《建筑工程项目前期策划及核心要点解析》

《建筑工程项目前期策划及核心要点解析》
【培训背景】
您是否在工程现场管理中经常遇到疲于抢进度而效果并不理想，成本时常超支难以控
制，与甲方、分包尖锐问题困扰得烦不胜烦？一些突发性事件处理，一着不慎便影响到
全局计划？尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？事先制定好的计划执行起来总是滞后而
力不从心？所有问题都可以归结为——前期策划不到位
本课程通过实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有
针对性的各项目标制定及前期策划方案，详解总包项目质量、进度、成本、等核心问题
处理办法。提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术及管理方法，把复杂的问题简
单化，重点解决落地问题，以大视角来破除工程现场管理的谜局。并可以结合项目本身
情况建立一套完整、切实可行的个性工程执行管理
【课程收获】
1、掌握项目前期策划的各个环节及其重要性
2、掌握各个环节策划的思路方法
3、掌握进度，质量，成本平衡策划及管控要点
4、熟悉项目经理两大核心素质（沟通与执行力）要点
5、提供关键环节模板、工具等
【课程对象】
公司老总，工程及经营副总，项目经理，总工，安全，成本造价，储备干部等
【课程特点】
1、各章节都围绕问题出现 原因分析 解决方案展开
2、颠覆培训模式，以学员为中心，打破权威，融合标杆，丢掉固有思维，直面项目推进
各阶段策划及管控问题，聚焦影响问题关键点场景工作坊，往死里聚焦，少讲多交，往
死里练，必须做到教之有效，学之即用
3、培训+微咨询（后续跟踪服务）
4、授课方法根据需要灵活多样，如讲授法，研讨法，案例分析法，练习法，角色扮演法
等
5、理性课程，感性讲授，课程生动，互动兴强
【课程时长】2天/12小时
【课程大纲】
第一讲：开篇讲解——前事不忘，后事之师——项目往往失败于开始
1、项目策划不到位案例分析
案例1：丰城电厂重大安全事故引发的思考
案例2：天津某项目成本严重超支事件解析
案例3：某项目农民工群体上访事件回顾
启示：项目往往失败于开始
2、项目经理前期策划的道、法、器、术
组织架构，责权分工策划
项目风险策划及应对（案例）
招采策划
界面策划（结合案例）
总平，资料，劳动力，资金，材料，安全，验收等策划
启示：项目经理站位要高，谋的要全，想的要远，分工要细，沟通要到位（横纵）

第二讲：进度管理
进度管理是一个“系统”，需谋定而后动
　做一个项目就像打一场战役,从公司总部，到项目部，再到生产班组,要做到各司其
责，通盘考虑，才能打赢这场看似胜负难料的战争。
1、 项目计划管理的概念与框架
1）工程计划管理容易出现的问题
2）项目计划管理的概念与框架
3） 工程计划管理与施工计划管理的区别
2、建筑企业项目计划倒置推导的示例
3、项目工期（进度）日常控制的方法
1）动态调控控制：及时纠偏，保证进度目标达成
2）进度责任考核控制：没有考核就没有管理
3）进度包干激励控制：*有效的管理办法
4、工程计划管理的简化操作应用
1） 按建筑企业项目开发不同阶段管理要求划分
2） 设计变更与管理
3） 集中采购与管理
5、影响进度的诸多因素及应对（资金，设计，验收，干扰，劳动力，材料机械，穿插等
）结合案例重点讲


第三讲：质量管理
质量不是检查出来的，是做出来的。如何“做”出质量，从源头上杜绝质量问题的发生
？出了质量问题怎么办？
1、建筑企业的工程质量管理理念
1）建筑企业的工程质量管理理念与质量文化
2）建筑企业工程质量保证体系与重点——
3）建筑企业工程质量管理理念体现的一些特点
4）N个属于“工程质量”的案例——企业工程质量管理缺陷分析
2、建筑企业的工程管理策划与研发
1）建筑企业全面工程质量管理的概念
2）影响工程质量的主要外部因素（前五位）
3）工程质量策划对外部资源管理能力的分析
3、建筑企业的工序、检验批质量管理
1）工程质量范围扩展至设计、招标及合约的预防
2）加强施工阶段施工质量管理的手段及方法
3）工序质量控制的四项主要内容
4）建筑企业要求甲方参与的工序质量见证点管理
4、建筑企业的工程质量细节管理
1）加强施工阶段施工质量管理的手段及方法
2）加强对关键部位、薄弱环节的质量细节管理
5、建筑企业的设计工程质量保障
1）提高设计质量、通过设计预防解决工程质量通病（与甲方配合）
2）通过《施工图设计指导书》对设计质量事前控制
6、建筑企业产品标准化、系列化对工程质量的保障
质量管理案例：防水与裂缝
第四讲：成本管理
成本控制有多难？
杀敌一千自损八百的仗不算胜仗，项目效益永远是第一位的，用合理的成本做好项目
才是真本事。本节帮您分析成本控制的重点难点和应对之策。
1、现代成本管理方法
1）责任成本管理解析
2）法人管理项目——“八统一”
3）方圆图成本管理理念
4）典型成本管理模式介绍
5）分包，材料，农民工管理对成本的影响（结合案例）
6）成本预测，计划，控制，核算，分析，考核（提供模板）
7）降低项目成本的各种措施
2、工程项目商务策划与“铁三角”配合
2.1、商务策划的内容与范围
2.11.商务性策划在项目管理不同阶段的任务
2.1.2商务性策划应包括哪些内容
2.1.3.商务性策划案例分析
2.2、商务策划内容、方法
2.2.1、项目组织协调管理策划
2.2.2、项目经营管理风险策划
2.2.3、合同管理、法律风险防范策划
案例讨论：某工程合同分析及对策
2.3、分包模式和分包商的选择策划
2.3.1.分包工程招标
2.3.2.材料、设备招标
2.4、商务策划经典案例（铁三角配合）
2.4.1投标阶段策划案例（图纸，清单，方案，不平衡报价）
2.4.2签约过程商务策划（风险，霸王条款，支付等）
2.4.3开工前商务策划（签证，界面，发包模式等）
2.4.4施工过程商务策划（图纸与方案，方案与利润）
案例讨论：针对自己项目做商务策划（分不同阶段---头脑风暴）

第五讲：安全管理
1、安全生产责任制解析（甲方，设计，监理，总包）
2）安全生产教育培训制度
3）安全技术交底制度
4）特种作业人员持证上岗制度
5）安全检查考评激励制度
6）安全事故应急机制
7）安全事故报告，调查，处理制度
2、现场
1）审查分包单位安全施检查评价重点项措施是否可行
2）人员资格是否符合规定
3）审查施工方案和安全技术
4）临电的检查
5）施工机械的检查（安装，使用中，拆除）
6）四口五临边的检查
7）防护架体的检查
8）作业人员防护措施检查
9）其他相关检查
10）相关检查标准表格
11）评价实施细则
相关案例分享

第六讲：工程项目风险管理
针对问题：“项目的影响因素太多，意外情况也太多，作为项目管理者该怎么办？”
1、项目不同阶段的风险因素
2、项目的风险识别与风险规避、转移
3、建设项目风险分析与评估
4、项目的风险应对与监控
引入案例：风险减轻与分散案例--某项目风险管理；
问题答疑讨论与总结

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