执行力课程体系
电业局中高层管理者执行力与沟通能力提升 课时：6H
电业局中高层管理者执行力与沟通能力提升课程大纲【课程特色】本课程从揭示中层经理执行力的现状、入手、运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、进而从目标制定、责任创造、教育转化、沟通协调等方面提升并加强执行力，内含大量工具与方法的运用，具有极高的实用价值，受到企业中层管理人员的热烈欢迎本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、
讲师：胡翠艳咨询电话：010-82593357下载需求表
自动自发的执行力 课时：12H
自动自发的执行力课程意义：为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）员工松散，懈怠、没积极性，消极被动员工认为，自己是在为老板打工，为经理，领导在打工，从不认为是为自己打工员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干，员工认为，反正是交换，你少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏缓解工作压力,快乐工作提供员工职业生涯规划课程目标：通过学习本课程，您将实现
讲师：孙甜咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力提升训练 课时：12H
团队执行力提升训练团队执行力提升的权衡工具课程背景：我国众多的企业多面临如下现状：1、规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！2.、部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！3、执行总是出偏差，目标常常达不到！4、职责不清，三个领导一个兵，下属做事，或左右为难，或进退两难5.、团队不缺能人但缺乏活力6、嫡系部队与非
讲师：刘有林咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导高效执行力 课时：12H
卓越领导高效执行力课程背景：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？执行力危机！课程收益：卓越的领导艺术是团队建设与
讲师：贺君宏咨询电话：010-82593357下载需求表
向解放军学执行力 课时：6H
向解放军学执行力一、培训主旨没有有执行力，任何的优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月！执行力是创造优秀企业乃至百年老店的必不可少的妙药，从世界500强里，我们不难发现执行力的把简单化为神奇的惊人威力世界500强之首的沃尔玛只是一个卖杂货的，经营品类远远比不过中国菜,麦当劳与肯德基横扫全球，靠卖牛奶咖啡为生的星巴克成为后起之秀它们都并不是在经营什么伟大的东西，然
讲师：刘国柱咨询电话：010-82593357下载需求表
从战略到执行-企业中高层战略执行力提升实战沙盘模拟 课时：12H
1.课程目的（a）全面提升企业中高层管理人员战略管理及执行能力；（b）提高中高层管理人员对企业整体运营的掌控能力，增强各部门与公司整体战略的协同性；（c）高效整合经营团队，提高高层与中层之间、部门之间的换位思考能力；（d）提高管理人员在竞争压力下的科学决策能力；（e）有效提高企业在激烈的市场竞争中谋求快速发展的能力。2.课程形式实战沙盘模拟2.1学员组成：本
讲师：张甲伟咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效执行力的物业管理团队 课时：6H
《打造高效执行力的物业管理团队》课题大纲实战性物业管理培训专家汪英武【课程背景】：企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行，企业的成功30靠策略，40要靠执行，，执行力是直接对结果产生作用的力量。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队的执行力是企业执行力的核心，因为既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业行为习惯。同时，物业管理作为
讲师：汪英武咨询电话：010-82593357下载需求表
不折不扣的执行力 课时：12H
ThoroughExecution不折不扣的执行力课程益处：-工作执行的效果更佳-减少工作的拖延和遗漏-更少的浪费和忙乱-掌握重点关键问题，分清轻重缓急-更高的效率-以积极的态度对待身边的人和事课程大纲Outline一、正确理解执行力1.执行力的定义2.执行力是分层次3.执行力只是下属的事吗？关于执行力的讨论4.执行力强弱有何表现？关于执行力的自我诊断5.向
讲师：陶文钧咨询电话：010-82593357下载需求表
提升销售团队执行力 课时：12H
提升销售团队执行力【课程特色】上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。企业现状为导向，思维启迪是手段。传统文化是体，现代管理为用。思想顿悟，方法落地。【课程背景】销售目标难以达成，销售计划总是落空员工总是在钻制度漏洞外埠人员出假差，员工报假报表聪明的不老实、老实的不聪明员工总是有废话，总在抱怨领导的命令不合理，直接顶撞或者消极怠工主管面对市场没有
讲师：曹育恺咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队执行力-曹育恺 课时：6H
高效团队执行力【课程特色】上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。企业现状为导向，思维启迪是手段。传统文化是体，现代管理为用。思想顿悟，方法落地。【课程背景】为什么无论怎样强调，员工的执行力就是得不到有效提升？为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误？【培训对象】企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的人
讲师：曹育恺咨询电话：010-82593357下载需求表
企业如何打造高效执行力 课时：6H
企业如何打造高效执行力（6小时）【课程背景】每一时刻都有新的企业崛起，与此同时也有一度辉煌的企业陨落如三株衰败，飞龙不振，巨人倒塌，爱多老去我们不禁要问，究竟是何原因导致了这些企业的失败？各企业战略雷同，为何成就大不同？而诸多著名跨国企业为何能够经久不衰，到底又强在哪里？【培训目标】本课程的核心价值是将目前提升个人执行力转化到企业的执行力体系建设，是一套系统
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
流程打造执行力 课时：6H
流程打造执行力课程纲要-您还在为您的员工素质差、执行力不强、业务能力提升慢犯愁吗？-您还在为您的员工流失率高、培训是给他人做嫁衣郁闷吗？-当您因各种原因离开企业一段时间，您能坦然处之吗？-流程化管理将带给您全新的管理理念、标准的行为模式、简洁的行动标准，使公司在最短的时间内把一个人的优秀复制成10个、100个、10000个人的优秀。迅速提升业绩；不再担心核心
讲师：王进华咨询电话：010-82593357下载需求表
提升中层干部执行力的十项技能 课时：12H
提升中层干部执行力的十项技能（2天）主讲：翁士增教授第一部分自我管理第一单元角色认知一、中层干部的管理素养（一）何为中层干部（二）中层干部的核心价值（三）中层干部的执行能力二、作为下属的中层干部（一）中层干部是经营者的替身（二）作为经营者替身的四项准则三、作为同事的中层干部（一）同事是我的内部客户（二）常见误区（三）如何让内部客户满意四、作为上司的中层干部（
讲师：翁士增咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力提升-郑君 课时：12H
课程背景制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。GE在推行6Sigma过程中，从1981年到1999年，短短十多年时间，实现了销售增长4.6倍，产能提升205，成本下降90亿美元，其依靠的不仅是正确的工作规划，更重要是GE有着强有力的执行力。北京某知名百货公司花费500万元，聘请知名咨询机构麦肯锡为其设计连锁经营方案，然而由于
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
企业执行力-李昭琌 课时：6H
企业执行力没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。对于任何一个企业领导者来说，要实现企业的成长，并非仅是制定清晰的远景目标这么简单，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。本课程将引导学员从企业现状、行业环境及员工心理的综合理解入手，学会如何将商业的三个主要流程人
