项目研发课程体系
产品开发与项目管理实战课程大纲-2天 课时：12H
产品开发与项目管理实战课程大纲（2天）培训目标：1.提升项目管理思维与意识2.掌握规范的产品开发项目管理流程3.掌握产品开发项目管理过程中所使用的先进的工具技术及其运用以WBS为核心做好项目计划掌握风险识别评估应对和问题管理方法掌握项目监控的常用方法掌握项目收尾技巧4.掌握多项目组合管理的方法5.掌握门径-关口开发流程的要素及良好实践6.掌握经典IPD产品开
讲师：边登峰咨询电话：010-82593357下载需求表
品类采购与项目管理 课时：12H
left-414787船长计划-18天完成战略供应管理全面能力提升00船长计划-18天完成战略供应管理全面能力提升left-9048750026955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会（ICF）认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师（供应链研究
讲师：沙炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业培训师队伍建设项目2017-9》 课时：24H
企业培训师队伍建设中华人发共和国国家版权局版权课程2017-9-1版权人：周平【笔名：山隐耕夫】企业培训部从这里规范企业培训效果从这里落地企业培训师从这里成长企业大学、企业商学院从这里完善目录TOC\o"1-3"\h\z\u第一篇章：项目起源PAGEREF_Toc492155427\h3项目第一阶段：培训师选拔PAGEREF_Toc492
讲师：周平咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理》（2天） 课时：12H
研发项目管理（2天，12小时）课程背景及目标党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，十九大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越的项目管理实践与应用》（2天） 课时：12H
卓越的项目管理应用与实践（2天，张永杰）课程概述启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”；收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《新产品研发流程优化与研发项目管理》课纲-2天 课时：12H
|新产品研发流程优化与研发项目管理|课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《ZYJ005研发项目管理（2天）》 课时：12H
研发项目管理（2天，12小时）课程背景及目标党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，十九大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销项目策划与运营》 课时：12H
《营销项目策划与运营》课程教学大纲课程名称：《营销项目策划与运营》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程简介：营销项目的策划与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力，营销人员必须具有项目策划的专业水平，同时涉及到新产品的推广、营销政策的落地、业绩的增长等多方面。“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷；有计划不乱，有预算不穷”这些
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目营销策划与运营管理-2021》 课时：12H
《项目营销策划与运营管理》课程教学大纲课程名称：《项目营销策划与运营管理》课程性质：内训/公开课培训学员：项目经理、区域经理、大客户经理、教学时长：学时6-12小时（1-2天）【课程收益】➢项目营销的策划与运营的的计划、组织、协调、管控能力，➢项目的运营的主要流程➢集团客户开发的主要事项➢项目开发的组织协同作用➢项目开发的计划与预算管理➢集团客户项目开发的招
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目营销运营与管理》 课时：12H
《项目营销规划与运营》课程教学大纲课程名称：《项目营销规划与运营》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：1-2天课程收益：项目营销的策划与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力，营销人员必须具有项目策划的专业水平，同时涉及到新项目的推广、营销政策的落地、业绩的增长等多方面。“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷；有计划不乱，有预算不穷”这些都说明计划和预
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理运营专业技能提升》 课时：12H
《项目经理运营专业技能提升》课程教学大纲课程名称：《项目经理运营专业技能提升》课程性质：公开课/内训课程学员：区域经理、业务经理教学时数：学时：1-2天（6-12小时）课程简介：客户注重的是服务的能力及产品的价值、实施后所带来的管理效能的提高。这类产品在开发的过程中主要是根据客户的痛点提供靠谱的解决方案。应以客户需求为中心，切不可“王婆卖瓜自卖自夸”。传统时
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《广告项目策划招商与运营实战技能2021》 课时：1H
广告项目策划招商与运营实战技能课程收益：在互联网发达的今天，广告项目的策划主要体现出广告项目的价值和升值的意义，项目广告项目的火爆给客户带来了超值收入。所以广告招商必须得有一定的展现能力、表现能力、项目包装策划能力。课程内容：第一部分：广告项目策划的概述1.广告项目策划的分析1)客户群体分析2)竞争广告项目分析3)目标市场定位4)消费群体定位5)促销的价格策
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目招投标技能》 课时：6H
《工程项目招投标技能》课程教学大纲课程名称：《工程项目招投标技能》课程性质：内训教学时数：学时:一天课程对象：营销人员课程收益：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是”卖的没有买的精”。目前市场普遍是产能过剩，产品同质化，导致优质客户资源稀缺。客户的招投标就好比一场“战役”，要求营
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目市场调研与开拓》 课时：6H
《工程项目市场调研与市场开拓》课程名称：工程项目市场调研与市场开拓课程性质:企业内训、公开课课程学员：营销人员及主管；授课时间：一天课程收益：市场调研是营销的一个重要环节，古时打仗首先要有“探马来报”，市场调研涉及的内容较多，在互联网时代我们必须利用各种信息渠道收集，通过筛选找准客户目标。根据工程项目的特点开展客户与市场的开拓，掌握谈判、招标等工程营销中的技
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《电建新项目商业路演》课程教学大纲 课时：6H
《电建新项目商业路演》课程教学大纲课程名称：《电建新项目商业路演》课程性质：公开课/内训课程学员：项目相关人员教学时长：一天课程收益：国家十四五规划，电建新战略的实施更多的新基建、新项目会如雨后春笋般的涌现。快速提高招商路演能力是本课程的价值体现。《商业计划书》的撰写；项目的包装策划、明确项目方案呈现的目的－—推动项目实现，掌握说服性的演讲内容设计方法掌握现
