非财沙盘模拟训练
非财沙盘模拟训练详细内容
非财沙盘模拟训练
非财沙盘模拟训练
课程简介
一、课程目标：
1、使非财务经理人员初步掌握企业财务会计知识，树立相应的财务意识。
2、深刻领会预算的意义，熟悉预算的流程与方法，提高管理水平。
3、学会利用财务数据判断企业经营状况，提高决策效率，降低决策失误。
4、养成用数据说话的习惯，提高沟通效率
财务管理是企业管理的核心，越来越多的经理人因精通财务而在企业中得到了重用。本课程力求最快地提升经理人的财务素养，提高其财务运用能力。
二、课程形式：
沙盘模拟训练属于情景教学的一种，就是在一个模拟的经营环境中，5-6名学员组成六家模拟公司，各公司的学员又分别扮演不同的职位角色（如总经理、财务经理等），并按要求完成相应的经营任务，为了出色的完成任务，学员必须努力地搜寻相关信息，利用财务知识及相应的分析工具进行加工，形成能够为决策提供依据的二次信息。四个周期的模拟经营，学员经过四轮的预算、投资、筹资、销售、财务分析等环节的操作，不仅掌握了必要的财务知识，更形成了熟练的工作技能。
此种培训形式克服了财务讲座课的比较枯燥的缺点，没有财务知识的学员在课程初期同样能够操作完成，随着课程的深入，财务知识及财务意识不断潜移默化地转移到学员身上，模拟公司的业绩也是越来越好。在这种变化中，学员深刻地体会到了财务知识在企业经营中的作用，思路越来越清晰，学习的热情也是越来越高。
三、一招致胜的财务绝技尽在沙盘财务培训
在现实工作中，企业管理人员经常会碰到许多难以抉择的问题：
1、全面预算应该如何开展才能真正实现“全员参加，全过程管理”
2、客户的需求量很大，但是交易条件非常苛刻，要不就是让降价，要不就是要求延期付款，如何决策呢
3、竞争对手报价已经低于我们的心理价位，是否也应该降价
4、在旺季时，现有人员总是忙不过来，而如果到了淡季，又会闲置，到底保持怎样的人员规模呢
5、现在现金紧张，支付人员工资尚且不足，而研发部门又需要研发投入，到底先保哪一块儿呢
6、企业有那么多的项目，销售收入越来越大，为什么利润越来越小，现金链越来越紧张，到底问题在哪
7、考核的指标高了，下属抵触情绪很大，低了老板又不满意，到底合适的指标在哪？
其实许多困惑，只需要一个财务分析工具就能看得清清楚楚，决策起来也就游刃有余了。而财务分析工具的使用技能训练是沙盘课程主要内容。
四、课程中可用财务技能揭示的经营原理：
1、产能的大小与规模经济
2、产品归核化与产品的多元化
3、筹资的种类与筹资规模
4、研发费用、营销费用等策略性成本的管理
5、成本分解与控制
6、固定成本、变动成本与边际贡献的灵活运用
7、客户的分类管理
8、定价的方法与技巧
9、资本重组的目的与财务要领
五、课程主要涉及的知识大纲
（一）、会计基础知识
1、会计恒等式
2、会计确认原则
3、复式记账法
4、三大报表的认识与编制
5、应收账款与应付账款
（二）、管理会计知识
1、全面预算贯彻的要诀
2、固定成本、变动成本与边际收益
3、量本利分析法的运用技巧
4、经营风险杠杆系数认识
5、利用财务会计知识确定人员工资结构
6、成本结构与成本控制
（三）、基本财务素养
1、资金的时间价值
今天的一元钱与明天的一元钱谁更值钱？
从财务角度怎样判断，从营销角度怎样判断，从战略角度呢?
