项目研发课程体系
咨询项目 企业综合应急预案演练与提升 课时：6H
《企业综合应急预案演练与提升》——企业管理层安全必修课主讲老师：田春荣（注：本课程重点在桌面演练，需要提前与企业进行深度沟通，亦需要其他工作人员支持，因此报价较高，具体考虑：1.因需要提前与企业多次磨合，时间投入大，同时面对的是企业高管，根据甲方具体要求对课程内容进行调整，讲师个人报价2-3万元/天；2.需要工作人员配合，工作人员费用应增加计算，此工作人员建
讲师：田春荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（专项修炼）培训系统建设与培训项目管理 课时：18H
1968558674000《培训系统建设与培训项目管理》课程大纲■【课程背景】培训是企业的管理职能，是企业发展的原动力。松下幸之助说：出产品之前先出人才，教育是现代经济下企业发展的杀手锏。一个天才的企业家，要不失时机的把培养和训练员工排在重要的工作日程。日本经营之神的话，说明了企业培训的重要性。企业培训需要有一个完整的体系与机制来进行推动，因而要构建一个科学
讲师：邓涵兮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
关键商品采购与项目管理 课时：12H
关键商品采购与项目管理1课程背景对于采购管理而言，需要对于所有采购零部件进行有效分类，区分出战略商品，瓶颈商品，杠杆商品与一般商品。其中对于战略与瓶颈类关键商品的管理通常是采购的重点工作，这些商品往往决定了企业产品的研发效率，功能特征，质量水准，市场响应度，盈利能力等重要特性。在产品的全生命周期内，从产品研发阶段的市场资源导入，到产品生命周期结束时的收尾，
讲师：沙炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《商业银行对公项目贷款的营销、评估、风险审查解码》 课时：12H
《商业银行对公项目贷款的营销、评估、风险审查解码》陈德胜博士教授博士生导师经济金融管理专家课程背景：项目贷款是银行的一项传统业务，社融统计中经常用企业的中长期贷款（主要是项目贷款）衡量企业的投资信心。经济下行压力下，政府专项债成为拉动投资的主力，对于专项债对应的市场化融资项目，现金流自平衡是核心，自平衡的情况下，理论上银行都可开展项目贷款。项目贷款期限较长，
讲师：陈德胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
基于客户导向及企业盈利引领的项目总工技能拔高班各有关单位：项目是否盈利，项目总工起到非常大的作用，项目总工是一个技术管理综合岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开
讲师：赵志刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
基于客户导向及企业盈利引领的项目经理技能拔高班各有关单位：企业能否盈利，项目是否完美履约，项目经理非常关键，项目经理是项目第一负责人，是项目的领头人，项目的成败关键点在项目经理是否能够胜任，能否按照公司要求履职，非常关键。是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。项目经理对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行全面管理，对项目实现整
讲师：赵志刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
最新一轮全口径大数据采集下的土地增值税热点、难点问题及清算实务案例全解【课程背景】本课程根据房地产企业土地增值税清算中的重点税务事项，结合土地增值税立法的背景分析及重大变化、国家最新房地产税收政策、河北省当地土地增值税政策，全面、详细梳理房地产开发土地增值税存在的重点、难点及疑点，全面提高房地产企业的土地增值税管理水平。【课程收益】1、全面梳理土地增值税清算
讲师：安文英 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产业土地增值税项目清算筹划案例解析【课程背景】房地产企业土地增值税主要特点是：地增值税税率高、税负重；土地增值税清算体系与清算结果具有一定的独立性；不同地方，土地增值税清算方法、成本对象、成本分摊方法等具有明显的差异性。不经筹划，土地增值税、增值税、企业所得税三大税种合计几乎达到了整个售价的40，而目前，多数房地产企业的毛利率是不足20的，所以，掌握纳税
讲师：安文英 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《项目管理最佳实践》（课纲）2D 课时：12H
《项目管理最佳实践》思维方法与核心工具学习一、课程概述《项目管理最佳实践》版权课程由项目管理专家红亮博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！讲师在分享“项目管理最佳实践”方法的过程中会结合
讲师：班红亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《项目管理最佳实践》课纲（1-2D） 课时：6H
项目管理最佳实践项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要学科。越来越多的组织和企业，大量业务都是以项目形式进行的。在1天的课堂学习中，结合学员所在企业的实际案例，StepbyStep的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的思维理念、工具和方法。推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新
讲师：班红亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理四步法课程背景 项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验、不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在痛苦中煎熬，在混乱中徘
讲师：班红亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《实战式项目管理--流程与方法训练》（课纲）1D-2D 课时：12H
实战式项目管理——流程与方法训练课程背景：在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的“5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型、
讲师：班红亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《成功项目管理的6步法》（课纲）1D-2D 课时：12H
成功项目管理的6步法关键词:项目管理工具、需求管理、项目目标、项目计划、过程控制、风险管理、团队协作课程背景：21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。为能在复杂的项目操作中走
讲师：班红亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
成功的项目管理（SuccessfulProjectManagement）——项目管理方法、工具与实践若干年前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有50的白领工作是由项目管理完成；若干月前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有100的白领工作将由项目管理完成。导言：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成
讲师：班红亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理系统培训（IPMP）第一讲项目管理理念与项目启动|序号|主要内容|培训方法|主要的预期目标||1|项目管理与作业管理|讲解|分析企业发展战略和项目|||企业的项目管理驱动战略的||之间的关系；|||制定与管理||让高层管理者、职能经理|||||和项目经理在对企业项目|||||管理认识上达成一致。||2|项目与项目管理的基本概念|讲解|了解项目管理的知
