电力企业项目化管理_金井露_企业内训课程

电力企业项目化管理

培训讲师：金井露

讲师背景：
金井露简介行重于言厚德载物资历历任著名企业总工程师、国有电厂、供水公司水厂厂长、项目总监和副总裁20年曾任广东北电NORTEL（全球500强）项目总监，技术总监曾任广州新太集团，总工程师，项目总监（国企上市公司）香港天时软件公司高级管理顾问详细>>

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电力企业项目化管理详细内容

电力企业项目化管理

**模块电力企业的项目化管理（D1：上午1个小时）

--视频案例：项目与项目管理

--项目管理的核心思路与方法

--项目管理起源于军事行动

--电厂管理企业的半军事化特点

--电厂管理企业项目化管理的基本思路与流程

--视频案例：凯恩教授传授给李小龙的武功秘诀

--亲历案例分析：任正非带领华为十五年的项目化管理

--小结与互动:电厂管理企业项目化管理的基本思路与流程

第二模块怎样做到电力企业“复杂问题简单化”（D1：上午2个小时）

--视频案例与讨论：群雁高飞头雁领

--怎样用“项目SMAT”原则制定电厂运行目标？

--电厂一线项目经理应当具备的的素质模型

--怎样用授予电厂一线项目经理的责任与权利？

--怎样用“项目SBS”法则下达电厂的运行目标？

--怎样用“项目WBS”法则分解电厂的运行目标？

--什么是工作分解结构——WBS

--进行工作分解结构的好处

--怎样制定项目工作分解结构——WBS

--制定项目工作分解结构WBS的七步法则

--怎样用“项目RAM图”法则分配电厂的运行任务？

--图片欣赏：企业项目化管理已经成为华为人决胜千里的致胜法宝

--小结与互动: 怎样把“项目WBS”法则用于电厂企业项目化管理？

第三模块怎样做到电力企业“简单问题流程化”（D1：下午1.0小时）

--视频案例与讨论：简单问题流程化

--项目活动分解、资源估算、排序法则

--怎样用项目活动分解、资源估算、排序法则

--怎样制定项目进度计划--网络图

--怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系？

--怎样绘制进度前导图——历史、现状和将来

--怎样绘制进度前导图——国际绘图标准

--怎样绘制进度前导图——四种典型的工作单元排序法则

--案例分析：怎样用“并行、交叉工作方式”建立的工作流程？

--案例分析：怎样用“关键路径法”计算和保证运营时间？

--小结与互动:怎样用“并行、交叉工作方式”建立电厂安全高效的工作流程？

第四模块怎样做到电力企业“流程问题再优化化”（D1：下午1.0小时）

--怎样用甘特图计划项目工期

--怎样用“甘特图/横道图/条形图”计划项目工期

--案例:XX电力企业管理中心工程项目网络图

--案例:XX电力企业管理中心项目计划甘特图

--案例：某电力企业SCADA系统研发甘特图—时间轴上置法

--案例：某电力企业SCADA系统研发甘特图—时间轴下置法

--案例：某电力企业企业新闻发布会WBS与甘特图

分组沙盘模拟训练：怎样把“本课程思路方法”用于电厂企业项目化管理？（D1下午2小时）

**步：用SMART原则选择一个项目

第二步：用“素质模型”法选择项目经理

第三步：编制电厂企项目初步范围说明书SOW

第四步：编制电厂企项目的工作分解结构——WBS

第五步：编制电厂企项目的成本预算结构——ABS

第六步：编制电厂企项目的前导式流程图——PDM

第七步：编制电厂企项目的时间安排甘特图——GANS

分组汇报：各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报（D1下午1.0小时）

分组答疑：先后由其他组代表对各组编制沙盘训练结果提问、回答（D1下午0.5小时）

分组评估：老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分（D1下午0.5小时）

--课程总结和答疑

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