项目研发课程体系
《开门红营销项目7天实施安排表》 课时：6H
开门红七天项目实施表时间安排主要内容达成效果第一天标准梳理篇上午项目启动会介绍项目目标、大致内容及具体安排指标确定团队组建项目思路心态建设集中培训外拓营销实战前培训分享外拓营销前的市场分析，外拓模式剖析，话术准备和业务准备等专业规范的培训情景演练对外拓营销过程中的话术，话题切入点及流程的精准把握老板不在如何应对如何拓展农户如何开展存量营销外拓营销工具的植入下
讲师：戴阳法咨询电话：010-82593357下载需求表
《外拓营销实战技能升华及系统固化落地项目》 课时：12H
《外拓营销实战技能升华及系统固化落地项目》课程收益：1、提升认识和技能：外拓营销是什么，为何要开展外拓营销，如何开展外拓营销。2、认识客户：了解客户的核心诉求、产品期望、行为特征、思维方式等，融洽彼此相处。3、思维转变和升级：意识到以客户为导向的营销时代已经来临，心智模式，思维模式和行为模式三维立体升级。4、营销核心思维解码：开启封印多年的思维大门。5、技能
讲师：戴阳法咨询电话：010-82593357下载需求表
《xx县联社营业网点服务营销能力提升项目建议书》 课时：6H
XX县联社服务营销导入项目方案目录一、项目背景1二、项目特色1三、项目目标与范围1四、项目收益2五、项目导入内容及操作要点35.1、导入知识点（节选）35.2、实务操作点（节选）4六、项目流程5七、项目实施时间安排5八、后续服务10九、项目小组结构11十、项目报价11十一、xx介绍12【课程背景】经过前期初步的对接，xx与xx县农村信用合作联社围绕着“提升客
讲师：闫骞予咨询电话：010-82593357下载需求表
《农信社（农商行）营销转型项目建议书》 课时：24H
农信社（农商行）营销转型项目实施方案课程背景：当前中国经济和银行业发展风云变化，热点频出，亮点频现，这其中有新的发展空间与机遇，伴随着空间和机遇，新的困难和挑战也出现在我们面前。面对竞争日益激烈的现状，各大银行也开始积极实施变革与转型，提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中，网点是最重要的环节之一，是银行与客户直接交流的第一平台，是银行参与市场竞争的重要渠道
讲师：陈勇咨询电话：010-82593357下载需求表
项目决策分析与评价前言 第一部分 生存与发展：投资的缘起在哪里？【引导案例】1、投资的前提有哪些？2、投资的目标是什么？为什么要关注？3、为什么中国格外关注投资？4、政府如何定位？5、企业家与投资有啥关系？6、财务人员和投资的有啥关系？第二部分 起点和终点：何为投资的目标和约束？【引导案例】1、战略定位对投资有何影响？2、企业竞争优势对投资有何影响？3、投资
讲师：张奇咨询电话：010-82593357下载需求表
投资项目策划及经济评价 前言第一部分 生存与发展：投资的缘起在哪里？【引导案例】1、投资的前提有哪些？2、投资的目标是什么？为什么要关注？3、为什么中国格外关注投资？4、政府如何定位？5、企业家与投资有啥关系？6、财务人员和投资的有啥关系？第二部分 起点和终点：何为投资的目标和约束？【引导案例】1、战略定位对投资有何影响？2、企业竞争优势对投资有何影响？3、
讲师：张奇咨询电话：010-82593357下载需求表
PPP项目讲座大纲 一、PPP概述1、PPP的含义及特点2、国外PPP的应用3、国内PPP的提出背景4、国内PPP的应用5、PPP的项目结构6、PPP的利益相关者7、国内PPP的案例二、国内相关法规政策分析1、国内政策概览2、现阶段政策体系框架3、相关法律分析4、国务院的政策分析5、发改委的政策分析6、财政部的政策分析三、PPP的流程、模式以及合同体系1、P
讲师：张奇咨询电话：010-82593357下载需求表
产业分析与投资行业及项目选择 课时：6H
|课程名称|《产业分析与投资行业及项目选择》||课程价值|通过把握政治与经济形势，掌握经济发展周期，进行产业分析并遴|||选出企业适宜投资的行业及项目选择，避免企业投资“入错行”和投|||资失误，减少投资损失。||适用人员范围|□∨企业|适用人员层次|□∨高层|||□政府||□∨中层|||□其他||□基层||最适宜的时长|□半天□一天□∨两天其它||课程简介
讲师：陆满平咨询电话：010-82593357下载需求表
《PPP项目的运作特点及投融资策略》——打开老板投融资路径主讲人：李彬【课程背景】随着金融市场发展变化，企业在投融资方面更加需要适应市场的变化，采取系统的应对措施。PPP项目的运维为企业和政府之间搭起了合作的桥梁，政府充分激活社会资本的活力，改善政府一些公用事业项目投资不足，同时企业也获得了项目建设及运营收益。李老师在过去的二十多年中历经不同类型、规模的企业
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理-有效沟通【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【课程背景】美国项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花7090的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。然而数据表明，至少80的项目经理都存在沟通方面的问题，由于沟通不畅导致项目延期、费用超支、质量不符客户要求的项目数不胜数。因此
讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理最佳实践（1天） 课时：6H
模块内容引论项目管理在全球的最新发展什么是项目管理项目管理的六大要素（十大知识领域）实践案例-项目管理成功和失败的常见原因项目的启动项目章程的重要性和主要内容创建项目章程和识别干系人案例实践：一个项目的项目章程编制，干系人识别并分类项目的规划规划范围：收集常用的方法、确定工作范围、WBS范围工具和范围基准规划时间：进度网络图、估算工作时间的常见方法、CPM工
讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表
美国项目管理协会PMP考前培训(2016年版)【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。小组互动式教学，学员人数不限（最好为30人左右）【课程背景】成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的万能钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织
讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表
现代项目管理(PMP)【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例
讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理培训与实践（2天） 课时：12H
项目管理培训与实践【课程对象】项目经理、项目管理专家、项目成员、其他相关管理人员【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案
讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表
现代项目管理 (3天) 课时：18H
现代项目管理【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例分析，使学
