项目研发课程体系
课程编号：sunshine-SZ001课程名称:工程项目招投标与合同管理课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管
讲师：孙雁翎咨询电话：010-82593357下载需求表
课程编号：sunshine-SZ001课程名称:工程项目施工现场及合同管理课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量
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课程编码：sunshine01课程名称:设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务及案例分析(高端课程)课程介绍：（EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最
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课程编码：sunshine001课程名称:工程项目全过程管理最佳实践课程(PracticesofEngineeringProjectManagement)课程介绍：（目前，提起项目管理知识体系(PMI)，似乎耳熟能详，但是对于从事项目管理领域的人们，可能更想系统学习、了解项目管理领域的知识和内容。本课程针对项目管理知识体系的内容，根据客户的要求，从项目管理的
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课程编码：sunshine003课程名称:《工程项目施工现场管理实务及案例分析大纲》课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程，以其达到提升企业现场管理乃至项目管理的水平。）课程时间:（3）天课程对象:公司负责人、部门经理及项
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课程编码：sunshine003课程名称:《国际工程项目施工现场管理实务及案例分析大纲》课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程，以其达到提升企业现场管理乃至项目管理的水平。）课程时间:（2）天课程对象:公司负责人、部门经理
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课程编号：sunshine-SZ001课程名称:国际工程项目市场开发与合同谈判课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的开发、招投标与谈判管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从市场开发、招投标、合同谈判的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述市场开发的全过程，重点讲解市场开发的步
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课程编号：sunshine-SZ001课程名称:国际工程项目招投标与合同管理课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质
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课程名称:项目经理的领导力与执行力（高端管理课程）课程介绍：（项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。因此，如何能使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质，从本课程中您将可以找到答案。）课程时间:（1）天课程对象:组织的负责人及项目经理
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课程编码：sunshine001课程名称:国际工程项目全过程管理最佳实践课程(PracticesofEngineeringProjectManagement)课程介绍：（目前，提起项目管理知识体系(PMI)，似乎耳熟能详，但是对于从事项目管理领域的人们，可能更想系统学习、了解工程项目管理领域的知识和内容。本课程针对项目管理知识体系的内容，根据客户的要求，从工
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课程编号：sunshine-SZ001课程名称:国际工程项目施工现场合同管理实务及案例分析课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理
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课程编码：sunshine01课程名称:国际工程EPC总承包项目管理实务及案例分析(高端课程)课程介绍：（EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其
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课程编号：sunshine-SZ001课程名称:国际工程项目施工现场合同管理实务及案例分析课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理
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课程开发与设计项目-入职员工课程开发 课时：6H
课程开发与设计项目-企业入职员工课程开发|培训方式：8天||||营销人员自我潜能激|时间|执行事项|执行方法||发如何保持良好的心|||||态||||||8：30-9：00|开早会|||09：00—12：00|确定当日课程目标|老师引导+辅导|||营销人员自我潜能激发|探讨教学内容与教|学员讨论+记录||||学手法|产出本课程初稿||||形成初稿教材|教材|
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理 课时：12H
ProjectManagement项目管理Duration:2Days培训时间:2天Language:Chinese语言:中文TargetGroupAllemployeeswhohaveinterestsinprojectmanagement培训对象希望全面学习项目管理的理论的各种人才新上任的项目负责人希望对项目管理知识有系统了解的各行业的非项目管理人员Co
