的精髓与主要内容深入理解风险管理创造价值的导向对比现阶段自身企业的风险管理与两大标准了解价值风险管理框架及建立步骤参考两大标准构画自身企业风险管理框架COSO2017与ISO2018风险管理标准出台的背景及意义风险管理发展的30年历史国际风险管理标准升级的三大原因企
讲师：陈飞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业全面风险管理 课时：6H
《企业全面风险管理》◆课程目的："了解企业当前风险管理的环境和形势；"熟悉风险管理发展历史和最新风险管理标准"掌握企业风险管理的基本理念和核心问题；"明晰风险管理的战略和规划"熟悉企业风险管理的目标和流程；"运用企业风险管理的方法、技术和工具；"理解企业风险评估的步骤；"制定并实
