《敏捷项目管理全流程实践》

s敏捷项目管理全流程实践
课程背景：
在当今全球化的商业环境中，企业面临着来自全球范围内竞争对手的挑战。为了保持竞争力，企业需要更加灵活和敏捷地应对市场变化，快速地推出新产品和服务以满足客户需求。传统的项目管理方法已经不能满足企业在快节奏和不确定性的市场中的需求。在这样的背景下，敏捷项目管理已经成为许多企业采用的一种有效的方法论，以适应不断变化的需求并提高项目交付的成功率。
同时，随着技术和市场的发展，客户的需求也在不断变化。在这样的环境下，传统的项目管理往往需要长时间的规划和执行周期，导致项目交付的产品或服务已经过时或无法满足客户需求。需求变化频繁，团队交付疲于奔命，长周期瀑布模型无法满足需求。敏捷项目管理通过迭代和持续交付的方式，可以更加及时地响应客户需求变化，提高客户满意度。
敏捷项目管理通过透明化的看板实现项目信息的流动，及时识别项目风险和关键问题。
敏捷模式注重团队合作和员工参与，通过激励团队成员的自组织和自我管理能力，提高团队的生产效率和工作满意度。组织推行敏捷项目管理不仅能够帮助应对当前项目管理的痛点，更能够提升组织的灵活性、适应性和竞争力，实现项目的成功交付并创造更大的价值。
课程特色：
项目经验：10年以上敏捷项目转型实践经验，敏捷教练经验，将实际案例引入课程
企业案例：解读实际案例中的成功和失败因素，借鉴经验规避教训
系统模型：基于敏捷宣言构建敏捷思维，基于Scrum框架系统性设置敏捷实践
实战演练：课堂中丰富的实战演练，体验敏捷思维
课程设计：系统和设计课程框架，针对性研讨关键案例
课程收益：
● 通过真实案例讲解，快速敏捷实践的全景框架和关键要素
● 通过现场实战，掌握灵活的规划和交付方法，提高项目管理的效率
● 掌握Scrum的关键四会及操作要点，可以带领团队试点敏捷项目
● 通过参与研讨深入理解项敏捷12个核心思维并应用于日常工作
● 掌握组织中敏捷转型的关键步骤和要点，在企业内落实
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层、项目经理、一线团队管理者、一线员工
课程方式：基于痛点、引导分析、组织研讨、讲述案例、总结模型、答疑解惑
课程模型：
课程大纲
Check in：建立链接 共创章程 敏捷导入
第一讲：敏捷的基本概述
一、敏捷实施的现状
1. 环境的变化：软件项目中的复杂性与简单性
2. 存在的问题：软件企业使用瀑布模式普遍面临的问题
3. 从瀑布到敏捷：预定义过程控制VS经验性过程控制
4. 平衡的转变：项目管理铁三角的转变
二、敏捷的原则和理念
1. 敏捷四宣言解读及案例分析
2. 敏捷12原则解读及案例解析
3. 业界敏捷常见实践
1）Scrum实践框架及要点
1）XP实践框架及要点
2）看板实践框架及要点
第二讲：敏捷产品管理
一、从精益到敏捷
1. 敏捷产品实践框架
2. 精益思想到敏捷：消除浪费创造价值
3. 从精益屋到敏捷需求：以人为本 持续改进
4. 从价值流看需求管理：创造高价值
二、产品实践
1. 产品愿景：产品盒子、电梯演讲
2. 用户画像：识别真实用户
3. 用户故事：找到用户真实场景
1）用户故事概述：知道用户故事
2）用户故事的模板格式：学会写用户故事
3）用户故事的核心属性：写出一个好故事
4）用户故事的案例解析
5）如何拆分用户故事
6）估算用户故事：敏捷中的估算
4. 用户故事地图
1）用户旅程图：找到用户触点 做好行为分析
2）产品路线图：基于场景 做好路线规划
5. 产品待办事项
1）产品待办事项的排序：优先交付高价值活动
2）梳理产品待办事项：动态排序 聚焦高价值
3）练习产品待办事项
341376011430006. 案例分析与应用：需求实例化模型
1）定系统：绘制系统架构 划定系统边界
2）找用户：系统外部角色 找关键干系人
3）问目的：用户目标识别 确认各级目的
4）画场景：做好场景建模 补非功能需求
5）设功能：确定需求架构 逐层细化需求
案例分析：行业WNDAR需求模型法
第三讲：敏捷项目管理
Scrum关键要素
1. Scrum的本质：跨职能协作 打破职能壁垒
2. Scrum实施框架和流程
3. Scrum实施核心要点：透明、检验、适应
38519101206500二、Scrum角色和应用
1. Product Owner：聚焦客户价值
2. Scrum Master：打造自组织团队
3. 开发团队：交付产品增量
三、Scrum的5个仪式
1. 需求梳理会的实施要点
1）需求梳理会的目的和价值
2）如何开好需求梳理会
2. 计划会的实施要点
1）计划会的目的和价值：做好排序
2）如何开好迭代计划会
3. 站会的实施要点
1）站会的目的和价值：同步进展、曝光风险
2）如何开好站会
4. 评审会的实施要点
1）评审会的目的和价值
2）如何开好评审会
5. 回顾会的实施要点
1）回顾会的目的和价值：持续改进
2）如何开好回顾会？
案例分析：scrum框架梳理及五个仪式的总结分析
第四讲：敏捷转型
一、组织环境
1. 项目的生命周期
1）敏捷组织文化的象限模型分析：什么样的环境适合推进敏捷
2）敏捷组织文化的识别和培养：如何改变本组织的环境
2. 敏捷中的领导力
1）敏捷团队领导的关键：以人为本 激发意愿
2）敏捷团队中的领导力转变：发挥影响力 转为追随者
3）敏捷领导力在项目中的应用
3. 敏捷团队：自组织团队打造
案例解析：TOP企业敏捷转型关键角色能力模型
二、推进步骤
1. 初认知：领导觉醒 带领团队
2. 识痛点：认清现状 找准切入点
3. 建愿景：识别优势 共创目标
4. 定规划：初步规划 阶段策略
5. 清障碍：清除阻力 排解忧愁
6. 找支撑：双线并进 配备资源
7. 树标杆：发现亮点 树立标杆
8. 小步走：小步快走 持续改进
9. 调策略：先易后难 回顾复盘
三、关键角色的能力模型
1. PO能力要素及模型
2. BA能力要素及模型
3. SM能力要素及模型
4. TL能力要素及模型
5. 项目经理能力要素及模型
Check out：课程整体复盘

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