项目研发课程体系
一、SMART大客户竞争情报获取与分析1、自身情报获取与分析（SELF）2、竞争对手情报获取与分析（RIVAL）3、目标客户情报获取与分析（TARGET）4、行业情报获取与分析（MARKET）二、市场细分，找准对象1.精确市场细分（定位）2.有效挖掘目标客户1)金融机构内部搜索法2)人际连锁效应法3)建立目标市场法4)资料分析法5）人肉搜索法6）微博、社交网
讲师：陈思航咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目成本管理概述1.项目含义和类型2.项目成本管理目标和优化3.项目成本内容和特点4.项目成本的影响因素5.项目成本管理模式6.项目成本管理面临的问题二、项目论证和资源计划1.项目生命周期规律2.项目可行性分析和评价3.项目可行性论证实例4.项目资源计划的依据5.项目资源计划编制方法6.项目资源平衡技术三、项目成本估算与预算编制1.项目成本估算及学习曲线
讲师：王景江咨询电话：010-82593357下载需求表
一、培训正在改变1、培训在发生哪些改变l培训需求个性化l培训设计项目化l培训结果绩效化2培训师角色在发生哪些改变l从培训的促进者转向学习的设计者l从学习的设计者转向绩效的改善者二、培训需求调研与分析1、培训需求产生的客观愿意（需求状态缺口模型）l新员工入职l岗位能力要求l管理者培养晋升l人才培养与发展l关键业务绩效促进l企业变革与产品创新l战略转型与升级推进
讲师：尚峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲部分、全面项目化管理基础思想1.全面项目化管理与企业量化管理2.国际公司量化管理的实践；3.工作量化与全面项目化；4.成功项目的必备条件项目目标的绝对量化；项目的流程化；项目的标准化；项目的精细化；项目的契约化；第二部分、全面项目化工作打包及应用1.工作分层分类与项目化打包1）工作分层分类的核心技术2）项目化打包3）项目打程采用的组织架构模式练习：项
讲师：赵安学咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰-某海外工程风险案例一、海外工程项目风险管理概述1.海外工程项目的特点2.海外工程项目面临的挑战3.何谓项目风险？4.项目风险的特性5.项目风险管理的流程6.项目干系人对风险的态度－效用函数二、识别项目风险1.海外工程项目风险的来源2.识别风险的和技术文件评审假设分析影响图3.风险分解结构RBS的作用4.海外工程项目管理模式与风险EPCCMEPCPMC5
讲师：郭彧咨询电话：010-82593357下载需求表
1.项目启动工作沙盘模拟实战 1.1项目需求分析技巧 项目管理正面范例性案例：项目背景分析与项目章程范例分析 工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之一（项目粗估与章程） 1.2项目干系人分析 1.3项目团队组建 1.4项目管理组织结构 项目管理正面范例性案例：项目管理组织图分析 1.5关键人员获得演练 分析：项目管理工作沙盘模
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、课程背景1.新产品开发在公司位置与价值链分析2.新产品开发与技术研发的管理区分3.新产品开发成功与失败因素分析4.新产品开发管理体系框架体系二、新产品开发流程1.讨论:某企业新产品开发流程2.新产品开发项目全生命周期与管理过程3.新产品开发的门径管理流程4.IPD(集成产品开发)流程5.研发流程7要素6.新产品开发组织环境7.新产品开发高效团队
讲师：陈和兰咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：基础设施项目的分类1、经营性项目2、准经营性项目3、非经营性项目模块二：基础设施项目建设的一般流程1、基建项目的一般流程2、基建项目的审批机构3、基建项目的主要参与方4、基建项目的投资分析模块三：基础设施项目的投融资方式和途径1、基建项目的资金来源2、传统融资方式（银行贷款、项目融资）3、信托融资4、债券融资
讲师：郭彧咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：组织项目管理应用实践1.企业项目化管理发展与应用趋势2.项目管理的三个精髓思想研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换3.运营管理体系与项目管理体系4.项目成功与失败因素分析5.项目管理组织环境与组织类型6.职能运营方式如何支持企业项目化沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练7.项目特性分析与管理方法8.企业项目运营机理及逻辑模型9.项目管理体系模型1
讲师：陈和兰咨询电话：010-82593357下载需求表
顾问式销售项目运作与管理 课时：2H
一、销售管理者角色定位和转身（概念与案例分析结合）销售管理者角色职责SALES模型销售项目的领导者(SPD)客户关系平台的建立和维护者(AR)全流程交易质量的责任者(LTC)客户群规划的制定和执行(ES)什么是销售项目背景故事：猎虎的故事项目与顾问式销售项目项目三大特性顾问式销售项目的三大特性项目于顾问式销售项目之间关系典型案例：顾问式销售项目四大关键要素顾
讲师：常兴咨询电话：010-82593357下载需求表
部分建设项目全过程跟踪评审的现状及工程造价管理战略解析第1讲当前财政投资项目全过程跟踪评审的现状、问题及对策第2讲政府及财政投资项目评审的必由之路——全过程跟踪评审第二部分当前建设项目全过程跟踪审计问题与挑战第3讲当前建设项目全过程跟踪审计中存在的主要问题分析；第4讲新政策下建设项目全过程跟踪审计的机遇、挑战与对策第三部分新形势下建设项目全过程跟踪审计解决方
讲师：马楠咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 项目信息管理概论讲 信息一、信息的概念二、信息的种类三、信息的特征四、信息的基本要求五、信息在管理中的重要性第二讲 系统与信息系统一、系统二、信息系统第三讲 项目信息一、项目信息的形式二、项目信息的特点三、项目信息的分类第四讲 项目信息管理一、项目信息管理的基本概念二、项目信息管理的任务三、项目信息管理的原则四、项目信息管理的基本要求五、项目信息管理的
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
【具体实施】一、全面甄选：内训师选拔组建课题组1、甄选指标：以课题研发学习小组的形式来进行（1）根据各岗位以及相应培训主题内容，确定企业文化、职业素养、各岗位专业技能等确立课题研发学习小组，课题组数量根据准备实施的项目类型确定。（2）人员配置：每课题研发组3-4名内训师2、前期准备：（1）以自愿参与和部门推荐的形式开始报名，每人准备1分钟自我介绍（学习经历、
讲师：陈练咨询电话：010-82593357下载需求表
、华为成功的十六大字诀1、目标明确2、舍得投入3、苦练内功4、企业文化第二、学习华为，打造项目管理团队1.在华为理念中，什么样的项目团队才是高效的2.那几种角色四种项目合作者侯选对象3.如何针对项目特点分派项目4.如何准确委派针对项目分配角5.把项目任务委派给愿意但能力不够者6.把项目工作分配给愿意且有能力者7.说服有能力但不大愿意的人8.指导和培训既不愿意