2、投资回收期的预测
3、投资组合与战略目标
鸡蛋真的不能放在一个篮子里吗？
4、资金链断裂危机产生的原因及解决方法
5、投入与产出、收益与风险的平衡
六、沙盘课程的要求：
沙盘课程的知识点与财务技能的出现是遵循设计流程依次出现的，而课程流程设计又是丝丝相扣的，因此要求参训人员必须保持课程的自始至终地在课堂上参与才会有更大的收获。
希望培训组织方能够加强培训纪律管理。
吕永泽老师的其它课程
沙盘简介（经营管理） 06.07
经理人经营沙盘实战模拟训练课程经理人经营管理沙盘实战模拟训练是通过模拟企业整体运营过程，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员直观理解企业战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等方面的抽象理论知识与决策工具，起到化难为易，化繁为简的作用，从而有效提高企业管理
讲师：吕永泽详情
非人资源人力资源沙盘课程简介 06.07
人力资源管理沙盘课程简介21世纪企业的人力资源成为最重要的资源，对人力资源的配置与管理技能是企业管理者的必备技能之一。本课程采用沙盘模拟训练的新型课程形式，使学员在一个高度仿真的模拟环境中理解人力资源战略的意义，锻炼对人才的进、用、管、留技能。该课程可以依据受训人员的不同，转化培训重点，如果受训学员为非人力资源专业人员，培训重点在队伍建设、激励手段、绩效适宜
讲师：吕永泽详情
经营者财务原理 06.07
经营者财务能力与财务运用课程简介课程背景：企业经理可以说对财务不专业，但绝不能说不懂财务。企业管理以财务管理为核心，管理科学化的前提必须是财务管理科学化。没有财务管理企业可能会盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。财务管理是一门晦涩难学的课程，大多数授课处在讲难了不懂，讲简单了无用的尴尬境地。课程主要收益：1.通过资产负债表，熟知企业不同形态的人
讲师：吕永泽详情
经理人财务管理沙盘实战模拟演练课程 01.01
在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。经理人财务管理沙盘实战模拟演练是企业网景·管理学院开发研制的沙盘类财务管理培训课程。它将企业的整体运营展现于沙盘之上，学员对沙盘上各项经
讲师：吕永泽详情
财务管控的 01.01
一、财务管控的三重功效：初级目标：保证财务活动的合规性与有效性中级目标：实现资源配置的有效性高级目标：确立企业的竟争优势二、组织设计的管控要素1、组织机构设计的基本要点：不相容职务分离的设计与执行2、会计机构的设置：统一的会计制度、会计科目与会计核算原则3、管理信息系统的建立：增强管控的技术手段三、管理流程的管控要素1、决策批准的管控要点2、付款与收款流程的
讲师：吕永泽详情
成本控制与风险管理 01.01
一、成本与企业的三大财务目标1、为了企业安全的成本控制2、为了企业发展的成本控制3、为了企业利润的成本控制二、成本管理的基础1、“大成本管理”的基本概念2、整个成本管理的流程3、成本管理对象：资源、作业、成本对象4、什么是管理不善成本：丰田汽车定义的7大浪费5、企业成本管理通常存在的问题三、如何进行公司成本分析1、从财务报表分析2、分析方法和例子3、多元成本
讲师：吕永泽详情
财务沙盘模拟训练课程简介 01.01
课程流程：1、25-45名学员分为5-6组，分别组成一家模拟公司2、每家公司的成员分别担任总经理、财务、销售、人力、运营、信息等职务，领取相应任务。3、各模拟公司经营会议，预测销售环境，做预算，分配资源，形成预算财务报表。4、各组执行预算，展开模拟销售竞争。5、反映各公司模拟经营业绩各项财务指标新鲜出炉。6、在老师指导下做盈利能力、偿债能力、发展能力分析课程
讲师：吕永泽详情
非财务经理的财务管理（精华版） 01.01
一、三大财务报表中的逻辑关系1、企业重要的两个财务名词2、企业重要的两个恒等式3、会计分录中的“借”与“贷”4、资产负债表中的重要财务指标5、资产负债表中的企业战略意图6、权责发生制与收付实现制的区别7、利润表中的会计粉饰二、成本控制的基本技能1、为什么成本控制是企业的永恒主题2、成本科目与成本分类3、成本分类与责任分工4、边际收益的应用5、教你画出保本点示
讲师：吕永泽详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
