项目研发课程体系
基于行动学习的项目管理实战 课时：12H
《基于行动学习的项目管理实战》【课程对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。【学员收获】学员掌握行动学习的基本方法与理论框架；实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；帮助学员理解项目选择及项目谈判的方法；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；学员使用项目管理
讲师：王天一咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的项目管理（1天） 课时：6H
《成功的项目管理》课程规划一、课程背景组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高……本课程通过讲师讲解、案例
讲师：王天一咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理工作坊-初级班（2天） 课时：12H
《项目管理工作坊-初级班》课程提纲【课程对象】公司项目总监、项目经理、实施工程师、项目参与人员等。【学员收获】学员当堂演练掌握确定项目目标的方法与工具；实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会现场演练掌握网络图对项目时间表进度进行规划；学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。【课程运作方式】现场讲授，
讲师：王天一咨询电话：010-82593357下载需求表
国际工程总承包项目管理 课时：24H
国际工程总承包项目管理课程背景华为、中兴是国内最早走出国门的企业，笔者是中兴通讯第一批大项目经理，海外最早的项目管理人员，中兴通讯铁三角的发起人之一。中兴、华为目前均已达到项目化管理水平。本人是中兴通讯第一批大项目经理，全公司共21人参加培训，该系列培训由当时的高级副总裁、前董事长史立荣先生亲自主持。多年的项目管理经验积累，成功的完成印度尼西亚最大运营商Te
讲师：黄谊江咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理最佳实践 课时：24H
项目管理最佳实践课程背景作为中兴通讯第一批大项目经理，全公司共21人参加培训，该系列培训由当时的高级副总裁、前董事长史立荣先生亲自主持。多年的项目管理经验积累，成功的完成印度尼西亚最大运营商Telkom的BAT项目，该项目要求在国内春节期间，40天内，完成1597项与生产环境的对接测试。实际完成时间34天，而竞争对手则花费了一年多时间。该项目也成为中兴通讯第
讲师：黄谊江咨询电话：010-82593357下载需求表
大客户项目策划与顾问式销售技巧工作坊（3天2夜） 课时：18H
大客户项目策划与顾问式销售技巧工作坊学员课程收获：突出系统思维能力，突出营销实战技能树立以客户为中心的大客户项目系统思维能力；掌握大客户项目策划能力，制订相应的营销策略和项目解决方案；掌握顾问式销售方法，提升大客户销售技巧。掌握与客户交流的商务礼仪工作坊学习特色：工作坊以真实项目为基础，模拟实际销售场景和实战过程；以训练和互动式教学为主，销售辅导式培训；PK
讲师：邓博咨询电话：010-82593357下载需求表
《污水、垃圾处理项目全面实施PPP模式》——魏济民【课程大纲】第一章：PPP相关政策1.1国家发展和改革委员会关于切实做好传统基础设施领域政府和社会资本合作有关工作的通知（发改投资[2016]1744号）1.2关于在公共服务领域深入推进政府和社会资本合作工作的通知(财金[2016]90号)1.3关于联合公布第三批政府和社会资本合作示范项目加快推动示范项目建设
讲师：魏济民咨询电话：010-82593357下载需求表
工业品营销——项目销售策略（咨询式培训）国内工业品企业,目前的核心技术几乎都是国外厂家形成垄断,而且外资或者合资企业在国内也越来越多,行业内的竞争程度加剧,如果国内企业还是依赖吃喝来建立客户关系,而不建立自己的核心竞争力,长期发展下去,将使我们的企业与产品无法与这些国外的产品在技术、质量、服务,甚至新的营销模式上形成有力的竞争,差距越大,企业核心竞争力越弱。
讲师：何伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《通信网络工程项目管理》（2-3天） 课时：18H
《通信网络工程项目管理》培训大纲【培训目标】本课程以实战为主导，选取代表性的工程建设项目案例进行实践培训，学习项目管理技巧,掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行详细分解,创建WBS；掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法；提高解决
讲师：李立高咨询电话：010-82593357下载需求表
《通信工程建设项目管理培训》（2天） 课时：18H
通信工程建设项目管理培训（培训时长2-3天）第1节、项目管理基础知识1、什么是项目及项目管理2、项目管理知识体系概述第2节、通信工程建设项目启动1、通信工程项目建设流程2、识别项目干系人3、确定项目目标4、选择项目组织结构5、书面授权第3节、通信建设项目进度计划编制和进度控制1、定义项目活动（工作）2、运用网络图显示活动逻辑关系3、活动历时估算4、进度控制工
讲师：李立高咨询电话：010-82593357下载需求表
《家宽、专线及ICT组网技术与项目管理培训》（2天） 课时：12H
家宽、专线及ICT组网技术与项目管理培训（2天）1、课程收益熟悉家宽网络组网原理、故障测试与排除及项目建设与管理等；熟悉专线及ICT组网急速与项目建设与管理；掌握项目管理常用方法与技巧。2、参与对象家宽、专线及ICT工程施工、装维及管理类员工，期望提升自身家宽、专线及ICT工程建设、维护及项目管理的能力。3、培训时长：2天4、课程内容序号模块名称主要知识点时
讲师：李立高咨询电话：010-82593357下载需求表
《城市更新项目疑难法律处理暨最新政策解析》课程背景：城市更新，是指由符合规定的主体对特定城市建成区（包括旧工业区、旧商业区、旧住宅区、城中村及旧屋村等）内具有基础设施亟需完善、环境恶劣或现有土地用途、建筑物使用功能明显不符合社会经济发展要求等情形之一的区域，根据城市规划和规定程序进行综合整治、功能改变或者拆除重建的活动。推进城市更新，是提升土地集约化利用水平
讲师：王松咨询电话：010-82593357下载需求表
PPP项目融资实施与操作案例分析（面向经济部门）1.PPP操作流程解析1)项目的识别2)项目的准备3)项目的采购4)项目的执行5)项目的移交2.PPP模式选择1)片区项目2)医院项目3)养老项目4)市政道路项目5)垃圾处理项目6)河道治理项目3.谁在做ppp项目1)上市公司2)中央企业3)大型产业投资人4)联合体运作4.PPP实务案例1)环保项目运作2)市政
讲师：黄静咨询电话：010-82593357下载需求表
《私募股权投资运作和项目管理》 课时：12H
私募股权投资运作和项目管理【课程时间】12H（2天）【课程对象】企业董事长、股东、总经理、中高层管理人员、投融资项目负责人、相关人员【课程大纲】第一讲：私募股权投资基金的概述 1、私募股权投资概述 2、私募股权投资的盈利模式 3、私募股权投资的发展简史 4、私募股权投资的治理结构 第二讲：我国宏观经济形势研判1.从人口红利到改革红利2.供给侧改革的创新风口3
讲师：陈鹏军咨询电话：010-82593357下载需求表
2018形势下房企拿地模式创新、项目兼并收购与合作开发及风险控制【课程大纲】第一部分《关于目前的土地市场》2018的房地产市场表现特征与研判1.供需矛盾未见好转，地王仍现，房价趋平，压力未减2.金融政策施压，货币趋紧，真的上涨乏力？3.房企竞争惨烈，拿地冲动未退4供给侧改革背景下产业转型与升级房地产行业投资环境分析与决策1.2018年房地产业的政策导向目前国
