项目研发课程体系
《项目管理中的沟通技巧、团队建设和领导变革》 课时：12H
项目管理中的沟通技巧、团队建设和领导变革一、课程背景： ●了解在项目环境中展现领导力的重要性； ●描述作为项目团队，协同工作的好处与挑战； ●了解高效能项目团队的特征； ●营造一个有着共同目标的团队氛围； ●运用所学的知识与工具，建设一个高效能的项目团队； ●充分了解团队成员的优势与领导力类型，并能将他们放在最适合的项目岗位上发挥最大的作用；
讲师：罗文咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产运营管理——异地多项目运营管理》（1天） 课时：6H
房地产运营管理——异地多项目运营管理公司现状及培训需求：1、战略目标调整——单地到多地，单项目到多项目，单业态到多业态；2、强矩阵模式导致工作应接不暇；3、计划运营体系不完善；4、各部门间相互排斥。【课程内容】第一章、房地产的组织管控——发展的模式决定组织的管控方式1.房地产行业的发展趋势 2.管控的变动趋势——行业标杆的组织管控介绍3.结合公司现状，选取
讲师：许鸿奕咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产运营管理——房地产项目总控计划编制与计划审核【课程内容】第一章、房地产行业趋势——对计划管理的要求，建立经营思维房地产生意模式的变迁房地产红利的变化行业趋势表明运营管理越来越重要第二章、运营管理的重新定义：阐述运营管理的角色——周转与利润运营管理发展历程运营管理的存在意义——案例讨论及分享运营管理是什么运营管理的角色定位——案例类比说明案例：说明运营管
讲师：许鸿奕咨询电话：010-82593357下载需求表
基于甲方视角的《标杆房企项目工程管理体系构建及控制》■课程背景2018年全国商品房销售总量同比下降，但前100强市场份额明显上升，销售价格及利润率明显下降。价格的波动直接影响客户满意度，工程质量管控成为主要的矛盾焦点，如何快速实现从经验管理、制度管理向标准化管理、精细化管理、精益化管理；如何以客户视角、甲方视角来提升工程品质，规避风险，是摆在每个房产公司面前
讲师：向英俊咨询电话：010-82593357下载需求表
横盘时期标杆房企项目精准运营及管控模式创新【课程背景】当前的中国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期与前期刺激政策消化期“三期叠加”的状态，增长速度换挡则是经济结构调整和前期刺激政策消化带来的必然结果。城市发展进入到更新改造阶段，城市更新已经成为一个重要的供地方式，也因此成为了现代房地产企业城市战略布局、破解空间与资源困局的战略举措。房地产行业杠杆率几乎
讲师：向英俊咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何确保计划管理目标有效达成与项目复盘及经验沉淀系统搭建》【课程背景】众所周知，地产开发管理是一项计划性很强的系统管理，包含多个子目标系统，相互衔接、交叉，各系统计划制定时的科学合理性、全面性及实际控制效果好坏均对整体计划目标的实现产生重要影响，但各阶段侧重点不一样，因此，在项目成立之初应通过系统、周密的策划，制定全系统的整体计划并经评审可行，再经运营管理
讲师：黄星富咨询电话：010-82593357下载需求表
现代房企基于项目利润最大化的工程成本控制实战案例剖析主要内容：一、工程成本形成的源头——设计控制是房地产工程成本控制的根本1、设计一体化——价值与成本的和谐处理2、总图——成本控制的核武器3、限额设计——成本控制的数据展示4、设计质量决定成本的高低5、对设计单位的约束与考核二、合约管理——成本控制的具体实施1、目标成本制定——成本控制的直接限定2、合约规划—
讲师：马维国咨询电话：010-82593357下载需求表
项目总成本精细化管控与招标采购管理【课程背景】房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分
讲师：马维国咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目预结算及成本管理课程大纲；工程预算的定义1、广义的预算：建设项目的全部花费2、狭义的预算：建安工程承包价格二、工程造价的内容1、建设项目成本构成及占比2、建设项目全过程预算目的、条件、作用3、建设项目总投资构成案例分享：建设项目各阶段工程预算案例4、建筑安装工程费用组成a.定额模式b.清单模式三、工程预算的计价特点1、单件性计价2、多次性计价3、组
讲师：黄星富咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑施工项目安全生产管理策略课程背景：施工项目的安全生产管理任重道远,只要我们提高思想认识,完善管理机构,健全安全制度,根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施,树立防患于未然的思想,狠抓落实,那么施工现场的安全事故必将大大减少。那么如何加强建筑施工项目的安全生产管理呢，一起来学习学习吧！主要内容：一、建筑安全生产管理1.1建筑工程安全管理概述1.2建
讲师：张强咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理高级研修班-EPC总承包项目管理 课时：12H
施工项目经理高级研修班项目管理-总承包项目管理课程大纲1、漫谈项目管理那点事什么才是项目？项目管理的前生后世？怎么才能管好项目？人与项目的关系？如何建立与项目匹配的项目团队组织？2、解读项目管理的灵魂人物什么是项目经理？如何拓展项目经理的职业生涯？法律赋予项目经理的基本条件？高素质的项目经理（一级建造师继续培训教材）项目经理的领导艺术3、如何定义项目管理的终
讲师：张方咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理高级研修班-总承包项目管理 课时：12H
施工项目经理高级研修班项目管理-总承包项目管理课程大纲1、漫谈项目管理那点事什么才是项目？项目管理的前生后世？怎么才能管好项目？人与项目的关系？如何建立与项目匹配的项目团队组织？2、解读项目管理的灵魂人物什么是项目经理？如何拓展项目经理的职业生涯？法律赋予项目经理的基本条件？高素质的项目经理（一级建造师继续培训教材）项目经理的领导艺术3、如何定义项目管理的终
讲师：张方咨询电话：010-82593357下载需求表
政府和社会资本合作（PPP）项目的策划和实施 课时：12H
政府和社会资本合作（PPP）项目的策划和实施课程大纲第一章PPP模式与基础设施投融资一、PPP模式简介二、PPP模式操作流程三、项目选择及合作方式四、项目磋商要点和现实问题五、对PPP模式的再认识和交易闭环搭建六、PPP项目营销七、PPP项目普遍存在的问题第二章：政府和社会资本合作（PPP）项目的策划和实施一、对政府和社会资本合作（PPP）的理解二、投资项目
讲师：张方咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目质量、进度、成本、安全管理【课程大纲】第一部分建设工程项目质量管理一、工程质量管理的基本要求1.建筑工程项目质量控制的五个特点2.建筑工程质量的形成过程3.影响工程质量的五大因素4.工程质量控制的原则5.工程质量的控制实施主体6.工程质量责任体系7.施工项目质量控制的依据二、工程质量管理的法规、制度体系1.建设工程质量法规体系2.建设工程质量管理有关
讲师：张方咨询电话：010-82593357下载需求表
基于BIM技术的工程总承包项目管理2天课程大纲 课时：12H
《基于BIM技术的工程总承包项目管理》课程大纲时间安排课程内容主要要点教学目的第一天上午《BIM概述》1、BIM的概念2、BIM的起源与发展3、我国的BIM发展要求系统了解BIM的起源与发展，了解我国BIM发展形势《支持BIM应用的软硬件及技术》1、BIM应用的相关硬件及技术2、BIM应用的相关软件系统了解BIM应用的硬件、平台及相关软件种类《BIM团队的组
