项目研发课程体系
台湾刘成熙老师-精品课程-房地产城市更新项目商务谈判技巧 课时：12H
台湾刘成熙老师-精品课程-房地产城市更新项目商务谈判技巧主讲：刘成熙老师前言：国家战略：限造新城，城市更新时代来临，2021年8月10日，住建部发布《意见稿》，提出限制造新城、就近安置率不低于50、拆建比不大于2等11条举措。几万字的内容，浓缩成几个字就是：三限四保。限新区、限造城、限拆；保城、保人、保建筑、保房价租金。这与现在“稳房价、稳地价”等宏观目标相
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理截拳道实战》 课时：30H
项目管理截拳道实战课程背景：本课程结合PMBOK第六版对项目经理的能力要求，重新规划出项目经理的各项能力要求，如合规性和治理，产品质量管理和价值管理，在人的管理方面分为团队管理与组织变革，利害人的关系管理，冲突与沟通管理，计划、风险、变更、转换及移交的管理等能力。突出了产品生命周期管理和预测性及敏捷项目管理方法。在这个项目管理截拳道的课程中，突出对最大变量的
讲师：李伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理必备谈判力》 课时：12H
项目经理必备谈判力课程背景：为什么谈判对项目经理很重要？我们每天都使用谈判技巧。从与5岁的孩子一起思考早餐可以吃什么，到与您的伴侣讨论谁开车或去购物。我们在生活中进行谈判，而项目管理也是如此。在项目管理环境中，尤其是在战略项目中，谈判至关重要。在某些情况下，您的谈判能力会严重影响成功交付项目的能力。项目经理必须同时担任很多角色–领导，调解员，代表，拉拉队长和
讲师：李伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷项目管理》 课时：12H
敏捷项目管理课程背景：在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、以及传
讲师：李伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目风险管理》 课时：12H
项目风险管理课程背景：国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。新时代的中国企业，组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境，风控能力逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。在互联网+和企业数字化转型的过程中，企业对项目管理的风险应对越发重要，如何应对各种威胁，抓住项目发展的机会，识别项目风险，建立
讲师：李伟咨询电话：010-82593357下载需求表
从战略到绩效-领导力提升项目训练营 课时：2H
从战略到绩效-领导力提升项目训练营主讲：刘成熙老师规划说明及特点本课程项目为中高层用于战略制定与执行提升而规划。引入BLM业务领先模型。它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化，战略执行，工作计划，绩效管理，绩效面谈等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
《顾问式销售项目运作与营销团队管理-2天》 课时：12H
顾问式销售项目运作与营销团队管理【课程收获】：作为课程的开发者，常兴老师在课程设计中结合了华为公司全球市场营销运作成功实践和世界级销售科学的方法论和流程，大大提升高科技制造业组织—组织（B-To-B）营销模式的项目运作中，销售人员与销售团队销售实战能力。课程将企业复杂的销售运作中涉及的政府客户关系、行业客户关系拓展和项目策略制定，进行结构化解析。让学员掌握顾
讲师：常兴咨询电话：010-82593357下载需求表
《顾问式销售项目运作与营销团队管理-3天+1天版》 课时：24H
顾问式销售项目运作与营销团队管理【课程收获】：作为课程的开发者，常兴老师在课程设计中结合了华为公司全球市场营销运作成功实践和世界级销售科学的方法论和流程，大大提升高科技制造业组织—组织（B-To-B）营销模式的项目运作中，销售人员与销售团队销售实战能力。课程将企业复杂的销售运作中涉及的政府客户关系、行业客户关系拓展和项目策略制定，进行结构化解析。让学员掌握顾
讲师：常兴咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何通过融资牵引获取海外项目》 课时：12H
如何通过融资牵引获取海外项目（国际销售融资）课程时间：2天课程对象：走出去企业管理层、销售人员、商务人员、财务人员等课程概述：使学习者认识到融资对于获取海外大型项目的重要性，系统了解常见的融资工具及各区域主要融资特点，学会构建公司自身融资体系和人才培养课程类别：销售类、融资类课程大纲：1.融资在国际市场开发过程中的重要作用和运作逻辑2.华为在海外市场高速成长
讲师：程帅咨询电话：010-82593357下载需求表
《海外项目开发与跨国经营常见风险防范与管理》 课时：6H
海外项目开发与跨国经营常见风险防范与管理课程时间：1天课程对象：走出去企业管理层、销售人员、商务人员等课程概述：精选中国企业在海外项目开发与跨国经营过程中出现的特有的多类风险，并结合实际案例，使学习者学会辨识风险、控制风险课程类别：销售类、管理类课程大纲：1.中国企业海外项目开发立项阶段的风险与防控1)（涉及国别风险、市场风险、经济风险、项目代理风险、商业贿
讲师：程帅咨询电话：010-82593357下载需求表
《国际项目市场开发与商务运作实务》 课时：12H
国际项目市场开发与商务运作实务课程概述：深入了解并掌握大型设备出口及本地销售的市场开拓的基本流程和方法；全面了解国际项目投标流程、报价技巧及商务谈判的相关知识；目标国家政经局势走向与商务运作的特点；海外市场开发的非技术风险辨识与防范。课程时间：面授2天（13小时）学习对象：公司海外业务负责人、销售人员、商务人员及其他相关人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨
讲师：程帅咨询电话：010-82593357下载需求表
《国际工程项目开发与销售运作实务》 课时：30H
国际工程项目开发与销售运作实务课程时间：1.5天课程对象：走出去企业管理层、销售人员、商务人员等课程概述：使学习者能够全面了解国际工程承包行业销售的特点，并通过对销售运作模型的学习，有效提升国际项目开发的实操能力课程类别：销售类课程大纲：1.认识和准备进入国际工程承包市场2.国际工程项目的获取与运作3.明晰政治环境与落实资金来源4.建立情报支持与完备竞争措施
讲师：程帅咨询电话：010-82593357下载需求表
经营性房地产项目预算管理及税务筹划课程要点本次课程分享包括全面预算管理与战略、绩效管理的关联，如何通过全面预算管理合理配置资源以及配置的标准，如何通过全面预算打通企业的“战略-业务-财务-人力”的一体化，如何体系化的制定年度部门规划，全面预算管理体系落地的实操步骤，全面预算环节中的交付成果、部门价值主张、关键行动、常见问题和各类执行全面预算的模型、工具和模板
讲师：孙莉莉咨询电话：010-82593357下载需求表
财务顾问在并购项目中的尽职调查和风险控制课程大纲1、财务顾问尽职调查概述2、公司基本情况2.1设立与发展历程PAGEREF_Toc171245994\h32.2组织结构、公司治理及内部控制PAGEREF_Toc171245995\h42.3同业竞争与关联交易PAGEREF_Toc171245996\h62.4业务发展目标PAGEREF_Toc17124599
讲师：孙莉莉咨询电话：010-82593357下载需求表
安保项目风险管理课程大纲：安保项目风险管理的模式风险管理的“一个目标”风险管理的“两个理念”风险管理的“三个层面”风险管理的“四个维度”风险管理的“五大要素”风险管理的“六大流程”二、安保项目投资估算及资金筹措方案静态投资的估算方法动态投资的估算方法流动资金的估算方法投资估算报表的编制项目分期投资计划的编制项目投入总资金分年投资计划表项目资金筹措资金成本分析
