《云端蝶变- 数字化人力资源转型实务》
《云端蝶变- 数字化人力资源转型实务》详细内容
《云端蝶变- 数字化人力资源转型实务》
《数字化时代人力资源管理转型理念与实务》
主讲:徐莉
【课程背景】
互联网和数字化技术为个体最大程度赋能,让员工对组织的依赖程度越来越低,给企业经营管理理念带来了天翻地覆的变化,同时,随着95后,00后成为职场主力,不同代际员工之间的矛盾和摩擦从未如此激烈,为HR从业者带来巨大的挑战;数字化时代,人力资源管理模式必将与现有模式不同,“重构”迫在眉睫。
如何重构?通过数字化人力资源管理,加强人力资源数据决策意识,提高数据决策能力,让更精确计量人力资源的价值和效能成为可能,同时,以“轻管理模式”为核心,通过厘清代际冲突、解读代际特征,重塑HR在员工心目中和定位,促进HR从“伙计”到“伙伴”的角色转变,为企业战略价值的实现贡献新的力量。
【课程收益】
了解与工业时代相比,数字化时代对人力资源管理提出的新要求
了解顺应数字化时代的“生物态企业”的特征
理解为了打造“生物态企业”,数字化时代人力资源管理的核心理念
掌握人力资源数字化转型在选、用、育、留和组织发展等各个模块的实操原则,学习最佳实践
【课程对象】HR、部门管理者
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
激活讨论:人力资源在组织当中的角色像什么?为什么?
互联网、大数据对于企业经营发展的影响
视频案例:“正常世界&疯狂世界”
疯狂世界需要打造生特态组织
生特态组织的典型案例分析
互联网、大数据对于不同代际人群的影响
代际特征——每个代际有哪些特征? X时代70后、Y时代80、Z时代95后
2、练习:Z时代对人力资源管理带来的影响。
数字化时代背景下新的用工思想
公司与员工的关系:去中心化、平台化、自驱动
人力资源管理的重点:从提高效率到激发创意和内驱力
理想的企业文化氛围:用成长型思维共建超级球队
数字化人力资源转型实操原则与最佳实践
数字化人力资源管理模型
数字化人力资源转型的底层逻辑
数据层面:人力资源数字化技术平台
业务层面:以“用户思维”打造HR价值转型
战略层面:人力资源支撑战略价值实现
实操最佳实践分享 - 数字化时代HR如何“管人理事”
“理事”层面
管理界面:“人力资源管理驾驶舱”
服务界面:“HR智能助手”
“管人”层面
软化冲突
淡化权威
强化边界
徐莉老师的其它课程
《问题分析与解决》 02.03
《问题分析与解决》主讲:徐莉【课程背景】请问:工作需要动脑子吗?又要,又不要。而且大多数时候是不用动脑子。为什么?因为成天在做的事情已经形成惯性,凭经验、靠下意识就能“顺”下来。但是在三种情况下我们必须动脑子:遇到新问题、遇到复杂问题、遇到后果严重的问题。不过当我们真的需要动脑子、有意识地解决问题的时候,却突然发现自己的脑子不够用了……因为这不是我们习惯面对
讲师:徐莉详情
《结构化思考与沟通》 01.06
《结构化思考与沟通》主讲:徐莉【课程背景】职场江湖,沟通为本,人们一天有超过70的时间用于沟通,沟通不畅不仅影响工作效率,更容易引发大量的误会,矛盾,内耗,影响跨部门合作和组织氛围,你和你的团队成员有以下困扰吗?有很多想法,但是抓不住核心,不知道从何说起。你在汇报工作的时候,老板委婉的说:说重点。和别人有不同意见,怎么说才对事不对人?一批评别人就忍不住发火,
讲师:徐莉详情
《嗨翻课堂的游戏化内训设计》 01.06
《嗨翻课堂的游戏化培训设计》主讲:徐莉【课程背景】为什么培训带薪算出勤,有时候员工还不愿意来,下班打游戏花钱,大家却趋之若鹜,乐此不疲?面对伴随着互联网成长起来的新一代员工,金钱已经不是吸引他们学习的最重要理由,让培训变得有趣或许是一个不错的方式。但95后新生代的不同成长背景和学习习惯却给内训师带来不小的烦恼:内容储备“干不过”互联网,员工有事问“bilib
