项目研发课程体系
《研发多项目管理》 课时：3H
一、研发多项目管理概述（0.5h）1、项目的特征，研发项目的特点项目管理的发展历程项目管理的十大知识领域研发项目的特点案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品研发项目中应用一般项目管理思想2、项目的Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？3、研发多项目管理的特点研发多项目的分类：目标关联的研发多项目、目标不关联的研发多项目目标关联多研发项目管理思
讲师：张宝雷咨询电话：010-82593357下载需求表
一、导语：我们现有的生存状态sup2;互动小游戏：破冰sup2;现代生活状态素描：累死了,烦死了…..sup2;视频FLASH：当我从11楼跳下…..sup2;到底是什么偷走我们的快乐？sup2;讨论分享：我们理想的生活状态是什么样的？二、何为阳光心态？sup2;导致消极心态的八大原因剖析sup2;心理学投射实验：角度不同，世界不同sup2;视频分享：《当幸
讲师：彭远军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、工程预算的定义1、广义的预算：建设项目的全部花费2、狭义的预算：建安工程承包价格二、工程造价的内容1、建设项目成本构成及占比2、建设项目全过程预算目的、条件、作用3、建设项目总投资构成案例分享：建设项目各阶段工程预算案例4、建筑安装工程费用组成a.定额模式b.清单模式三、工程预算的计价特点1、单件性计价2、多次性计价3、组合性计价四、建安工程估价方法1、
讲师：黄星富咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、项目与项目管理1.什么是项目2、项目的独特性3、项目的临时性4、项目任务的相关性5、哪些是项目6、组织的两项工作：运营与项目7、项目干系人8、项目管理的发展9、项目管理的现状10、什么人应该学习项目管理11、项目管理内容12、项目管理流程二、项目分析1、项目目标分析2、项目干系人分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】讲项目营销流程分析1、项目采购因素分析人：机构和岗位的职权事：项目的性质与报批流程财：预算分类和使用时：项目周期的三个阶段2、项目采购分析项目的发起项目采购的流程图项目采购的关键节点3、项目销售的共振什么叫共振型销售销售和项目采购流程的对接客户关系共振销售介入的时机4、项目营销流程项目营销之天龙八步项目营销流程的关键节点项目营销流程守则5、项目各
讲师：王浩咨询电话：010-82593357下载需求表
1、课程概述：地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力的同样是创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。从这个意义上说，现代项目管理始终是我们地产公司以及每一个管理者的专业必修课。尽管中国地产业依然年轻，尽管
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8
讲师：曾学明咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理环境下为什么需要导入项目管理 企业管理中的项目化管理特征在许多企业越来越明显（项目型社会、项目型企业、项目型个体成为近几年时髦话题，值得我们深入思考，并采取行动，设计院是典型的项目驱动型企业，设计院的专业技术人员需要拥有项目管理的系统理论并指导设计业务的开拓、业主的对接） 战略管理＋项目管理＝企业成功 上海2010世博会工程建设组织变迁案例
讲师：何冰咨询电话：010-82593357下载需求表
讲户型基本价值分析-人的尺度——案例：万科红、柏林印象-人的习惯——案例：香江湾等、顾客敏感点-人的关系——案例：大开眼界（略十八个案例）、指手画脚（略十八个案例）、众长（略八个案例）、独辟蹊径（略七个案例）、异想天开（略三个案例）第二讲户型设计创新-厨房-卧室与卫生间的关系-平面组合创新-剖面组合创新-卫生间-玄关及收纳空间-主题-日本户型研究及启示案例：
讲师：彭波咨询电话：010-82593357下载需求表
流程化项目管理 课时：1H
章：品质管理革新需要新思维------思路决定出路1、当代现场管理发展趋势2、目前金融危机下产业困境3、现场管理三大突出点4、何为品质革新与新思维5、现场管理者日常工作中常犯的角色错位6、现场管理者的工作范畴、内容与职责7、现场管理者应具备八大工作意识8、管理之间上下级新型思维图案例研讨：何为角色扮演互动互动研讨：珠三角企业倒闭的尴尬互动研讨：木桶案例互动讨
讲师：刘俊平咨询电话：010-82593357下载需求表
课前准备学习前的测试（以打印的方式发给学员）1、下列哪个属于项目？A组织、准备一位朋友的30岁生日晚会B打印一份报告C为下周一的办公用品下订单2、成功的项目管理可以完成很多事情，请把它不能实现的事情选出来：A预防灾难B提供必需品C把项目成本控制在预算之内D确保项目在后期限内完成3、项目是由经理人确定的，而不是团队A对B错4、项目在开始阶段，哪项重要A一份团队
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：为什么要建设PMO1.基本概念说明2.企业为什么要建设PMO第二讲：什么是PMO1.PMO总体架构说明2.PMO的级别和组织结构3.PMO的类型和六大职能第三讲：如何实施PMO1.项目管理办公室实施思想2.项目管理办公室实施模型3.项目管理办公室治理模型第四讲：如何有效进行项目群管理1.为什么企业要进行项目群管理2.什么是项目群3.什么是项目群管理4.项
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
上午专题：《项目进度计划拟定与跟踪控制》一、项目进度管理的着眼点1.1项目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3项目管理过程1.4项目实施流程1.5项目进度管理定律二、项目进度计划的拟定2.1进度管理目标的制订2.2进度管理目标的分解2.3项目工期计划制定2.4进度管理的工作程序2.5编制要求2.6计划编制工作流程2.7进度计划实施要求2.8进度计划的检查与调
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）项目管理概述及重要性 1、项目及项目管理 2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍 3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长 4、项目管理三角形 5、为什么要将公司转型为项目型的公司 传统企业运营管理的缺陷 来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力 案例分析：现代企业的转型 6、生产运作和项目实施的区别 （二）项目的启
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分概述1.为什么要学习项目管理2.项目管理基础3.系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)4.角色转变（项目经理必须具备的核心能力）5.项目经理的权力（正式权力与非正式权利）6、项目管理内容7、项目管理流程第二部分项目分析1、市场分析2、立项论证与分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期分析第三部分项目团队
