沙盘模拟课程体系
赢在执行力沙盘模拟训练实战课程 课时：18H
参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、后以活着回来并挖掘大价值的金子为终评比指标。《赢在执行力沙盘模拟实战》课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性；发现资源的不当
讲师：任景锋咨询电话：010-82593357下载需求表
市场调研宏观环境的调研行业内信息调研市场大数据挖掘分析市场预测和需求衡量企业经营本质认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素脑力激荡-如何增加企业的利润？市场定位市场细分选择目标市
讲师：楚晓晖咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘模拟：项目管理实战 课时：6H
实战项目管理标杆流程与佳实践案例：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目实施的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做项目不能头
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
财务人员沙盘模拟训练 课时：12H
财务人员沙盘模拟训练课程介绍学员对象CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间2天学习形式学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
平衡计分卡BSC沙盘模拟训练 课时：12H
平衡计分卡BSC沙盘模拟训练课程介绍学习对象CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人课程时间2天学习形式学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评学习目标亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理信息化（ERP）沙盘模拟训练 课时：12H
企业管理信息化（ERP）沙盘模拟训练课程介绍将信息化管理理念转化为行动力群贤聚首、激战沙盘，谁是真的英雄？实战模拟、情景交融，体味管理真谛！经营实质、瞬间剖析，较量决策优劣！凝聚团队、沟通理解，为管理信息化开辟通途来自企业CIO（企业信息化主管）的痛：-企业信息化隶属于技术服务体系，在管理中没有太多发言权；而信息系统却是涉及企业全面管理的系统工程，如何提高信
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
全面计划预算沙盘模拟训练 课时：12H
全面计划预算沙盘模拟训练课程学员对象-CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间-2天学习形式-学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
高级财务分析沙盘模拟训练 课时：12H
高级财务分析沙盘模拟训练课程学员对象CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间2天学习形式学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评专家超值点评:-培训学员实际训练数据分析-综合理解局部管理与整体效益的关系优
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
企业经营决策沙盘模拟训练<战略版>-刘宝林 课时：12H
企业经营决策沙盘模拟训练课程介绍挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
战略营销沙盘 课时：6H
战略营销沙盘课程简介课程目标：1、培养学员根据有限信息，分析并判断市场的发展趋势的能力2、训练学员运用营销组合工具制定营销方案的能力3、增强学员对市场变化的反应能力，提高反应速度4、使学员养成收集营销数据，利用营销数据检验、改进营销工作的习惯课程形式：沙盘模拟训练要想迅速提高学员的实战能力，沙盘模拟训练是最好的培训形式。该课程形式新颖，互动性和参与性极强，每
讲师：吕永泽咨询电话：010-82593357下载需求表
经理人经营沙盘实战模拟训练课程 课时：6H
经理人经营沙盘实战模拟训练课程企业发展过程中难免会遇到利润率下滑、资金链紧张、部门缺乏合作、中基层执行力不强等问题。能够提前发现、预防并适时地解决这些问题的能力，依赖于企业管理者的经营能力。直观阐释企业问题的形成原因，确立正确的解决问题的思路与方法，深刻理解并掌握经营理论与经营技巧，提高经营决策能力与组织管理能力，采用沙盘课程的培训效果非常明显。经理人经营管
讲师：吕永泽咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理沙盘-吕永泽 课时：6H
人力资源管理沙盘课程简介21世纪企业的人力资源成为最重要的资源，对人力资源的配置与管理技能是企业管理者的必备技能之一。本课程采用沙盘模拟训练的新型课程形式，使学员在一个高度仿真的模拟环境中理解人力资源战略的意义，锻炼对人才的进、用、管、留技能。该课程可以依据受训人员的不同，转化培训重点，如果受训学员为非人力资源专业人员，培训重点在队伍建设、激励手段、绩效适宜
讲师：吕永泽咨询电话：010-82593357下载需求表
非财沙盘模拟训练 课时：6H
非财沙盘模拟训练课程简介一、课程目标：1、使非财务经理人员初步掌握企业财务会计知识，树立相应的财务意识。2、深刻领会预算的意义，熟悉预算的流程与方法，提高管理水平。3、学会利用财务数据判断企业经营状况，提高决策效率，降低决策失误。4、养成用数据说话的习惯，提高沟通效率财务管理是企业管理的核心，越来越多的经理人因精通财务而在企业中得到了重用。本课程力求最快地提
讲师：吕永泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《长征-伟大的历程》党建沙盘模拟课程 课时：6H
508000224155center1564005党建沙盘模拟课程020000党建沙盘模拟课程238379078105伟大的历程020000伟大的历程伟【课程背景】在新的时期下，各级党组织都在加强党建工作，集中的授课培训一直是党建类课程比较传统的培训方式，从大量的培训评估结果上看，有些学员的满意度并不高。究其原因，是参训学员们更喜欢从工作实际、从工作应用的角
讲师：王彦杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《延安精神沙盘模拟课程-南泥湾》 课时：6H
南泥湾©️延安精神沙盘模拟课程主讲：王彦【课程背景】新华社延安10月27日电党的二十大闭幕不到一周，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平带领中共中央政治局常委李强、赵乐际、王沪宁、蔡奇、丁薛祥、李希，专程从北京前往陕西延安，习近平强调，要弘扬伟大建党精神，弘扬延安精神，坚定历史自信，增强历史主动，发扬斗争精神，为实现党的二十大提出的目标任务而团结奋斗