讲师:徐莉详情
《激发动机,共创自驱型团队》 01.06
《激发动机,共创自驱型团队》主讲:徐莉【课程背景】俗话说:“人在一起叫团伙,心在一起叫团队”。拥有一个心在一起的团队,是每一个管理者的人间理想,但现实往往天不遂人愿,人心涣散、责任心差,团队冲突不断才是职场中的人间真实...管理者们,要警醒了,以上种种情况的发生,很有可能你在错误的时间用了错误的管理方法。那么,心在一起的团队究竟具备哪些特征呢?首先,上下同欲
讲师:徐莉详情
《极简绩效管理体系设计》 01.06
《极简绩效管理体系设计》主讲:徐莉【课程背景】目前很多公司业绩增长速度达不到老板预期,中高层战斗力弱,创新不够,无法承担高目标做过绩效考核,但流于形式,效果不好激励没有依据,都是事后拍脑袋再定,企业急需一套简单高效绩效设计方案。【课程收益】颠覆认知,全新的绩效硬仗与极简KPI到底怎么设计。打通逻辑,全景绩效设计与落地的完整路径演示,绩效设计如何牵引业绩增长。
讲师:徐莉详情
《用OKR打造高绩效团队》 01.06
《用OKR打造高绩效团队》主讲:徐莉【课程背景】俗话说:“人在一起叫团伙,心在一起叫团队”。拥有心在一起的团队,是每一个管理者的人间理想;但现实往往天不遂人愿,“每天忙,盲,茫,带着团队辛苦了一年,年度述职却没亮点,领导听完没反应!绩效考核就是为了扣大家工资吗管理者整天做夹心饼干,团队怨声载道!疫情时代变化快,公司奖惩机制过于死板,无法调动员工积极性!...
讲师:徐莉详情
《招聘面试技巧》 01.06
招聘与面试技巧主讲:徐莉【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准和方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失。那么,如提高员工招聘的质量?如科学评价人才的能力和素质?面对一堆招聘面试工具,到底哪些经典的招聘
讲师:徐莉详情
《可复制的领导力》 01.06
《可复制的领导力》主讲:徐莉【课程背景】《可复制的领导力》课程归属于樊登领导力(西安)教育科技有限公司,樊登博士经过十年的不断研发,基于樊登读书会5000万会员用户和数万家企业用户中个人、团队、制度和管理痛点的研究分析,使《可复制的领导力》系列课程在企业管理应用中产生了共鸣,已经成为领导力业界的权威。“让80的经理人做到80分”。千万不要小看这个数字,这就是
讲师:徐莉详情
《游戏思维领导力》 01.06
《游戏思维领导力》用95后思维领导95后主讲:徐莉【课程背景】为什么上班赚钱,有时候员工还不愿意来,下班打游戏花钱,大家却趋之若鹜,乐此不疲?面对伴随着互联网成长起来的新一代员工,金钱已经不是吸引他们工作的最重要的理由,互联网平台放大了每个个人的能力,越来越多的员工选择依靠自由职业;当互联网把权利下放给每个人,员工不再像以往那样依赖组织,我们靠什么吸引和保留
讲师:徐莉详情
《中层干部管理技能提升》 01.06
《中层干部管理技能提升》主讲:徐莉【课程背景】“让80的经理人做到80分”。千万不要小看这个数字,这就是基业长青企业成功的秘诀!领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。本课程不仅告诉学员领导能力是可以复制的,更重要的是通过这套课程,可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式,帮助大多数管理者成长为卓越的领导者,让中国企业走出重复培养人才的泥
讲师:徐莉详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184