O工程项目施工现场及合同管理大纲_孙雁翎_企业内训课程

O工程项目施工现场及合同管理大纲

培训讲师：孙雁翎

讲师背景：
孙雁翎：曾在某央企集团工作（国际工程），从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作，曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几个央企海外项目的咨询管理工作教育背景：工程机械学士、高级工程师，PMP，Prince2中国对详细>>

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O工程项目施工现场及合同管理大纲详细内容

O工程项目施工现场及合同管理大纲

课程编号：sunshine-SZ001
课程名称: 工程项目施工现场及合同管理<高端课程>
课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同
管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了
项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同
管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理
、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入抛析，结合大量的实战案
例讲解，以其达到提升合同管理乃至项目管理的水平。）

课程时间:（3）天
课程对象:
公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员
课程要求:
参加本课程的培训需在本行业从事工作三年以上
课程目标：
通过系统学习，全面了解工程项目招投标与合同管理的方法，步骤，技术等。
课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）
项目管理知识体系指南（2013版）
FIDIC条款（施工、EPC）
财务管理
课程大纲：
一、合同签约前管理
◆ 招标方式—通行的几种招标形式
◆ 承包方式－承包合同的类型
◆ 计价方式－几种不同价格合同的风险防控
◆ 保函与保险
◆ 履约保函、质保金保函
二、合同签约后管理
◆ 一般合同的解释通则
◆ 合同的解释学说
◆ 合同管理在国际工程承包中的地位
◆ 合同工程师的基本要求
◆ 合同工程师的作用
◆ 合同工程师的管理职责
◆ 承包合同的履行
◆ 案例：实战中如何有效地编制风险管理计划
◆ 承包合同履行中的风险防控
◆ 实战案例分析：由于范围定义不清造成的费用增加
◆ 进度计划的工具—关键路径法
◆ 实战中进度计划的编制与控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 实战案例分析：由于开工时间、工程款延迟、不可抗力引发的进度延误
◆ 实战中如何利用挣值法来管理项目成本
◆ 实战案例分析：如何利用挣值工具来管理项目成本及进度
◆ 实战中质量管理的焦点
◆ 实战案例分析：由于工艺设备质量缺陷引发的质量问题
◆ 实战中对合同的变更
◆ 实战案例分析：由于合同内容变更引发承包商的工作内容的增减
◆ 如何理解变更对合同执行的重大意义
◆ 成本中的价格调整
◆ 实战案例分析：如何利用物价指数法的调整进行调价
◆ 不可抗力条款的解释
◆ 实战案例分析：不可抗力事件引发的责任归属问题
◆ 合同索赔管理（索赔的目的、方式、方法、流程及处理）
◆ 实战案例分析：由于工程量变化、材料价格变化引发的承包商的成本增加
◆ 如何管理索赔和反索赔-如何防止业主进行反索赔
◆ 实战案例分析：由于工程未按期完工引发的业主反索赔
◆ 合同的终止－终止后的合同处理
◆ 合同争端与仲裁

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