IT研发项目管理   01.01

　　单元：项目管理概述　　一、项目管理的新发展　　1、企业项目管理的三个层次及项目管理成熟度模型介绍　　2、企业项目管理流程　　二、项目管理基本概念　　三、项目的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾　　四、企业推行项目管理的步骤和实施　　五、本课程IT项目管理实战案例背景介绍　　第二单元：项目启动实战培训　　一、项目的发起和可行性分析　　二、项目经理的挑

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利用Project进行项目管理   01.01

　　章：基本知识　　目的：掌握Project软件的定位。　　项目管理基础　　Project2003介绍　　第二章：制定项目计划　　目的：掌握项目计划制定方法，掌握项目计划制定时的相关设置。　　项目日历的定制　　工期、工时、任务链接、任务限制等的设定　　资源的添加方法，资源的类型、可用时段、费率等的设定　　任务分配中的固定单位、固定工期、固定工时，资源分配冲突

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《企业突发事件的媒体应对管理》大纲   01.01

　　《企业突发事件的媒体应对管理》大纲　　主讲人：吴永达　　一、概述　　化工运输企业与危机管理　　危机管理与媒体应对　　突发事件的规律性剖析　　认识中国媒体行业的当前总体状况　　深刻把握媒体行业的显性与潜性规则　　二、日常媒体管理与突发事件时媒体管理的衔接　　三、突发事件时媒体管理的总体框架　　四、如何选择和组合应对媒体的种类、方式及时机　　五、企业对外发言

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企业内部项目管理实战   01.01

　　章：影响项目的关键因素--项目环境　　目的：说明项目与战略之间的关系，深入理解项目执行组织对项目的影响　　项目与战略　　项目执行组织深入分析　　为项目选择合适的组织形式　　第二章：项目管理的核心难点--项目干系人　　目的：熟悉常见项目干系人角色、需求、关注点和冲突点　　项目发起人　　项目所有人　　项目收益者　　项目经理　　职能经理　　团队成员　　第三章：

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软件开发项目管理   01.01

　　、国际项目管理的新发展　　1.国际上软件开发项目管理界在忙什么？　　2.软件开发项目管理的新知识是哪些——美国PMI的PMBOK2004版的特点和新内容。　　3.怎样使整个组织（企业）的软件开发项目管理水平走向成熟——美国PMI的OPM3介绍：如何帮助组织在软件开发项目管理上取得更有效进展？　　4.什么样的软件开发项目经理才能领导好软件开发项目——PMI

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微软EPM解决方案实战演练   01.01

　　章：项目管理概论　　目的：了解项目管理知识体系和基本应用。　　项目管理知识体系　　国际项目管理发展趋势　　项目管理核心理念　　微软EPM概述　　第二章：企业项目管理体系设计　　目的：帮助企业分析当前项目管理体系、流程提出建议。　　多项目管理特点分析　　企业项目管理组织设计　　企业项目管理流程设计　　企业项目管理模版设计　　微软EPM在企业项目管理中的位置

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研发项目管理实战   01.01

　　天研发项目管理知识介绍　　上午　　章：新产品研发项目的定义与特征　　什么是项目？项目的特征基于项目的业务为什么采取基于项目的业务运作模式　　项目和操作　　项目成功和失败的主要因素举例　　研发项目的特征　　第二章：研发项目管理的定义与范畴　　什么是项目管理举例　　项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素　　项目管理全过程要做好哪些工作　　产品生命周期

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企业突发事件的媒体应对管理   01.01

一、概述#61548;化工运输企业与危机管理#61548;危机管理与媒体应对#61548;突发事件的规律性剖析#61548;认识中国媒体行业的当前总体状况#61548;深刻把握媒体行业的显性与潜性规则二、日常媒体管理与突发事件时媒体管理的衔接三、突发事件时媒体管理的总体框架四、如何选择和组合应对媒体的种类、方式及时机五、企业对外发言的相关人员管理与培训六、突

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项目管理实战演练   01.01

部分什么是项目管理讲什么是项目1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展第二讲什么是项目管理1、逆向（富人）思维方式2、佳流程实践3、工具与方法第三讲为什么要学项目管理1、如何判断是在做正确的事2、如何正确的做事3、如何快速的做事第四讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束第五讲

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project2003EPM应用   01.01

单元：项目管理理论　一、项目管理的应用与价值1、组织面临的挑战与应对方法2、战略管理与SWOT3、组织与个人项目管理方法的应用现状4、项目管理产生的效益及学习方法二、项目管理基础知识1、项目与项目管理2、项目的概念与定义3、项目与作业的比较4、项目干系人5、项目成功的标准6、项目管理的定义与精髓三、项目管理知识体系1、宏观项目管理、中观项目管理与微观项目管理

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