《通信工程建设项目管理培训》(2天)
《通信工程建设项目管理培训》(2天)详细内容
《通信工程建设项目管理培训》(2天)
通信工程建设项目管理培训(培训时长2-3天)
第1节、项目管理基础知识
1、什么是项目及项目管理
2、项目管理知识体系概述
第2节、通信工程建设项目启动
1、通信工程项目建设流程
2、识别项目干系人
3、确定项目目标4、选择项目组织结构
5、书面授权
第3节、通信建设项目进度计划编制和进度控制
1、定义项目活动(工作)
2、运用网络图显示活动逻辑关系
3、活动历时估算
4、进度控制工具:网络图的编制和执行
5、使用CPM法找出关键路径
6、创建甘特图
7、创建里程碑图
8、项目管理相关软件介绍
9、案例分享
第4节、通信建设项目沟通计划
1、沟通需求分析
2、沟通技术
3、完成沟通计划
第5节、通信建设项目风险管控
1、什么是项目风险
2、如何识别项目风险
3、通信建设项目安全风险点
3、风险分析
4、编写风险应对计划
5、案例分享
第6节、控制通信建设项目变更
1、保存项目基线
2、及时更新项目信息
3、项目配置管理
第7节、建设项目状态评估
1、使用对比甘特图
2、使用挣值分析技术
3、编写绩效报告
第8节、建设项目收尾
1、确定收尾流程
2、执行收尾过程
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