项目研发课程体系
1.相关基础法规内容介绍相关经济法律概述几个重要的法律概念:时效、缔约过失……分析：如何制定和管理项目合同培训案例！解析：如何制定和管理项目合同内训案例案例：如何制定和管理项目合同课程案例分析！2.合同法内容介绍合同法重要内容的简述相关特别规定讨论：如何制定和管理项目合同经典案例讨论分组：如何制定和管理项目合同培训案例学习指南分析：如何制定和管理项目合同学习
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目管理基础1.1引引导案例1.2项目管理基础概念1.3项目管理总体框架1.4项目中项目负责人的角色、职责、功能及知识技能要求-第二章项目启动2.1项目启动的意义2.2项目选择的方法和标准2.3项目立项书的编写第三章项目计划3.1案例背景介绍3.2项目计划概述3.3项目范围计划之工作范围描述（重点内容）-3.4项目范围计划之工作任务分解WBS3.5范围计划
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、全面项目化管理基础思想1.全面项目化管理与企业量化管理2.国际公司量化管理的实践；3.工作量化与全面项目化；4.成功项目的必备条件项目目标的绝对量化；项目的流程化；项目的标准化；项目的精细化；项目的契约化；第二部分、全面项目化工作打包及应用1.工作分层分类与项目化打包1）工作分层分类的核心技术2）项目化打包3）项目打程采用的组织架构模式练习：项目化打包
讲师：赵安学咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：项目管理概念 项目管理概念 国内项目实施的现状 用系统的观点来认识项目管理 项目管理的死亡之旅 项目经理的三重制约 小组讨论：如何提高项目的执行效率 项目管理的生命周期 项目失败的原因 分享：流程管理培训四部曲！ 分享：流程管理内训五步骤！ 分享：企业流程管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的流程管理难题！ 第二讲： 项目
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：新产品开发进度计划的制订、管理与监控1、ScheduleManagementManual进度计划管理指导2、新产品开发进度管理3、新产品开发进度模型4、业务计划转换为开发计划的评估指导5、新产品开发项目集中式进度计划管理模式的优缺点与适用范围6、新产品开发项目分布式进度计划管理模式的优缺点与适用范围7、进度计划的分层原则8、分布式进度计划制订时间9、集
讲师：陈和兰咨询电话：010-82593357下载需求表
1.研发项目管理体系框架综述研发战略与公司战略匹配研发组织结构研发流程和研发项目管理方法论研发项目管理的目标、重要性、方法新产品研发项目的如何管理研发项目研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期新产品研发中主要的项目管理活动分析：如何管理研发项目培训案例！解析：如何管理研发项目内训案例案例：如何管理研发项目课程案例分析！2.研发项目启动研发项目选择与需求确定
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容一.建设项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理1.招标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理（1）工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法（2）招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策（3）新形式下招标文件与评标方法拟定要领（4）新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领（5）暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法（6）清单计价模式下招投标阶段发包人
讲师：马楠咨询电话：010-82593357下载需求表
【文化产业——课程安排】 一、项目管理概述：项目的启动 1、项目管理基本知识 （1）什么是项目 （2）项目组织的常见问题有哪些 （3）项目的四大特征 （4）项目三角形与项目的五重制约 （5）卓越项目经理的能力要求 （6）项目五大生命周期与九大知识域 2、干系人管理 （1）项目干系人 （2）管理好消极干系人 （3）干系人分析工具表格
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：项目管理概念项目管理概念国内项目实施的现状用系统的观点来认识项目管理项目管理的死亡之旅项目经理的三重制约小组讨论：如何提高项目的执行效率项目管理的生命周期项目失败的原因分享：流程管理培训四部曲！分享：流程管理内训五步骤！分享：企业流程管理六技巧！分析：某药业集团所面临的流程管理难题！第二讲：项目范围管理项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位项目需求变更
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目管理销售相关知识简述 我们通常对项目的定义 项目经理应该关注什么 项目演进的几个阶段、项目运作过程概览 项目成功的主要制约因素 项目的组织与结构 如何把项目中的行动落实到每个人 第二章工业品采购催生销售型销售 相对于民用品，工业品采购的特点 工业品采购的阶段划分 工业品和消费品销售的区别 面对工业品采购，我们怎样做销售 严密
讲师：王博咨询电话：010-82593357下载需求表
讲:制造业项目与项目管理方法1.1制造业的发展趋势1.2MTS制造方式及项目特点1.3ATO制造方式及项目特点1.4MTO制造方式及项目特点1.5ETO制造方式及项目特点1.6制造业发展项目与改善项目1.7项目管理方法的适用性与局限性Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式第二讲.制造业研发项目2.1研发项目与产品类型2.2产品概念形成过程2.3产品样
讲师：王景江咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么是项目管理 1、项目与运营 2、项目特点分析 3、传统项目分类 4、项目管理新发展 5、逆向（富人）思维方式 6、佳流程实践 7、工具与方法 分析：项目管理实战训练技巧培训案例！ 解析：项目管理实战训练技巧内训案例 案例：项目管理实战训练技巧课程案例分析 ！ 第二部分：启动项目——如何识别干系人确 立项目目标 1、谁
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分大客户销售过程中的问题点本部分学习目标:了解大项目运作过程中的常见问题以及销售人员需要具备的科学知识和个人素质。一、大客户销售过程中常遇的11个问题1、找不到项目，项目信息模糊，不清楚项目的时间表，不清楚项目大小。2、不知道如何接近客户，不知道如何保持和客户接触。3、客户的态度难以捉摸，导致意向信息判断失误，贻误战机或者造成利润损失，甚至丢单，浪费人力物
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部课程开发项目式培训——翻转项目式培训 课时：18H
『课程开发项目式培训』操作流程1企业内部开发项目组成立企业内部立项：企业做好项目组激励及项目组管理激励制度，做好项目组成员资料搜集积累学习的工作，做好项目调研工作的前期安排与部署工作。2课题需求调研并立项确定课程目标把调研和需求分析的方法和工具提前翻转给学员，顾问线上和线下全程辅导并解决调研中的实际问题，并辅助做好课程需求调研分析此阶段的调研及需求分析可以找
讲师：尚峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、项目管理基础篇1、案例研讨：开发项目经理的烦恼项目与项目管理项目管理与日常运作项目管理国际化组织项目经理职业化发展项目管理九大知识体系项目管理五大过程组项目生命周期管理与新产品开发的全生命周期管理技术研发与产品开发管理特质与差异新产品开发定位与价值链分析企业新产品开发历程演进新产品开发项目成功与失败因素分析2、新产品开发管理体系构建新产品开发战略匹配产
